LIVRO: ORGANIZAES ESTRUTURAS, PROCESSOS E RESULTADOS

Estrutura Organizacional Formas e Impactos Modelos Organizacionais

A estrutura organizacional pode ser considerada a combinao de partes organizacionais.

As organizaes possuem regras e procedimentos que atendem a finalidades adequadas a seus membros e objetivos.

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As organizaes variam:
Grau de complexidade: - Profundidade (aspecto vertical). - Abrangncia (aspecto horizontal). - Distribuio (aspecto geogrfico).

Grau de formalizao: - Regras e procedimentos detalhados por uma organizao. Grau de centralizao: -Decises, onde so tomadas.

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As organizaes so, por natureza, conservadoras. A estrutura no significa conformidade total, mas busca evitar comportamentos aleatrios (controle). 3 funes bsicas das estruturas organizacionais: 1) Produzir resultados e atingir metas da organizao EFICCIA; 2) Regular a influncia das variaes individuais na organizaes; 3) Exercer o papel de cenrios para o exerccio do poder. Variaes (procedimentos, prescries, padro de comportamento, decises, etc.)

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Formas estruturais das organizaes: Trabalho mais expoente sobre estrutura o descrito por WEBER (1947). Tipo ideal de burocracia. Caractersticas: Hierarquia de autoridade; Autoridade limitada; Diviso do trabalho; Participantes tecnicamente competentes; Mtodos de trabalho; Regras para os ocupantes dos cargos; Remuneraes distintas.

UMA ORGANIZAO BUROCRTICA FEITA PARA TER EFICINCIA E CONFIABILIDADE!!!

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Anlise das formas organizacionais COMPLEXIDADE: Organizaes complexas contm muitas subpartes que exigem coordenao e controle.

Complexa

Difcil Coordenar e Controlar

ELEMENTOS DA COMPLEXIDADE

Diferenciao horizontal

Diferenciao vertical

Disperso geogrfica

Estrutura Organizacional Formas e Impactos Modelos Organizacionais Diferenciao horizontal: E dada pelos diferentes cargos, profisses, prticas especializadas e tarefas rotineiras, por meio da contagem dos cargos. Diferenciao Vertical: A avaliao da complexidade vertical corresponde aos nveis de superviso da organizao. Disperso Geogrfica: Se refere as diferentes unidades, subunidades, unidades diferenciadas, filiais, entre outros desmembramento organizacionais que podem estar em outro local que no a sede.

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FORMALIZAO A formalizao resultado do indicativo da direo organizacional quanto ao grau de prescrio das atividades e tarefas.

Uso de regras para uma organizao

Mxima: regras e procedimentos que podem variam de alto a baixo nvel de formalizao. (Ex. linha de montagem e Loja).
Mnima: Casos nicos para os quais no h prescrio. Uso da criatividade e inovao. Maior delegao.

Estrutura Organizacional Formas e Impactos Modelos Organizacionais CENTRALIZAO: As organizaes com mais atividades rotineiras tendem a maior formalizao e centralizao. O exerccio da autoridade mais efetivo. O controle exercido em grande medida. As tecnologias tambm podem prover o controle e o ritmo de trabalho (esteira de produo). - Distribuio do poder no mbito organizacional. - Nvel e a variedade de participao em decises estratgicas pelos grupos, relativamente ao nmero de grupos da organizao. - A centralizao pode ser determinada pela efetiva avaliao do trabalho pela alta direo. -Impacto da centralizao. O que a organizao supe sobre os funcionrios.

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Plano da Petrobras traz 3 trs programas estruturantes

Fonte: Revista Veja

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O Plano de Negcios 2012-2016 da Petrobrs aprovado e divulgado nesta quintafeira traz trs programas estruturantes que lhe do sustentabilidade, conforme o fato relevante da estatal. Um deles o Programa de Aumento da Eficincia Operacional da Bacia de Campos, que visa o aumento da confiabilidade de entrega da curva de leo, por meio da melhoria dos nveis de eficincia operacional e da integridade dos sistemas de produo da Bacia de Campos. O segundo o Programa de Otimizao de Custos Operacionais, que tem por objetivo identificar as oportunidades de reduo de custo com impacto relevante e perene, em duas vises: ativos de produo (plataformas, refinarias e usinas termeltricas, por exemplo) e linhas de custo (estoques de materiais e combustvel, logstica, gesto da manuteno etc.). O terceiro o Programa Gesto de Contedo Local, que visa, conforme a Petrobras, aproveitar ao mximo a capacidade competitiva da indstria nacional de bens e servios para o atendimento das demandas do PN 2012-2016 com prazos e custos adequados s melhores prticas de mercado. (Equipe AE)

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