INNOVACION TECNOLOGICA Y OTROS CONCEPTOS

CAPITULO 2
INNOVACION TECNOLOGICA INVENCION INVESTIGACION CREATIVIDAD

Ing. Adolfo Marcelo A.

GESTION TECNOLOGICA
MANEJO DE LA TECNOLOGIA DE UN PRODUCTO HASTA LA PUESTA EN EL MERCADO

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INNOVACION TECNOLOGICA
ACTIVIDAD QUE CONSISTE EN CONJUGAR OPORTUNIDADES TECNICAS CON RECURSOS INTEGRANDO UN PAQUETE TECNOLOGICO QUE TIENE POR OBJETIVO INTRODUCIR O MODIFICAR PRODUCTOS O PROCESOS EN EL SECTOR PRODUCTIVO O DE SERVICIOS, CON SU CONSECUENTE COMERCIALIZACION

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INNOVACION TECNOLOGICA
LA INNOVACION TECNOLOGICA SE INICIA CON LA BUSQUEDA DE NECESIDADES TECNOLOGICAS LA INNOVACION TECNOLOGICA IMPLICA SATISFACER DEMANDAS DEL SECTOR POR MEDIO DE CAMBIOS TECNICOS QUE INCORPORADOS EN EL SECTOR PRODUCTIVO Y EN EL MERCADO TIENEN CONSECUENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES (impacto) LA INNOVACION TECNOLOGICA NO IMPLICA NECESARIAMENTE LA EJECUCION DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO, PUEDE BASARSE SOLO EN EL USO DE INFORMACION TECNICA, PATENTES,LITERATURA DISPONIBLE Y EN COMPRA DE TECNOLOGIA
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MOTIVACIONES POR LAS CUALES UNA EMPRESA PUEDE INNOVAR

RECONOCIMIENTO DE UN MERCADO POTENCIAL MANTENER ESTABILIDAD A LARGO PLAZO GARANTIZAR EL APROVISIONAMIEN TO DE MATERIAS PRIMAS MEJORAR LACALIDAD DE UN PRODUCTO PRESION DE LA REDUCIR

COSTOS

EXCESO DE

COMPETENCIA

DEMANDA

TRATAMIENTO DE DESPERDICIOS

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OTRAS FORMAS DE ENCONTRAR POSIBILIDADES DE INNOVACION

OBSERVAR PRINCIPIOS FISICOS: Productos diferentes pueden usar el mismo principio fsico. Ej. Pistola de pintar y el sistema de un carburador. ANALIZAR LA FORMA Y TIPO DE SOPORTE DE UNA ESTRUCTURA: Ej. Una impresora con muchas partes puede reducirse en la cantidad de elementos que la componen. Cambio a equipos ms sencillos. LO MISMO, PERO DE MATERIAL MAS ECONOMICO: Ej. Cmaras fotogrficas desechables de cartn. El negocio es el rollo y el revelado. REDUCIR EL TAMAO: Los productos por razones de espacio no pueden ser tan grandes. Ej. Mini-componentes, son pequeos por que se transform la tecnologa de los parlantes. Ahora los parlantes son pequeos pero de igual eficiencia que los grandes.
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CARACTERISTICAS DE LOS MERCADOS

NECESIDADES
B A C D F SEGMENTOS A D E F CLIENTES

B C

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INVENCION E INNOVACION
INVENCION Actividad que implica la ejecucin de un proyecto que demanda un arduo trabajo de investigacin y que culmina, por lo general, con la idea expresada en un prototipo INNOVACION Aplicacin de una idea desarrollada para satisfacer una necesidad de un MERCADO y considerada dentro del plan tecnolgico de la empresa La innovacin tecnolgica da la posibilidad de ser competitivos en corto plazo.
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ALGUNOS CONCEPTOS

GATE-KEEPER
Poseedor de mucho conocimiento sobre un tema

SERENDIPITY
Buscar algo y encontrar otra cosa . Ej. Microondas

INVESTIGACION OFENSIVA Para abrir nuevos mercados

INVESTIGACION DEFENSIVA Para protegerse de lo que estn haciendo los dems

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INNOVACION GRADUAL Y DE ASALTO O RADICAL INNOVACION GRADUAL No implica cambios significativos, se hace con tecnologas en uso a partir de mejoras y perfeccionamiento es ACTIVIDAD PERMANENTE. Usa pocos recursos financieros. INNOVACION DE ASALTO O RADICAL

Es el tipo de innovacin que implica el desarrollo de un proyecto de I&D y por tanto se basa en tecnologa endgena. Requiere a veces compra de tecnologa y trae cambios radicales en los productos. Se necesita de muchos recursos financieros

Es bastante probable que la innovacin radical est asociada a un alto grado de incertidumbre y riesgo, lo contrario de una mejora simple a productos o materiales
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CONDICIONES PARA REALIZAR INNOVACION DE ASALTO O RADICAL

La tecnologa que se esta generando ofrece ventajas comparativas frente a la tecnologa actual (que se desea desplazar). Se consigue el grado de aprobacin que tenga con potenciales compradores Los paquetes tecnolgicos que se generan deben estar completos y listos para satisfacer las necesidades de clientes potenciales. Ejemplo: El carro elctrico. Inconvenientes: Cambios radicales de aprovisionamiento de energa y auto-partes, etc. Ventajas: Modelos menos contaminadores

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Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigacin y desarrollo

CARACTERISTICAS 1 INVESTIGACION BASICA Tiempo: Sin lmite 2 INVESTIGACION APLICADA Tiempo: 3 a 5 aos META PRODUCTO Conocimien tos cientficos MEDIO DE COMUNICA - CION Revistas especializadas VALORES SOCIALES Universalismo, racionalismo y elitismo

Generar nuevos conocimientos cientficos sin considerar su aplicacin Generar nuevos conocimientos en funcin de una necesidad existente

Conocimien tos que permiten desarrollar nuevos y mejores productos y procesos

Contactos personales

Racionalismo, progreso socioeconmico, y aplicabilidad

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CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION TECNOLOGICA

Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigacin y desarrollo
CARACTERISTICAS 3 DESARROLLO (probar) Tiempo: 2 a 3 aos 4 INGENIERIA perfeccionamiento Tiempo: 1 a 2 aos META PRODUCTO MEDIO DE COMUNICA - CION Contactos personales y diseos VALORES SOCIALES Pre innovacin, pragmatismo

Experimentacin, demostracin, funcionalidad Eficiencia, apoyo tcnico a la produccin

Proyectos de nuevos productos y procesos Prototipos de productos y procesos modificados y perfeccionados

Especificacio nes, diseos, manuales

Perfeccionamiento a la solucin tcnica de problemas

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CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION TECNOLOGICA

Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigacin y desarrollo
CARACTERISTICAS 5 PRODUCCION (fabricar) Tiempo: Corto 6 MERCADO (consumo) Tiempo: Inmediato META PRODUCTO MEDIO DE COMUNICACION Memorando, rdenes VALORES SOCIALES Lucro, estabilidad, secreto comercial Materialismo, inmediatismo, aceptacin de un hbito

Bajo costo y cantidades elevadas

Productos y servicios

Satisfaccin de necesidades individuales

Apoyo econmico, ley de la oferta y la demanda

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TIPOS DE CAMBIO TECNOLOGICO Y SU NIVEL DE RIESGO O INCERTIDUMBRE

TIPO DE INNOVACION 1.-Tecnologa novedosa de alto desarrollo, invencin bsica 2.-Nueva tecnologa sin mercado existente, innovacin radical en productos y procesos 3.-Nueva tecnologa con necesidad detectada del producto o proceso, innovacin significativa en productos, innovacin radical en procesos 4.-Uso de un producto en nuevas reas, nueva generacin de productos ya establecidos, cambios extensivos en un producto 5.-Imitaciones, modificaciones, adaptaciones y licenciamiento de productos, procesos y servicios 6.- Pequeos cambios o mejoras tcnicas en productos y procesos, nuevos modelos de productos establecidos, adaptacin de procesos en su fase de madurez.
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NIVEL DE RIESGO O INCERTIDUMBRE COMPLETO MUY ALTO ALTO

MODERADO

BAJO MUY BAJO

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NATURALEZA DEL PROCESO INNOVADOR

DE LA FUSION TECNOLOGIAMERCADO NACE EL PROYECTO INNOVADOR

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REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR Encontrar la oportunidad (demanda potencial). Debe existir un reconocimiento de la factibilidad tcnica. Se necesita levantar el ESTADO DEL ARTE. Formular la idea. Fusin del concepto de diseo y evaluacin (implica asignacin de recursos) . Solucin del problema. Precisa bsqueda de la informacin de mercado posible y tambin de la informacin tcnica disponible. La informacin tcnica tambin puede conseguirse por experimentacin mediante pruebas y clculos.

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REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR

Bsqueda de informacin en banco de patentes, internet, centros de investigacin, etc. Solucin del prototipo. Puede ser por adopcin o adaptacin de tecnologa existente o por invencin. Desarrollo comercial. Se debe corregir errores y escalar. Uso y/o difusin de la tecnologa mediante la transferencia de tecnologa. Se llega a un mercado. El retorno financiero de la innovacin solo se obtiene en el mediano plazo. Experiencias exitosas: 75 % estimulado por demanda del mercado . Detectar las necesidades 21 % estimulado por la factibilidad tcnica. 4 % estimulado por cambios organizacionales.
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PROYECTO INDUSTRIAL

GENERACION

EJECUCION

GESTACION DE LA IDEA DEL PROYECTO

ESTUDIO DE LA FASE DE EJECUCION

ESTUDIO TECNICO-ECONOMICO

DEFINICION DE LA TECNOLOGIA DE PROCESOS

EVALUACION

INGENIERIA BASICA

FINANCIAMIENTO

INGENIERIA DE DETALLE

SERVICIO DE COMPRA

CONSTRUCCION Y MONTAJE

ACEPTACION Y PUESTA EN MARCHA

ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION
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CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL PROCESO DE INNOVACION EN PER

El enfoque de las ventajas competitivas indica que la globalizacin y la competencia no nos permite dejar de innovar. Antes, los capitales financieros y materiales eran fuentes de importantes ventajas, hoy lo son el capital humano y el conocimiento. El manejo de la economa desde un punto de vista macroeconmico, no crea xitos a nivel empresarial: Esto corresponde al enfoque micro econmico. Las economas de escala y los criterios limitados de produccin han sido reemplazados por la manufactura flexible (produccin de bienes de consumo masivo a la medida del cliente) . El cambio del reaccionismo (es decir esperar a que el mundo cambie para poder adaptarse) por el proaccionismo: Se crea industrias nuevas con las que se pueda competir.
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CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL PROCESO DE INNOVACION EN PERU

Es importante mantener la visin compartida y una colaboracin entre los sectores pblico y privado Criterio antiguo: Se defina la riqueza como la tenencia de propiedades (tierra por ejemplo). Criterio actual: El conocimiento es la fuente de crecimiento de la riqueza, y el conocimiento no tiene lmites. Caso: Bill Gates La situacin se ha caracterizado por el paternalismo. El gobierno no es la salida, no puede competir, son las empresas peruanas las que compiten y para esto necesitan de la INNOVACION TECNOLOGICA

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CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO NUEVO

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