FORTALEZAS

Son los recursos que representan una autntica ventaja diferencial para la organizacin y que hay que explotar al mximo.

DEBILIDADES
Son los recursos y situaciones que representan una actual desventaja diferencial. Constituyen un obstculo para el desarrollo de la organizacin y para alcanzar sus objetivos.

OPORTUNIDADES
Son los hechos o situaciones que estn presentes en el medio y pueden favorecer el desarrollo de la organizacin.

AMENZAS
Son riesgos, hechos y situaciones que estn presentes en el medio y que pueden dificultar el logro de los objetivos, producir un impacto negativo o una dificultad substancial en su desarrollo.

El anlisis FODA, estratgicamente, busca respuesta a cinco preguntas

a.

Quines somos
a. Examen de la misin, filosofa y valores de la organizacin o unidad de negocio. A qu nos dedicamos?, Qu clase de Unidad de negocios tenemos?

b. Dnde estamos ahora

a. Anlisis interno: Perfil de la Unidad de negocios: servicios y programas, recursos humanos, financiacin, instalaciones, gestin y organizacin... Identificar Fortalezas, Debilidades y Aspiraciones

c.

Hacia dnde nos dirigimos

a. Qu sucede en el mundo que nos rodea? Cmo nos afecta? Anlisis del entorno: Oportunidades y Amenazas. Cambios en las expectativas de los usuarios, demogrficos, financieros, tecnolgicos....

El anlisis FODA, estratgicamente, busca respuesta a cinco preguntas: II

d. Qu rumbo deberamos tomar

a) Identificar y evaluar las metas estratgicas clave y sus riesgos. b) Crear alternativas de estrategia: qu podemos hacer con el entorno?, organizacin, competencia, recursos y cultura? qu queremos hacer con nuestra misin, valores personales y aspiraciones y el staff en general? qu debemos hacer con las necesidades de la comunidad, obligaciones hacia nuestros usuarios?

e.

Qu hacer para alcanzar la Visin

a) Elaborar el plan estratgico especificando los objetivos y metas para conseguir el cambio.

Anlisis del Entorno

a.

Examen de fuerzas macroambientales a) Sociales b) Demogrficas c) Econmicas d) Tecnolgicas e) Polticas / Legales f) Competitivas Ayuda a identificar oportunidades de mercado. Provee lneas maestras para la formulacin de objetivos y plan de marketing. 0105Taller.ppt#7. Diapositiva 7

b. c.

Oportunidades y Amenazas.
Son las tendencias y sucesos econmicos, sociales, culturales, demogrficos ambientales, polticos legales, gubernamentales, tecnolgicos y competititvos que pudieran beneficiar o daar en manera significativa a una empresa en el futuro.

Fortalezas y Debilidades.
Actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeo se califica como excelente o deficiente. Surgen en las actividades de direccin, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, produccin, operaciones, investigacin y desarrollo, y manejo de sistemas de informacin de una empresa.

 Las fortalezas y las debilidades se determinan en relacin con los competidores. Una fortaleza podr consistir en la posesin de recursos naturales o una reputacin histrica en la calidad.

MATRIZ DE ESTRATEGIAS
(SURGE DEL DIAGNOSTICO INTERNO Y DEL ANALISIS DEL ESCENARIO EXTERNO)
Fortalezas (F)
1.-Conocimiento en la crianza de pollos. 2.-Pionera en la crianza de pollo en la zona norte chico. 3.-Entusiasmo de las personas por tener una mejor calidad de pollo.
4.- Alianzas estratgicas con los grandes bancos nacionales

Debilidades (D)
1.- Existencia de empresas del rubro competitivas en la regin. 2.- Deficiencia en la gestin de procesos de algunas reas. 3.- Alta Mortalidad durante la crianza de aves. 4.- Insatisfaccin del personal por bajo ingreso econmico.

Oportunidades (O)
1.-Comercializar sus productos en pases vecinos como ecuador y Venezuela usando TLC 2.-Oportunidad de expandir sus productos a nivel nacional. 3.- Expansin de mercado con nuevas estrategias de integracin.

Estrategias (FO)
1.- Uso de los Conocimientos en la crianza de pollo en alta calidad, y aprovechamos la oportunidad de exportar. 2 .- Uso del entusiasmo de pertenecer a una gran empresa y aprovechar para la expansin a nuevos mercados

Estrategias (DO)
1.- El aprovechamiento de los TLC, para incrementar la venta en el exterior y as sacar ventaja a la empresa nacional. 2 .-Aprovechamiento de Apoyo de programas sociales y as brindar una imagen corportiva comprometida con el desarrollo social

Amenazas (A)
1.- La falta de Mano de Obra directa en la zona de trabajo 2.- La subida del Dlar Americano 3.- La posibilidad de un golpe de estado por la mala gestin del Gobierno 4.- Incremento de precio en productos comodities en el exterior.

Estrategias (FA)
1.-Uso del conocimiento de crianza de pollo, y contrarrestar estratgicamente la baja o subida de la moneda extranjera con la compra de alimento peruano. 2.-Uso del entusiasmo de las personas lugareas para obtener un pollo de calidad y brindndoles mejores beneficios.

Estrategias (DA)
1.- Definir una nueva estrategia empresarial donde permita la fidelizacin de mano de mano de Obra 2 .- Incrementar nuevas estrategias de gestin de procesos y as reducir los costos.

MATRIZ DE ESTRATEGIAS
(SURGE DEL DIAGNOSTICO INTERNO Y DEL ANALISIS DEL ESCENARIO EXTERNO)

. (3.2)
Fortalezas (F) Estrategias (EFI)
1.-Conocimiento en la crianza de pollos. (3.0) 2.-Pionera en la crianza de pollo en la zona norte chico. (4.0) 3.-Entusiasmo de las personas por tener una mejor calidad de pollo. (2.0)
4.- Alianzas estratgicas con los grandes bancos nacionales (2.0)

Debilidades (D)
1.- Existencia de empresas del rubro competitivas en la regin. (4.0) 2.- Deficiencia en la gestin de procesos de algunas reas. (3.0) 3.- Alta Mortalidad durante la crianza de aves. 4.- Insatisfaccin del personal por bajo ingreso econmico. (2.0)

Oportunidades (O) Estrategias (EFE)

1.-Comercializar sus productos en pases vecinos como ecuador y Venezuela usando TLC (4.0) 2.-Oportunidad de expandir sus productos a nivel nacional. (3.0) 3.- Expansin de mercado con nuevas estrategias de integracin. (4.0)

Amenazas (A)
1.- La falta de Mano de Obra directa en la zona de trabajo (2.0) 2.- La subida del Dlar Americano (3.0) 3.- La posibilidad de un golpe de estado por la mala gestin del Gobierno (2.0) 4.- Incremento de precio en productos comodities en el exterior. (2.0)

. (2.8)

MATRIZ IE

MATRIZ DE MPCE

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA