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Competitividad
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas de obtener rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. La competitividad depende de la relacin entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un pas.
Por ejemplo, una empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza tcnicas de produccin mas eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener costos de produccin menores por unidad de producto.
Los conceptos de ventajas comparativas y ventajas competitivas mencionados arriba tambin se aplican al caso de un pas.
El estudio de los factores que determinan la competitividad nacional es importante debido a que el estado puede influir en la misma mediante su poltica econmica .
Anlisis de la Competitividad
Bsicamente existen tres enfoques para en anlisis de la competitividad: el enfoque tradicional, el enfoque estructural y nuevos enfoques. Enfoque Tradicional
El enfoque tradicional de la competitividad se basa en los costos laborales y el tipo de cambio. Estos dos factores determinaran los precios de los productos de un pas en el mercado internacional, en relacin a los precios de los productos de pases extranjeros. Este enfoque lleva a otorgarle importancia a las devaluaciones y a orientar la poltica econmica en la reduccin de costos. Este enfoque tendra mayor validez en mercados de productos con alta elasticidad precio.
Enfoque Estructural Considera a la tecnologa como endgena y crucial para determinar las ventajas comparativas dinmicas. Se desprende de este enfoque que se deben concentrar esfuerzos en el aumento de la productividad y la incorporacin y desarrollo de tecnologa, lo que no siempre se logra mediante la disminucin de costos o las devaluaciones.
Otros conceptos
Otros conceptos se basan en las condiciones que existen en la economa. Es decir, una nacin ser mas competitiva si su entorno incentiva a lograr una mayor creacin de valor, por ejemplo, mediante innovaciones.
Asociatividad
1.CONCEPTOS DE ASOCIATIVIDAD
Enfoque que reconoce la importancia estratgica del trabajo conjunto articulado) entre las empresas
ASOCIATIVIDAD
La Asociatividad, es tanto una facultad social de los individuos, como un medio de sumar esfuerzos y compartir ideales a travs de la asociacin de personas para dar respuestas colectivas.
Empresas: Sociedad de personas o entidades con fines exclusivamente econmicos: comerciales, industriales y/o de servicios. Su nico objetivo es generar y ahorrar dinero en pro de la capitalizacin.
Qu es la Asociatividad Empresarial?
Es un proceso que pretende la cooperacin interempresarial (organizaciones - instituciones) con el objetivo de mejorar la gestin, la productividad y la competitividad en la poca de la globalizacin. Su connotacin es diferente a la tradicional concepcin de las asociaciones empresariales (Asociacionismo lo denominan en Europa) cuyo objetivo principal es la representatividad ante el sector pblico y la defensa de intereses sectoriales, frente a polticas pblicas.
Aplicando compromiso.
Trabajando en equipo. Identificando propsitos, objetivos, metas y hasta intereses comunes.
Participacin en cadena.
Integracin local - proximidad. Cambiar cultura empresarial.
Construyendo nuevas formas de organizacin empresarial (consorcios, uniones temporales, distritos industriales).
Aplicando una metodologa exitosa y probada.
2. POR QU ASOCIARSE?
Razones internas a las empresas:
Disminuir la incertidumbre y las debilidades y conjugar capacidades especficas. Razones competitivas: Reforzar posiciones en el mercado. Razones estratgicas: Conseguir nuevas posiciones estratgicas para el abastecimiento y/o la venta.
Procurar la supervivencia empresarial, especialmente de las Mipymes, en el nuevo entorno econmico global.
3. PROCESO DE ASOCIATIVIDAD
Los Objetivos comunes pueden ser coyunturales, como la adquisicin conjunta de materias primas, o generar una relacin ms estable en el tiempo, como puede ser la investigacin y desarrollo de tecnologas para el beneficio comn.
MODALIDADES
Para la promocin y el desarrollo de la actividad productiva y comercial de las empresas asociadas. Para los negocios conjuntos a fin de ganar en capacidad de negociacin y alcanzar escalas ms eficientes.
CARACTERSTICAS GENERALES
Lidia Gonzales, en Cooperacin y Empresas: Retos, Presente y Futuro define las siguientes caractersticas:
NO EXISTENCIA DE SUBORDINACIN
CONSECUCIN DE UN OBJETIVO COMN El acuerdo debe proporcionar beneficios a todos los participantes.
4. TIPOS DE ASOCIATIVIDAD
Redes de Cooperacin
Conjunto de empresas que comparten informacin, procesos o conglomeran ofertas, sin renunciar a funcionar de manera independiente. No existe una relacin de subordinacin.
Mantienen diversos vnculos cooperativos para realizar acciones conjuntas coordinadas.
Articulacin Comercial
Relacin sostenida entre empresas ofertantes y demandantes la cual puede ser mediada o animada por un agente intermediario, broker o gestor de negocios.
En base a acuerdos entre actores que cubren una serie de etapas y operaciones de produccin, transformacin, distribucin y comercializacin de un producto o lnea de productos (bienes o servicios). Implica divisin de trabajo en la que cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del proceso productivo.
Alianza en Clusters De manera similar a las cadenas de valor, pero los actores estn concentrados geogrficamente y estn interconectados en una actividad productiva particular. Comprende no slo empresas sino tambin instituciones que proveen servicios de soporte empresarial.
Joint Venture
Se constituye una nueva sociedad creada por dos o ms empresas con personalidad jurdica independiente pero realiza una actividad empresarial supeditada a las estrategias competitivas de las empresas propietarias. Esta forma de cooperacin implica la aportacin de fondos, tecnologa, personal, bienes industriales, capacidad productiva o servicios.
Consorcios
El Art. 445 de la Ley General de Sociedades establece que el contrato de consorcio es aqul por virtud del cual dos o ms personas se asocian para participar en forma activa y directa en un determinado negocio o empresa con el propsito de obtener un beneficio econmico. Los Consorcios se pueden formalizar legalmente sin que las empresas pierdan su personera jurdica pero con una gerencia comn.
Consorcios
Joint Venture.
TIPOS DE ACUERDOS
De Cooperacin vertical:
Vincula a empresas que operan en industrias separadas que se encuentran verticalmente integradas en la misma cadena productiva.
El objetivo es de complementacin.
De Cooperacin horizontal:
Entre empresas competidoras que operan en la misma actividad productiva. El objetivo es lograr economas de escala o reducir excesos de capacidad.
5.VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD
Incremento de la produccin y productividad.
La compra de insumos resulta ms cara, puesto que los vendedores no le ofrecern un descuento por la compra de semillas, fertilizantes y otros insumos, y si se lo ofrecen, ste ser mnimo.
Por lo regular, las agencias ofrecen capacitacin y entrenamiento a grupos, no a individuos.
LAS AMENAZAS:
En 1961 se realiz un censo agropecuario que puso nmeros a una situacin conocida, la gran concentracin de la propiedad de la tierra (ver cuadro).
Esta informacin se dio en un contexto en el que la reforma agraria era considerada una necesidad por prcticamente todos los sectores sociales latinoamericanos (salvo los ms conservadores y los propios terratenientes) y que los mismos organismos internacionales recomendaban para evitar revoluciones como la cubana. Esto aliment argumentos a favor de su realizacin.
No nos vamos a centrar ac en el proceso por el cual se dio la reforma agraria en los 60s y 70s, ya que sera demasiado extenso.
Nos centraremos fundamentalmente en los efectos de este proceso sobre la economa agraria actual ya que la reforma agraria es an un tema controvertido. Muchas de las personas que se beneficiaron as como las que se perjudicaron todava estn activas.
Sus crticos subrayan el hecho de que: 1) 2) 3) 4) El agro se descapitaliz (perdindose parte de la infraestructura, de la maquinaria y del conocimiento empresarial acumulado) Retrocedi desde el punto de vista tcnico, en la agricultura como en la ganadera No resolvi el problema de la extendida pobreza rural (an hoy da el 72.5% de la poblacin rural es pobre, y el 40.3% extremadamente pobre Hubo falta de coherencia del modelo econmico que, por un lado, distribua las tierras y, por el otro, subsidiaba las importaciones alimentarias que depriman los precios de los productos que ofrecan esos mismos beneficiarios de la reforma agraria.
Esto ltimo era un claro subsidio a la poblacin urbana en detrimento del trabajador agrcola; se subsidio la ciudad y las clases medias a costa del agro y el campesinado.
Para Eguren, estos argumentos no son necesariamente rechazados entre los defensores de la reforma agraria, quienes dan prioridad a otros logros que ms que compensaran los impactos adversos mencionados; entre ellos:
1) La reforma agraria fue un acto de justicia redistributiva, que permiti el acceso directo a la tierra a un gran nmero de pobres rurales, por eso hoy el fundo promedio en el Per es de menos de 5 ha.
2) Desplaz de la sociedad rural a los terratenientes tradicionales, eje del poder gamonal, sustento de un orden semifeudal reaccionario y anti moderno. 3) Vinculado a lo anterior, dio un golpe definitivo a las relaciones serviles a las que estaban sometidos centenares de miles de campesinos.
4) Contribuy a democratizar la sociedad rural, haciendo posible la incorporacin de millones de peruanos a la colectividad poltica y a la condicin ciudadana.
El impacto de mayor magnitud de este poltica fue una cada de la tendencia creciente y estable del PBI que vena dndose desde 1950 (ver siguiente grfico). Las polticas econmicas populistas de gobiernos posteriores acentu ese crecimiento errtico.
Recin a mediados de los 90s es que la tendencia contina uniforme y creciente debido a la persistencia en la implementacin del modelo econmico.
Asimismo, una consecuencia importante del proceso de reforma agraria es la alta fragmentacin de la tierra, la cual se expresa en el reducido tamao de las unidades agropecuarias, que a su vez comprenden parcelas dispersas (situacin agravada por la topografa nacional), lo que constituye un gran obstculo a la rentabilidad del agro, donde el 55% son menores a 3ha y el 84% de las unidades agropecuarias eran menores de 10 ha en el censo de 1994, y ocupaban alrededor del 50% del total de la superficie.
Se estima que en la actualidad estas cifras an son ms atomizadas, dado que no existe un mercado de tierras desarrollado y la transferencia de propiedad en mayor proporcin se da de padres a hijos por herencia familiar.