SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.

Caso: PROGRAMA MAESTRA A TIEMPO COMPLETO MATC 49-1

Producto seleccionado
Polo T- shirt blanco Diseo: cuello redondo Talla: M

COFACO
Corporacin Fabril de Confecciones

Empresa peruana dedicada a la confecciones de prendas de tejido de punto. Su historia se remonta al ao 1990,hoy es catalogada como una mediana empresa.

Brinda servicios de corte y confeccin para clientes nacionales como extranjeros. Dentro de sus principales clientes se encuentran: Topy Top, Euromoda, Corporacin Lolas, Adidas, Underarmor, those on the nose.

LAYOUT DE LA EMPRESA

Descripcin de las reas

rea de corte: Se cuenta con mesas de corte de 10m x 1.80 m Maquinas cortadoras. Capacidad de produccin por lnea: 1200 prendas. Tiempo de trabajo : 8 horas

Habilitado por lnea: Maquina numeradora

Almacn y despacho Transportadores mecnicos

Confeccin por lnea: Maquina remalladora Mquina recubridora Maquina recta (pespunte)

Acabado por lnea: Maquina etiquetadora

Proceso de confeccin
Corte de tela:
Los rollos son tendidos en paos Depurado por imperfecciones Diseo del molde con tizado Mesa de 10 m x 1.8 m Molde y Tizado

Proceso de confeccin
Habilitado:
Se procede con la codificacin de los bloques de trabajo ( bloque delantero, bloque espalda, bloque mangas , cuellos)

Los paos se codifican por el tipo de rollo al que pertenecen ( no perder la tonalidad)
Se forman paquetes de 30 piezas y son trasladados en un carro mvil al rea de confeccin

Proceso de confeccin
Confeccin de prenda:
Los mecnicos proceden a calibrar las mquinas.
Se procede a coser la prenda de acuerdo a la ficha tcnica del producto

Control de calidad del producto

Terminado el proceso de confeccin Inspeccin de prendas Auditora de calidad Ficha tcnica Prendas: primeras, segundas prendas con mancha de aceite, rotura de hilos

Proceso de confeccin
Acabado:
Vaporizado: las prendas terminadas pasan por el planchado a vapor. Doblado: trabajo realizado por manuales. Embalaje de prendas: segn pedido del cliente

CALCULO DE TIEMPOS
Tiempo estndar
Es el tiempo que realmente debe durar una operacin en promedio en un periodo de determinado de tiempo considerando los tiempos suplementarios FORMULA Tpo. Estndar = Tpo. Normal + %Suplemento x (Tpo. Normal) El tiempo suplementario es el tiempo que se le asigna al operario por la causa de fatiga y tiempo para realizar necesidades fisiolgicas. El tiempo que se asigna para operaciones manuales es normalmente 15% y para las operaciones de maquina es de 20%

El sistema usado dentro de la empresa, es un sistema Lineal:

Actual: Sistema Lineal

CAPACIDAD DE PLANTA POR LINEA

Tiempo Std. por prenda: 8.01

Pedido de lote :12000

Trabajadores : 25 Minutos trabajados/dia: 480 Das de trabajo: 24

Capacidad en minuto: 25 x 480 x 24 = 288000 min

Capacidad en prendas 288,000/8.01 = 35955

Capacidad de Planta:
Tiempo Std. Pedido mensual Polo T- shirt 8.01 15,000 120150 Min. Total

Abastecimiento de la { Cadena

ACTORES

Proveedor MP

Algodoneros Peruanos.

Asociaciones:

ANPAL-PERU (Asociacin Nacional Algodoneros Peruanos). Asociacin Nacional Agricultores y Algodoneros y otros.

Independientes.

Proveedor
Fabricantes Textiles:

Las empresas Fabricantes de Textiles juegan un rol muy importante en COFACO, debido a que ellas aportan el principal insumo en la actividad empresarial.

Proveedor

Proveedor Maquinas Coser Industrial.

Es la principal herramienta de trabajo, por este motivo se tomo en cuenta, al distribuidor que brinda mas calidad , seguridad y atencin.

Fbrica
COFACO CORPORACION FABRIL DE CONFECCIONES SA Empresa dedicada a la Fabricacin de prendas de vestir, con mas de 20 aos de experiencia y socio estratgico de grandes marcas.

Distribuidor

La distribucin de los pedidos es tercerizado, se lleva a cabo por medio del alquiler de Furgones, los cuales irn precintados hasta llegar al local del cliente.

Clientes
Debido a la calidad de los productos y los aos de experiencia los principales clientes de COFACO son :

Consumidor Final

Todas las personas que desean estar a la vanguardia de la moda y satisfacer sus necesidades de vestir.

Seguimiento del Producto

Planificacin del pedido

Plan Maestro Ventas Operaciones, se considera:

Compromisos de produccin ya planificados con otros clientes Analizar la disponibilidad de planta disponible Coordinar y definir con el cliente solicitante las fechas de entregas

Capacidad de planta disponible, aperturas de turnos, clientes preferenciales entre otros.

Generacin del Pedido

El rea de ventas esta encargado por 2 vendedores que son los que negocian los precios de acuerdo a la disponibilidad de produccin y prioridad del producto. Cabe mencionar que la cotizacin del producto es va mail y/o telfono, en esta se detalla las caractersticas del producto y el tiempo de entrega.

Estimacin de Costos
Finanzas operaciones - ventas

Recepcin y registro del pedido

Dpto. Ventas Dpto. Produccin Almacn Verificar MP

Recepcin del pedido

Verifica Pedido (disponibilidad minutos en produccin)

Planta Inicio Produccin

Seleccin del pedido y establecimiento de prioridades

Ventas realiza el primer filtro y prioriza los pedidos de acuerdo al Cliente Tamao del Pedido Tiempo. En caso que produccin no pueda con el pedido, la empresa nunca deja un pedido sin atender y Terceriza el pedido con socios estratgicos.

Seleccin del pedido y Grados de prioridad

Depende de la disponibilidad de la capacidad de planta que el pedido sea aceptado o rechazado. Se toma en cuenta las fechas de entrega que determina el cliente para aceptar o no el pedido. Capacidad de planta, contingencias y tamao de las lneas lineal disponibles para evaluar el pedido.

Programacin

Se programa la O/T en base a la disponibilidad de planta. Se define del tamao de lote a enviar, en fechas determinadas de acuerdo a la negociacin con el cliente.

Cumplimiento
El cumplimiento de la empresa esta basada en la seriedad y confianza de los actores dentro de la cadena de abastecimiento (por medicin de cumplimiento calidad y exactitud del pedido).

Facturacin
El rea comercial negocia la forma de pago con el cliente para lo cual se le da la mayor flexibilidad siempre que no afecte la liquidez de la empresa. Clientes preferenciales: facturacin es a 30 das Clientes nuevos: facturacin a 15 das

Devoluciones y Reclamos
Los reclamos y devoluciones son atendidos por el rea comercial, dentro de las clusulas del contrato se determina el porcentaje de segundas que se tomaran en cuenta en el momento en que un cliente realice una devolucin.

El cliente recibe la mercadera

El cliente revisa el producto (gua)

El cliente manifiesta su inconformidad con el producto. (>5% de segundas)

Cofaco se comunica con el cliente para informarle sobre su reclamo y la solucin.

Cofaco recibe la inconformidad del cliente y evala(2 a 3 das para dar respuesta).

Servicio post-Venta
El servicio de posventa es mantener una fuerte relacin con los clientes preferenciales, en base a la confianza y apoyo en los canales de distribucin.

Asimismo hacemos un seguimiento del cliente mediante llamadas telefnicas y email, con informacin de los productos.

PROPUESTA

 Implementar una lnea piloto en la que se integren los operarios con mayor habilidad y eficiencia para la produccin de la prenda, se les brindar un bono por cumplimiento de metas en cantidad de prendas producidas generadas bajo los estndares de calidad, es decir, las prendas fabricadas con defectos sern descontadas.
Capacitacin de los operarios nuevos para mejorar su habilidad productiva. Se contratar un practicante que tome los tiempos en los procesos con el fin de que supervise el proceso de cumplimiento de los tiempos de produccin. Se propone realizar una codificacin tanto del producto como de sus insumos, de esta forma se podr agilizar el proceso de toma de pedido ya que el cliente no tendr que enviar la muestra de la tela para iniciar la elaboracin de los polos, adems facilitar tambin el proceso de abastecimiento de los insumos tanto del proveedor de la empresa como de forma interna, es decir, entre almacn de materias primas y el rea de fabricacin.

Bonificacin: 3% del costo de la prenda Costo de capacitacin: S/1.000 al mes Practicante: S/ 750.000 por mes

Costo de implementacin

IMPACTO
Nro
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Con la implementacin de la propuesta se tendra un ahorro en tiempo en la secuencia de operaciones de 0,48 minutos por prenda, esto representa 576 minutos al da y 13.824 minutos al mes, esto permitir aumentar la capacidad productiva.
ACTUAL Tpo Std
0,26 0,96 0,40 0,75 0,75 0,44 0,91 0,62 0,60 0,61 0,67 1,04

PROPUESTA Std
0,26 0,80 0,40 0,70 0,70 0,40 0,80 0,60 0,60 0,60 0,63 1,04

Bloque
Etiqueta Cuello Ensamble

Operacin
Preparar etiqueta Cerrar + Fijar contorno cuello Unir Hombros Pegar Mangas Pegar Cuello Fijar Etiqueta Cerrar Manga + Costados Basta Manga Larga Basta Faldon Recubrir cuello Nivelar mangas Inspeccion Final

Maq
Pes1 Pes1 Ren1 Ren1 Ren2 Pes1 Ren1 Recp Recb Recc man Insp

Tiempo Ciclo

8,01

7,53

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PROGRAMA MAESTRA A TIEMPO COMPLETO MATC 49-1