Universidad Galileo Facultad de Ciencia, Tecnologa E Industria FACTI Doctorado En Administracin Con Especializacin En Finanzas Alianzas Estratgicas Dr.

Samuel Reyes

Forma Contractual Y Gobierno De Las Alianzas

Olga Evelyn Acajabon Rivera IDE9914020 Carlos Ren Sierra Romero IDE11003216 Guatemala, 19 de marzo de 2013

Forma Contractual y Gobierno de las alianzas

O El Cdigo Civil en su Captulo III,

Artculo 1574 indica que toda persona individual puede contratarse y obligarse por: O Escritura publica O Por documento privado o por acta levantada del alcalde del lugar O Por correspondencia O Verbalmente

O Segn el Artculo 1575 del mismo

cdigo, el contrato cuyo valor exceda de Q.300.00 debe constar por escrito.
O Sin embargo, en el Articulo 1576

indica el mismo cuerpo legal, que los contratos que deban inscribirse o anotarse en los registros, cualquiera que sea su valor, debern constar en escritura pblica.

O Aunque a ojos de muchos

empresarios y profesionales del derecho mercantil, los trminos mientras ms sencillos mejores resultan, cuando se sustentan alianzas usualmente se hacen a travs del ejercicio de las libertades que nacen del Artculo 5. de la Constitucin de la Repblica de Guatemala

Otras Fuentes
O El Cdigo Procesal Civil y

Mercantil,
O El Cdigo Civil ya citado,
O El Cdigo de Comercio y el Cdigo

Tributario

O cuando la forma contractual

involucra organizaciones empresariales que se encuentran ubicadas en distintos pases o Estados, deben de encontrarse formas que permitan compatibilizar los requerimientos de cada uno de los Estados en funcin de la satisfaccin de sus nacionales que participan en la alianza.

O algunas administraciones como la de Estados

Unidos de Amrica, le prohben a sus empresarios hacer alianzas con empresas que involucran capitales que ellos consideran fuertemente cuestionados o con empresas que estn sirviendo para blanqueo de capitales o sobre las que existen sospechas de pertenecer a personas que apoyen el terrorismo y narcotrfico. Amn del embargo Cubano, que se ha convertido a lo largo de muchas dcadas, en un caso emblemtico sobre una prohibicin irracional que no ha rendido los frutos que Estados Unidos de Amrica espera.

O Gulati R. (1998), cita en el

documento referencial para la presente investigacin que las alianzas estratgicas son acuerdos voluntarios entre empresas que implican intercambio, compartimiento, desarrollo de productos, tecnologas y servicios

O En realidad esta resulta ser una idea

simplista til para comprender el proceso, sin embargo muchas veces no se logran ms de dos de estos elementos

O Y la amplitud de la alianza siempre se va

a deber a:
O 1. Decisin de Integrar O 2. Eleccin del socio ad hoc O 3. Eleccin de estructura O 4. Atencin especial a la evolucin de la

alianza

O La decisin de integrar debe ser objeto de un

anlisis profundo sobre la visin que se tiene de la organizacin y debe haber una estrategia que guie dicho proceso integrador. Conviniendo indicar que dicho anlisis debe hacerse tambin del sujeto o de la organizacin con quien se pretende establecer la alianza, en espera que no sea solo la voluntad o la decisin la que guen el procedimiento, sino que este se haga en funcin de la obtencin de una sinergia real que permita que las dos o ms organizaciones crezcan.

O la posibilidad de obtener

rendimientos supra normales como efecto de la alianza son: relacin especifica de activos; comportamiento o socializacin de rutinas; complementariedad en el uso de recursos y gobernanza eficaz.

O cuando las alianzas se establecen

entre organizaciones empresariales que tienen establecida residencia en un determinado Estado, si pueden haber importantes sujeciones, tal y como sucede en Guatemala con respecto a contratacin de personal extranjero o a la participacin de determinados porcentajes de capital extranjero

O la atencin que se le preste a la

evolucin de la misma resulta ser muy importante, ya que siendo su administracin un proceso perfectible, de la atencin que se preste a dicha evolucin, dependern en un alto grado las posibilidades de poder conjurar amenazas y debilidades o de poder aprovechar fortalezas y oportunidades

O las fusiones y adquisiciones (como

smbolos emblemticos de alianzas estratgicas), han llegado hacer ms importantes que los mismos Estados en cuanto al giro de sus actividades. Es decir, cada da impulsan ms una agenda que le es proclive y altamente beneficiosa

O La mayora de legislaciones

consideran los siguientes elementos como condiciones sine que non para poder establecer contratos
O 1. Objeto Lcito, es decir, que el giro

de la actividad del contrato no involucre elementos o factores considerados como ilcitos

O 2. Ausencia de vicios en la declaracin

de voluntad, lo que significa que la expresin de voluntad no debe estar sujeta a ningn tipo de fuerza coactiva y legal.
O 3. Consentimiento, en el caso de

constitucin de alianzas mediante contratos, el consentimiento debe ser libre y por escrito ya que debiendo registrarse la alianza esta debe quedar sentada en un protocolo (por pertenecer al tipo de contrato denominado solemnes).

O 4. Capacidad, la capacidad debe ser

demostrada de manera fehaciente y suficiente ante el notario que facciona el documento, es decir, si es una empresa individual, la condicin con la que concurre debe ser demostrada. Mientras que si es una persona jurdica, la capacidad se muestra con el nombramiento para ejercitar la representacin con la que se concurre.

O En relacin al gobierno de las

alianzas, este generalmente recae en una mayor proporcin en las empresas que aportan ms a la alianza, ya que es muy difcil encontrar ejemplos de alianzas entre empresas que sean muy similares en cuanto a sus aportes (en referencia a la magnitud ms que a la naturaleza de los mismos)

Alianzas Publico Privadas

O Segn el Decreto 16-2010, este

tipo de alianzas permitira fortalecer la capacidad de generar empleos en el interior del pas, lo cual conllevara una efectiva reduccin de la pobreza

O La ley ya citada tiene como objeto el

establecimiento del marco normativo para la celebracin y ejecucin de contratos de alianzas para el desarrollo de infraestructura econmico (Artculo 1.), y aunque en su mbito de aplicacin, realmente es muy atractivo en cuanto algunos de sus tpicos tales como las autopistas, el manejo de puertos y aeropuertos, proyectos de generacin, conduccin y comercializacin de energa elctrica

O otro tipo de alianzas suigneris,

como lo constituye el caso de los consorcios cooperativos que mediante la utilizacin de esta figura superan muchas de las barreras que presenta la legislacin actual en Guatemala para el movimiento cooperativo.

O resulta necesario describir de una

manera sencilla pero ordenada las cualidades que puede tener el gobierno de una alianza de tal manera que pueda coadyuvar a que los integrantes alcancen su visin empresariales.

O 1.

Regulacin de la libertad. La libertad obviamente es un bien tutelado regulado y los lmites usualmente son las esferas de los derechos individuales. Es decir que en tanto no se vulneren derechos individuales o parte de la normativa jurdica, el principio de libertad de accin sigue imponindose y en muchos pases, este factibilizan el desarrollo de toda la iniciativa que pueden mostrar empresarios cuando constituyen alianzas

O 2.

Asignacin de responsabilidades y tramos de control, cada uno de los miembros de las organizaciones y especial los vinculados al gobierno de la alianza. Deben tener claro cul es su rol, su tramo de control y su responsabilidad. De este precepto nace el sentimiento de pertenencia y la responsabilidad que es de quien debe ser.

O 3.

Discrecionalidad suficiente para permitir que todos alcancen en un buen grado sus objetivos. Ya que de otra forma el efecto sinrgico o la varianza aditiva estara totalmente desaprovechado. Dicho en otras palabras el gobierno de las alianzas debe regirse por la conveniencia para la alianza adems de la conveniencia de los integrantes.

O 4. Plena conciencia que los

propietarios de gobierno, aunque no integren el gobierno, son los propietarios de las empresas aliadas. Esto se refiere a la especial atencin que tiene que tener el equipo de gobierno de una alianza, para comprender que ellos no son los dueos de la alianza sino que estn para servirla.

O 5.

Opcin de empoderamiento de actores propios y forneos por igual. De otra forma se puede caer en una actitud malinchista que premie a personas que lleguen de afuera, no permitiendo el ascenso de personal altamente calificado que se ha formado dentro de las organizaciones. Este es tal vez uno de los ms grandes atentados contra la iniciativa de los ejecutivos de mediano y alto nivel.

O 6.

Mantenimiento de compartimientos estancos. De tal manera que una sola aliada no pueda tener control total. Es decir, dejar dentro de la plena descripcin de los procedimientos, la categorizacin del hecho de quien puede tener poder de veto. No debe de desestimarse la mxima que el poder corrompe y cuando este es absoluto, corrompe absolutamente.

O 7.

Evitar conflictos. Aunque algunos autores indican que el conflicto es una va plausible para alcanzar acuerdos y mejorar, hay un tipo de conflicto que resulta letal para las alianzas. Por supuesto este conflicto es el que se puede dar entre sus miembros. Razn por la cual el gobierno de la alianza debe tener claros procedimientos sobre cmo debe actuar cuando las contingencias los acerquen a posibilidades de conflictos.

Conclusiones
O 1.

El nico fundamento que puede y debe resultar imperecedero en el tema de los contratos es el de libertad de accin. O 2. Existen dentro de las alianzas conocidas hasta la actualidad, las que se establecen con relaciones contractuales con capital privado son las nicas que funcionan o perviven. O 3. La transparencia eficiencia y rendicin de cuentas hoy marca la gestin de alianzas como ejes transversales.