Sunteți pe pagina 1din 15

COMPETENTE ANTREPRENORIALE

"Ii trebuie mai mult dect capital pentru a face afaceri. Trebuie s ai diplom AID pentru a reusi Advertising(reclam), Iniiativ, Dinamic." - Ren Mulford Jr.

Propuneri
Antreprenoriat misiune,

(27.02 09.03. 2012)


Resurse manageriale -

viziune, valori
Antreprenoriat si antreprenor SMART Projects_Business

Leadership i dezvoltare personal


Dezvoltare managerial Managementul riscului - Os

Start-up2
Managementul proiectelor Comunicare organizaional Creativitate i inovaie

de pete,
Managementul schimbrii Tehnici de negociere Plan de afaceri

Antreprenoriat misiune, viziune, valori


Antreprenoriatul nseamn capacitatea de a

crea i conduce o organizaie Activitatea antreprenorial se desfoar n diferite medii i uniti de afaceri ce cauzeaz schimbri n sistemul economic prin inovri realizate de persoanele care valorific oportunitile economice crend valori att pentru indivizi ct i pentru societate.

STRUCTURA ACTIVITII ANTREPRENORIALE


1. Identificarea oportunitilor de afaceri Fler Intenie Imaginaie Independen Pasiune Raiune Pruden

2. Conceperea viziunii asupra demersului antreprenorial pornind de la reevaluarea necesitilor de schimbare; 3. Evaluarea propriilor performane antreprenoriale i adoptarea deciziilor referitoare la derularea iniiativei antreprenoriale; 4. Implementarea viziunii antreprenoriale prin organizarea afacerii; 5. Procurarea echipamentelor;

Capacitate de orientare constan tenacitate Dexteritate tehnic

6. Asigurarea forei de munc competente; 7. Aprovizionarea cu materii prime;

Acuitate Difereniere Originalitate Previziune Flexibilitate

8. Realizarea marketingului aferent afacerii; 9. Vnzarea produselor i serviciilor;

10. Subcontractarea i atragerea de colaboratori externi pentru activitile pentru care nu se dispune de competenele Comunicare i mijloacele necesare.
Motivaie, Schimbare (integral), Unicitate, Dinamism, Factori interni /externi

FIRM

VIZIUNE domeniul de activitate i maniera de intervintie pe piaa selectat (de pild, realizarea unui lan de magazine cu haine pentru persoane supraponderale)

MISIUNEA explic necesitatea dezvoltrii afacerii respective,subliniaz beneficiile aduce de acestea

VALORI - set de norme i credine adaptate la realitatea organizaiei i a pietei, care s serveasc deopotriv membrii si clienii acesteia.

ANTREPRENORIAT - OBIECTIVE
Obiective de natur personal - securitate i siguran personal; - asigurarea unui statut social; - garantarea propriei independene; - reuit n afaceri; - satisfacerea eu-lui (automplinire) Obiective ale afacerii - prestarea de servicii utile necesare societii i realizarea de profit Obiective mixte

Specifice
Msurabile Adecvate (uor de atins) Realiste

Timp

F s aib finalitate L s fie localizat U s fie unitar (fr contradicii cu alte obiective) E s fie ecologic, etic N s corespund unei nevoi T s conduc ctre n el nalt.

SATISFACIILE I INSATISFACIILE ACTIVITII ANTREPRENORIALE

Se vor construi 2 grupe: Satisfaciile vs Insatisfaciile Fiecare grup va enumera, prezenta i argumenta exemplele de satisfaciiinsatisfacii

FACTORI IMPORTANTI, CU INFLUENT ASUPRA MEDIULUI ANTREPRENORIAL


Factori de natur legislativ-normativ (Legea numrul 31 din 16/11/1990 privind societtile comerciale - constituirea a unei societti comerciale, precum si obligatiile si drepturile acestora. ), Factorii sociali (furnizori, clinei, angajaii), Factori de ordin financiar (verificri, previziuni), Factorii tehnologici, Factorii politici, Factori de ordin global (monopolul unor organizaii, a unor state),

!!!! Toi aceti factori exercit o influen att pozitiv pentru dezvoltarea afacerii, ct i negativ

Antreprenoriat si antreprenor
Un antreprenor este un agent economic care adopt un comportament activ si novator (inovator), care accept deliberat riscuri financiare pentru a dezvolta proiecte noi.

CALITILE NECESARE NTREPRINZTORULUI Veti lucra pe echipe. Fiecare dintre dumneavoastra va nota calitatile (aptitudini, nclinaii, talente) coechipierului si le va transpune n profilul antreprenorului

Determinare si perseverent

Initiativ si responsabilitate
Dorinta de a cstiga

ABILITTI MANAGERIALE Orientare spre oportunitti Nivelul mare de energie Cutarea feedback-ului

Capacitate organizatoric Creativitate si spirit de inovatie


Realizarea de viziuni

Centrat pe rezultate
Tolerant pentru esec ncredere n sine si optimism Rezolvarea problemelor persistente

Flexibillitate
Independenta

Lucrul n echip

SUCCES

Lcomia

Nencrederea n oameni

Necinstea

Aciunile pripite
Necunoaterea domeniului Abuz asupra angajailor

Nerespectarea legii

Necunoaterea mediului de afaceri

FALIMENT

Bibliografie:
Marius-Ghenea-Antreprenoriat-Capitolul-2,
L Marian_Antreprenorii si antreprenotriatul, www. antreprenoriat.org,

www. antreprenoriat.upm.ro,
www. apar.biz, www. basepoate.ro,

www. ideideafaceri.manager.ro,
www. startups.ro