Programa Analtico

Carrera : Ingeniera Industrial Programa Aprobado Por Resolucin: En Vigencia desde : Nombre y Sigla de la Asignatura: Ingeniera de Mtodos/ IND-223 Nmero de horas semanales : 3T + 3P Numero de Crditos : 4 (Cuatro) Pre-Requisitos : IND-203 Nombre del Profesor : Ing. Herman Stelzer J.

1) Aplicar principios bsicos en el anlisis y resolucin de problemas, considerando el mejor Mtodo de Trabajo y su estandarizacin. 2) Disear el Mejor Mtodo de Trabajo, tomando como base la eficiencia y las necesidades de los trabajadores y el mnimo esfuerzo. 3) Desarrollar Estudios de Tiempos y Movimientos, con el propsito de obtener tiempo estndar y poder medir la productividad de la empresa. 4) Disear y aplicar Sistemas de Primas por Rendimiento, tomando como base su productividad y la motivacin en los trabajadores, para un pago Justo a los operadores en funcin a su rendimiento. 5) La Ingeniera de Mtodos y el Estudio de Tiempo tiene como objetivo alcanzar una alta productividad a travs del planeamiento y diseo de mtodos de trabajos mas eficiente.

1.- GENERALIDADES 1.1.- Definicin de Produccin 1.2.- Estudio del Trabajo 1.2.1.- Definicin 1.2.2.- Mtodo 1.2.3.- Relacin con el Estudio de Tiempos 1.3.- Campo de Aplicacin 1.4.- Importancia del Estudio

2.1.- Estudio de Tiempos por Taylor 2.1.1 Empleo 2.1.2. Principios de Direccin 2.1.3. Investigaciones sobre el Traspaleo 2.2.- Estudio de Movimientos por Gilberth 2.3.- Estudio de Micromovimientos 2.4.- Sugerencias de Mtodos de Trabajo

3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.-

Definicin del Problema Anlisis del Problema Bsqueda de Soluciones Posibles Valoracin de las Soluciones Recomendaciones para la puesta en practica

4.1.- Objetivos 4.1.1 Genricos 4.1.2 Especficos 4.2.- Condiciones Limitantes 4.3.- Registro Analtico 4.4.-Critica 4.5.- Creacin e Innovacin 4.6.- Prueba 4.7.- Implementacin 4.8.- Acompaamiento y Control

5.1.5.2.5.3.5.4.5.5.5.6.5.7.5.8.-

Diagrama de Diagrama de Diagrama de Diagrama de Diagrama de Diagrama de Diagrama de Curva ABC

Procesos Recorridos procesos(Equipos-Hermanos) Rutinas(Harmonograma) Hilo(Cuerda) Operaciones- Micromovimientos Actividades Mltiples

6.1.6.2.6.3.6.4.6.5.-

Definicin Lenguaje de la Teora de los Grafos Finalidad de la Teora de los Grafos Ejemplos Ejercicios

7.1.7.2.7.3.7.5.7.6.-

Definicin de la Curva de Pareto Construccin del Grafico Campo de Aplicacin Ejemplos Ejercicios

1.

ANLISIS DE PROCESO 1.1 Diagrama de Proceso 1.2 Definicin de Smbolos 1.3 Modelo de Diagrama de Proceso 1.4 Equipos Necesarios 1.5 Resumen de Actividades 1.5 Aplicaciones del Diagrama a Procesos administrativos

2.- Diagrama de Proceso de Grupo 2.1 Produccion- Objetivos 2.2 Principios y procedimientos para el registro 2.3 Descripcion del diagrama 2.4 Critica 2.5 Innovacion, prueba e Implementacion

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

Introduccin- Definicin Objetivos Registro Analtico Designacin de Smbolos Diagrama de Rutinas Critica Innovacin- Prueba - Implementacin

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7

Introduccin Objetivos Registro Analtico Hoja de Registro para diagrama de cuerdas Diagrama de cuerdas Critica Innovacin, prueba e implementacin

5.1 Definicin 5.2 Diagrama Hombre- Maquina 5.3 Representacin de las actividades en forma de eventos 5.4 Modelo de actividades mltiples 5.5. Critica e Innovacin 5.6 Campo de Aplicacin

6.1 Definicion 6.2 Simbologias 6.3 Procedimiento para la elaboracion del digrama 6.4 Critica, Innovacion y Prueba 6.5 Implementacion

7.1 Fines del Estudio 7.2 Micromovimientos en la mejora de mtodos 7.3 Micromovimientos en la enseanza

8.1 Definicin 8.2 Ejemplos

Introduccin Antropemetria Controles Dispositivos de Informacin Hombre como fuente de energa Iluminacin y colores Clima Sonido, Ruidos, Vibraciones y Aceleraciones

10.1 Relacionados con el Cuerpo Humano 10.2 Relacionados con el Local de Trabajo 10.3 Relacionados con el Diseno de Herramientas y Equipos

1.

GENERALIDADES 1.1 Definicin del estudio de Tiempo 1.2 Equipos Necesarios 1.3 Realizacin del Estudio de Tiempo 1.4 Divisin de la Operacin en Elementos y Descripcin del Mtodo 1.5 Toma y Registro de Datos 1.6 Numero de Ciclos que se han de Cronometrar 1.7 Formula para determinar el no de Observaciones Mtodos Estadsticos para la determinacin del No de Observaciones

2.1 Definicin de Valoracin 2.2 Sistema de Valoracin 2.3 Establecimiento de una Norma con base para la Valoracin

3.1 3.2 3.3 3.4

Suplementos por Necesidades Personales Suplementos por Esperas Aplicacin de los Suplementos Determinacin del Tiempo Standard

Sistema de Factores de Trabajo Medida del Tiempo de los Mtodos Estudio de Tiempos de Movimientos Bsicos

Introduccin Objetivo principales Muestreo de actuaciones Medida de trabajo Procedimiento para hacer un estudio de muestreo de trabajo

1. Barnes, Ralph: Estudio de Movimientos y tiempos. San Pablo Brasil, Edgar Blucher Ltda. 1975 2.-Krick, Eduard V: Ingeniera de Mtodos Mxico, Limusa, 1977 3.- Maynard: Manual de Ingeniera de Industrial: Mxico, McGraw-Hill 1980 4.- Reichert, Gert Hermann: Estudio del Trabajo. U.S.P- Brasil, Escuela de Ingeniera de San Carlos, 1977 5.- Torrey Motta, Marco A: Tcnicas Industriales de Produccin. Per, Dolmansa S.A 1977 5.-Benjamin W. Niebel: Mtodos, Tiempos y Movimientos, Novena Edicin, 1998. Publicada por ALFAOMEGA Grupo Editor, S/A, Mxico D. F.