PRESENTADO POR: HECTOR FABIAN PEARANDA JURADO.

Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusin de este papel se debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin.

 Considera la direccin como:

"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se debe ordenar los dems elementos. En fin la direccin es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realizacin de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicacin la supervisin y la motivacin. Los elementos del concepto son: Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 1.Motivacin. 2. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. 3.Comunicacin. 4.Supervisin. 5.Alcanzar las metas de la organizacin.

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. 2. A travs de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional. 3. La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. 4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos de organizacin. 5. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.
1.

La responsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.

La integracin comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

La motivacin es la labor mas importante de la direccin, a la vez que la mas compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones esperados. Mltiples son las teoras que existen en relacin con la motivacin, pero todas pueden agruparse en dos grandes tendencias:
Teoras de contenido.

Teoras de aprendizaje o del enfoque externo.

El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos. En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin anteriormente estudiadas, y su importancia radica en que de una supervisin efectiva dependern:
La productividad del personal para lograr los objetivos. La observancia de la comunicacin. La relacin entre jefe-subordinado. La correccin de errores. La observancia de la motivacin y del marco formal de

disciplina.

EMPRESA DE CALZADO SPRING STEP: NUESTRA MISION En trminos generales, el entusiasmo y el trabajo de sus lideres, junto con la colaboracin del equipo humano, han generado en la organizacin una vocacin de servicio dirigida a los consumidores y el deseo profundo de orientar y satisfacer sus expectativas y necesidades, por esto todos los das la misin de la organizacin se vuelve una meta a cumplir nuevamente. Estamos convencidos que un "EXCELENTE SERVICIO" acompaado de VALORES para la familia, nos encaminarn a la cima.

Podemos ver que en la misin que se plantea esta empresa es constituida o conformada por una serie de factores tales como los principios, las toma de decisiones, la integracin y el liderazgo en los cuales influye una DIRECCION que tiene unos objetivos claros para brindar el mejor servicio y atencin en el asesoramiento del calzado, como se nombra PARTE PRIMORDIAL al equipo humano, que lo comprende desde el gerente hasta el asesor comercial , que hacen que se cumpla todos los objetivos para poder cumplir sus metas.