Ekonomia

Economa y Administracin de Empresas
Principales contenidos de la asignatura
Abril y mayo de 2009
ndice
Economa y Administracin de Empresas
Economa: perspectiva general (3 h)

1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Sistemas econmicos Modelos de mercado Variables para medir la economa La crisis actual: precisiones
Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas
Economa: perspectiva general

Diferentes formas de gestionar la economa: los sistemas econmicos Los sistemas econmicos en el mundo son tres principalmente
Existen claras similitudes y diferencias entre nuestra economa y la de otros pases: la maquinaria que emplean las empresas y los impuestos que han de pagar pueden ser equiparables a los de Portugal y Francia, pero con toda seguridad sern distintos a los de Cuba o India. La forma en que los pases gestionan la economa se llama sistema econmico. Bsicamente, existen tres sistemas econmicos: EL MERCADO LIBRE O LA ECONOMA DE MERCADO
LA PLANIFICACIN CENTRALIZADA O ECONOMA PLANIFICADA
LA ECONOMA MIXTA

Diferentes formas de gestionar la economa: los sistemas econmicos La economa de mercado: caractersticas principales
La propiedad de los factores que intervienen en la produccin (materia prima, trabajo, maquinaria) es privada. La base de la organizacin de la economa reside en el mercado: El mercado est compuesto por dos elementos: la oferta (los vendedores de un producto/servicio) y la demanda (las familias que desean adquirir un producto). La interaccin entre la oferta y la demanda determina el precio de los productos y servicios. Autocoordinacin y autorregulacin: automticamente, el propio mercado une los intereses de consumidores y productores. Libertad individual: cada persona es libre de tomar las decisiones econmicas que estime oportunas.

Diferentes formas de gestionar la economa: los sistemas econmicos La economa de mercado: caractersticas principales
La propiedad de los factores que intervienen en la produccin (materia prima, trabajo, maquinaria) es privada. La base de la organizacin de la economa reside en el mercado: El mercado est compuesto por dos elementos: la oferta (los vendedores de un producto/servicio) y la demanda (las familias que desean adquirir un producto). La interaccin entre la oferta y la demanda determina el precio de los productos y servicios. Autocoordinacin y autorregulacin: automticamente, el propio mercado une los intereses de consumidores y productores. Libertad individual: cada persona es libre de tomar las decisiones econmicas que estime oportunas.

Diferentes formas de gestionar la economa: los sistemas econmicos La interaccin entre la oferta y la demanda en la economa de mercado
DEMANDA
Suben los precios, baja la demanda
Bajan los precios, aumenta la demanda La subida o bajada de los precios equilibra la oferta y la demanda
DEMANDA
OFERTA
DEMANDA
OFERTA
OFERTA

Diferentes formas de gestionar la economa: los sistemas econmicos La economa planificada: caractersticas principales
Es un sistema econmico opuesto a las desigualdades econmicas y sociales que puede producir la economa de mercado. Los pases de la Unin Sovitica fueron los ms claros exponentes de la economa planificada, hasta 1991. Actualmente, tras la desintegracin de la URSS, estos pases han pasado a la economa de mercado. Cuba y Corea del Norte aplican este sistema econmico. La propiedad de los factores que intervienen en la produccin (materia prima, trabajo, maquinaria) es pblica; su propietario es el Estado La organizacin de la economa es dirigida desde el Estado: Es el Estado quien decide qu producir y cmo distribuirlo en la sociedad. Los precios no vienen determinados por la oferta y la demanda: son establecidos administrativamente. No existe la libertad individual: por ejemplo, una persona no puede crear una empresa libremente.

Diferentes formas de gestionar la economa: los sistemas econmicos La interaccin entre la oferta y la demanda en la economa planificada
DEMANDA
Las diferencias entre la oferta y la demanda no influyen en los precios, ya que es el Estado quien los establece.
DEMANDA
OFERTA
OFERTA

Diferentes formas de gestionar la economa: los sistemas econmicos La economa mixta: caractersticas principales
Es el sistema que se halla entre la economa de mercado y la economa planificada. En este caso, si bien la base del sistema reside en el mercado, tambin interviene el Estado, regulando la actividad econmica. ste es el sistema empleado en la mayora de los pases. El Estado destina al gasto pblico los beneficios que recauda a travs de los impuestos. Adems, el Estado elabora diversos planes para la coordinacin de la actividad de diferentes sectores, como el elctrico, las carreteras, etc. La influencia que ejerce el Estado en la economa de los pases de la Unin Europea es mayor que la que ejercen otros pases, como EE UU. La propiedad de los factores que intervienen en la produccin puede ser privada o pblica.
La base de la organizacin de la economa reside en el mercado, pero el Estado regula diferentes sectores. Como en el sector educativo y el sanitario, existe tanto la oferta privada como la pblica.
Libertad individual restringida: aun siendo libres para tomar determinadas decisiones econmicas, no tenemos libertad sobre todo el dinero que ganamos, ya que estamos obligados a destinar una parte a los impuestos.
10

Diferentes formas de gestionar la economa: los sistemas econmicos La interaccin entre la oferta y la demanda en la economa mixta
En este sistema econmico, los precios son establecidos atendiendo a la oferta y la demanda. Sin embargo, el Estado regula el precio de determinados productos/servicios que estima elementales.
Qu productos/servicios regulados por el Estado conocis?
11

Modelos de mercado Descripcin de los diferentes modelos de mercado
El objetivo de la mayora de las empresas es obtener beneficios. Sin embargo, no todas las empresas tienen las mismas oportunidades para obtener estos beneficios: mientras numerosas empresas pequeas estn sometidas al mercado, unas empresas grandes lo dirigen, incrementando los precios o impidiendo el acceso de competidores al mismo. Bsicamente, el funcionamiento de un mercado descansa sobre cuatro elementos: El nmero de demandantes. El nmero de ofertantes. La naturaleza del bien que se compra y se vende. Precio As, como norma general, en el mbito econmico existen dos modelos de mercado: Competencia perfecta La competencia imperfecta. En esta segunda son tres los modelos de mercado ms comunes: el monopolio, el oligopolio y la competencia monopolista.
12

Modelos de mercado Competencia perfecta
En un mercado de competitividad absoluta hay numerosos compradores y vendedores, con lo que los productores no tienen poder para influir en los precios de mercado.
Un mercado competitivo debe reunir estas cuatro condiciones:

Debe haber un gran nmero de demandantes y ofertantes, por lo que un solo vendedor o comprador no tiene poder para influir en los precios de mercado.
Homogeneidad del producto. Se supone que los productos son iguales, con lo que, a la hora de comprar, el comprador slo se fija en el precio.
Transparencia del mercado. Todos los participantes deben poder conocer el estado del mercado: qu productos se venden, a qu precios se venden, etc. Libre entrada y salida de las empresas. Todas las empresas que participan en el mercado pueden entrar o salir del mercado cuando lo deseen. No hay ninguna ley que restrinja la competencia.
13

Modelos de mercado La competencia imperfecta
Tericamente, la competencia perfecta es posible en los mercados, pero, sin embargo, en la actualidad, la competencia de la mayora de los mercados/sectores es imperfecta. De hecho, el mercado adolece de algunos defectos que debilitan el nivel competitivo. Estos defectos estn directamente relacionados con las limitaciones o dificultades de las empresas para acceder a un determinado mercado: Limitaciones de las empresas para acceder a un mercado (I) En la competencia perfecta, el acceso de las empresas al mercado no suele ser libre, y las limitaciones o dificultades para ello pueden ser de diversos tipos: A) Coste del producto Supongamos que, gracias a una nueva tecnologa desarrollada durante aos, un grupo de empresas que intervienen en el mercado ha logrado reducir los costes en un 30 %. En este caso, una nueva empresa que quisiera acceder al mercado no dispondra, en principio, de la mencionada tecnologa, con lo que tendra dificultades para competir en el mercado, al ser sus costes mayores. B) Necesidades de financiacin Siguiendo con el mismo ejemplo, supongamos que la nueva empresa que quiere acceder al mercado pretende adquirir esta nueva tecnologa a la competencia. La empresa necesitara dinero para afrontar la inversin, pero podra tener dificultades para obtenerlo.
14

Modelos de mercado La competencia imperfecta
C) Los productos no son homogneos, sino particulares
En el caso de la competencia perfecta, se supone que los productos que se venden en un determinado sector/mercado son iguales, pero, normalmente, las empresas ofrecen productos diferenciados. De hecho, la fidelidad que los clientes pueden sentir hacia una empresa radica en esta diferencia. En este sentido, una nueva empresa que quisiera acceder al mercado no gozara, al menos en un principio, de la fidelidad de los consumidores.
D) Las economas de escala Cuando una empresa aumenta su produccin, reduce el coste de cada producto, al distribuir los costes fijos (sobre todo, los administrativos y comerciales) entre ms unidades. Una empresa recin incorporada al mercado podra tener dificultades para desarrollar estas economas de escala. Los tres modelos de mercado imperantes dentro de la competencia imperfecta son el monopolio, el oligopolio y la competencia monopolista.
15

Modelos de mercado La competencia imperfecta. Monopolio
La palabra monopolio deriva del griego y significa un nico vendedor.
Caractersticas que describen un mercado monopolista

Numerosos demandantes y un nico ofertante. Numerosos compradores han de adquirir el producto a un nico vendedor, porque no tienen otra opcin. El mercado consta de numerosos demandantes y un nico ofertante, con lo que ste tiene la facultad de influir en el precio y la produccin del producto. En principio, la ley prohbe este tipo de mercados. Sin embargo, el monopolio puede ser legal, si nace desde la propia administracin.
Tambin puede haber monopolios naturales o intrnsecos. Cuando, gracias a una actividad exitosa, una empresa deja al margen del mercado a la competencia, se dice que ha constituido un monopolio natural. As, por ejemplo, Microsoft controla el 90 % del mercado de algunos sectores informticos.
16

Modelos de mercado La competencia imperfecta. Oligopolio
La palabra oligopolio deriva del griego y significa unos pocos vendedores. Caractersticas que describen un mercado oligopolista
Numerosos demandantes y unos pocos ofertantes. Al haber tan pocos ofertantes, las decisiones que toma una empresa en relacin a un producto y su precio ejercen influencia directa sobre el resto de los ofertantes. Existe una gran competencia entre las empresas. Existe el riesgo de que surjan crteles: en lugar de competir entre s, los ofertantes pueden decidir actuar en cooperacin. As, pueden anular la competencia de diversas maneras: Acordando los precios y compitiendo slo en calidad. Repartindose el mercado geogrficamente y actuando como monopolios en sus respectivas reas. Estos crteles son ilegales. Darme el nombre de un producto que consumimos y que es suministrado por un crtel.
17

Modelos de mercado La competencia imperfecta: Competencia monopolista
En esta clase de mercado existen numerosos demandantes y ofertantes, pero los productos estn diferenciados; es decir, no son, al igual que ocurre dentro de la competencia perfecta, productos homogneos. Aun cuando los productos cumplan las mismas funciones, existen diferencias respecto a la calidad, el diseo y la marca. Caractersticas que describen una competencia monopolista
Numerosos demandantes y numerosos ofertantes.

Cuando el demandante adquiere un producto/servicio, no slo se fija en el precio: aspectos como la calidad, el diseo y la marca tienen una gran importancia en la decisin de compra del consumidor.
Al igual que ocurre dentro de la competencia perfecta, el mercado es transparente y las empresas son libres de entrar o salir del mercado. Las diferencias entre productos y la fidelidad de los consumidores hacia ellos pueden suponer una dificultad para las nuevas empresas que quieren acceder al mercado.
18

Modelos de mercado Ejercicio. En qu modelos enmarcarais los siguientes mercados?
Sector de telecomunicaciones
Sector de servicio postal
Sector mquina-herramienta
En qu modelo de mercado situarais los sectores correspondientes
19

Principales variables para medir la economa Variables macroeconmicas elementales
La economa se mide a travs de diversas variables, llamadas MACROECONMICAS, porque miden la economa desde una perspectiva amplia. PIB: valor de la produccin corriente de los productos y servicios creados en una determinada unidad temporal (normalmente, un ao), indicativo del nivel de actividad de una economa. Consumo: dinero gastado en los hogares (gasto en bienes de consumo). Inversin: gasto de las empresas en bienes. Gasto pblico: gasto del sector pblico en bienes y servicios.
Tipo de inters: precio del dinero en el mercado financiero. ndice de precios al consumo (IPC): ndice de la subida o bajada de los precios de la gama de artculos que integran el consumo familiar durante un determinado periodo. El IPC engloba los precios de los alimentos, el transporte, la educacin, el vestuario pero no los de los productos industriales (maquinaria, herramientas, etc.).
Tasa de actividad: personas empleadas + personas desempleadas. Poblacin de 16 o ms aos Tasa de desempleo: Desempleados Activos
20

La crisis actual: precisiones LA CRISIS
Concepto Cuando el PIB sufre una bajada durante dos trimestres consecutivos, se dice que la economa est en recesin. Datos Segn los datos de 2008, sta fue la evolucin del PIB en este periodo: 2008T1 Tasa PIB 2008T2 +3,1% +2,5% 2008T3 +2,1% 2008T4 +1,9%
Tal y como se observa, el PIB ha tenido una evolucin positiva (+) durante todos los trimestres de 2008. Esta evolucin positiva se prev tambin para 2009, si bien mucho ms moderada: +0,5%. El porqu de la crisis
VDEO DE LEOPOLDO ABADA

21
La empresa y su entorno (1 h)
2.1. Introduccin 2.2. Entorno general y particular 2.3. Anlisis DAFO y estrategias competitivas
La empresa y su entorno
Introduccin Importancia del entorno en las decisiones de las empresas
Tecnologa Productos/servicios
Empresa
Economa: el entorno de la empresa

Personas Factores de produccin Recursos financieros
Las empresas estn sometidas a las variables econmicas, sociales o polticas que integran su entorno. Resulta fundamental que las empresas conozcan y se adapten a estas variables: la empresa obtiene de este entorno los recursos tecnolgicos, productivos, financieros y personales que requiere y, de paso, vende al mercado los productos y servicios que produce. Este entorno puede dividirse en dos: (i) El entorno general (ii) El entorno particular de la empresa
23
Entorno general y particular El entorno general
El entorno general engloba las variables que reflejan la tendencia del entorno. Estas variables son fijas para las empresas, es decir, las empresas apenas pueden ejercer influencia sobre las mismas. Las variables que componen este entorno son de cuatro clases:
Variables polticas y legales Sistema institucional Partidos polticos Riesgo poltico del pas Legislacin establecida sobre la empresa Variables tecnolgicas Nuevos productos o procesos de produccin Mejoras en el transporte de pasajeros y mercancas Progresos en el mbito de la informtica y las telecomunicaciones
Variables sociales y demogrficas Vida social Valores de la sociedad Tendencias demogrficas
Variables econmicas Inflacin Tipo de cambio Situacin econmica: prosperidad o recesin
24
Entorno general y particular El entorno particular de la empresa
Este entorno est ligado al SECTOR en el que trabaja la empresa. Para la empresa, resulta fundamental conocer los cambios que se producen dentro de su sector, ya que dichos cambios pueden tener una influencia vital en la competitividad del mismo. Para realizar este anlisis del sector, el economista M. Porter construy una metodologa muy conocida en la actualidad, denominada Metodologa de las cinco fuerzas.
Amenaza de los productos de recambio
Poder de los clientes
Nivel competitivo dentro del sector
Poder de los clientes
Amenaza de los productos de recambio
25
Anlisis DAFO y estrategias competitivas Anlisis DAFO: anlisis de las variables internas del entorno y la empresa
Una vez analizado el entorno, la empresa realiza una profunda reflexin sobre los recursos con los que cuenta a nivel interno. Con el fin de unificar estos dos anlisis (el del entorno y el de la situacin interna de la empresa), se suele emplear el instrumento denominado DAFO. La matriz de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades se divide en cuatro partes:
Debilidades Amenazas
Debilidades que se identifican a partir del Amenazas que se identifican a partir del anlisis interno de la empresa, que pueden anlisis del entorno de la empresa, que debe llevar a la merma de su nivel competitivo. poner en marcha acciones para superarlas. Fortalezas Fortalezas que se identifican a partir del anlisis interno de la empresa, fundamentales en la competitividad de la misma.
Oportunidades Oportunidades que se identifican a partir del anlisis del entorno de la empresa, que las aprovecha para aumentar su nivel competitivo.
26
Anlisis DAFO y estrategias competitivas Estrategias competitivas
Con la realizacin del anlisis DAFO, la empresa identifica su entorno y, de paso, conoce la forma de adaptar al mismo los recursos con los que cuenta a nivel interno. A este proceso de adecuacin al entorno de los factores internos de la empresa lo llamamos establecimiento de la ESTRATEGIA COMPETITIVA. En este sentido, las empresas pueden establecer tres tipos de estrategias competitivas:
La bsqueda del liderazgo respecto a los costes

El objetivo de determinadas empresas reside en que sus costes sean menores que los de la competencia. Estas empresas, sobre todo, juegan con el precio, dado que su propsito no es obtener un producto mejor que el de sus competidores, sino obtener un producto ms barato que el de sus competidores y, de paso, vender ms unidades.
El aprovechamiento de las diferencias de su producto/servicio

Otras empresas, ms que en costes, compiten en la oferta de otros beneficios que sus productos puedan aportar a los consumidores: calidad, servicio de asistencia tcnica, garanta As, con toda seguridad, pueden vender sus productos a un precio ms alto, atrayendo a una clientela ms fiel.
Estrategia de concentracin
Por ltimo, otras empresas, en lugar de destinar su producto a una audiencia general, lo destinan a un segmento mucho menor. As, en este sector o nicho de mercado, la empresa desarrolla una gran destreza a la hora de satisfacer las necesidades de los consumidores.
27
Diferentes tipos de empresa: naturaleza jurdica (2 h)

3.1. Introduccin 3.2. Principales tipos de empresa 3.3. Caractersticas de las principales formas jurdicas
Naturaleza jurdica de la empresa

Introduccin: diferentes criterios para la clasificacin de las empresas
A la hora de clasificar las empresas, se pueden emplear diversos criterios:

Sector econmico
Primer sector Industria Construccin Servicios Propiedad de la empresa: privada o pblica (perteneciente al Estado) Tamao de la empresa Pequea empresa: menos de 50 empleados y facturacin anual inferior a 5 millones de euros. Mediana empresa: entre 50 y 25&A; empleados y facturacin anual de entre 5 y 10 millones de euros. Gran empresa: ms de 250 empleados. Naturaleza jurdica de la empresa: en este punto, analizaremos las principales formas jurdicas entre las que pueden elegir las empresas.
29

Naturaleza jurdica: Concepto
Qu es la naturaleza jurdica?
Gracias a su naturaleza jurdica, una persona, organizacin o sociedad es considerada capaz de llevar a cabo su actividad y asumir responsabilidades ante terceros. Sin la adopcin de una naturaleza jurdica, no es posible la constitucin de una empresa.
Variables a considerar para la eleccin de la naturaleza jurdica apropiada

Responsabilidad ante terceros: limitada (a la aportacin de los socios) o ilimitada (ampliada a la totalidad del patrimonio de los socios). Capital social / aportaciones: para la adopcin de determinadas formas jurdicas, resulta obligatorio realizar unas aportaciones mnimas. Nmero de socios: empresario individual (un solo socio) o sociedad (integrada por ms de un socio); en el caso de las sociedades, la ley establece el nmero mnimo y mximo de socios que pueden adoptar cada forma jurdica. Fiscalidad: la naturaleza jurdica ejerce una gran influencia sobre los impuestos que ha de pagar una empresa.
30

Principales tipos de empresa: clasificacin (I)
Sociedad annima Sociedad de responsabilidad limitada

Empresario individual Cooperativa
Sociedad laboral
31

Principales tipos de empresa: clasificacin (II) Responsabilidad ante terceros Ilimitada
Empresario individual
Limitada
Sociedad annima Sociedad de responsabilidad limitada Sociedad laboral Cooperativa
Capital social La ley no exige un capital social mnimo

Empresario individual Comunidad de bienes
La ley exige un capital social mnimo

Sociedad annima: 60.101,21 Sociedad de responsabilidad limitada: 3.005,06 Cooperativa: 3.005 Sociedad laboral Sociedad annima laboral: 60.101,21 Sociedad laboral de responsabilidad limitada: 3.005,06
32

Principales tipos de empresa: clasificacin (III) Nmero de socios Nmero mnimo de socios
Empresario individual Sociedad annima Sociedad de responsabilidad limitada Cooperativa De trabajo asociado De segundo grado 1 1
Nmero mximo de socios

1 No existe
50
3 2
3
No existe No existe
No existe
33
Sociedad laboral

Principales tipos de empresa: clasificacin (IV) Fiscalidad Sujetos al IRPF
Empresario individual
Sujetos al impuesto de sociedades

Sociedad annima Sociedad de responsabilidad limitada Sociedad laboral Cooperativa
Segn los datos de 2007, en la Comunidad Autnoma Vasca existen 180.475 empresas: - Un 60 % lo constituyen los empresarios individuales. - Un 25 %, las sociedades de responsabilidad limitada. - Y un 5 %, las sociedades annimas. Por trabajadores, - un 16 % de los trabajadores de la Comunidad Autnoma Vasca lo constituyen los empresarios individuales; - un 30 %, los empleados de las sociedades annimas; - y un 28 %, los empleados de las sociedades de responsabilidad limitada.
1. Fuente: Eustat Instituto Vasco de Estadstica, enero de 2009.
34

Caractersticas de las principales formas jurdicas (I) Empresario individual Concepto
Persona fsica que ejerce una actividad comercial o industrial.
Ventajas
Trmites ms simples y econmicos, en trminos absolutos, para la creacin de una empresa. Gestin ms simple.
Inconvenientes
Gran peligro: la persona fsica responde con sus propios bienes a las deudas de la empresa.
35

Caractersticas de las principales formas jurdicas (II) Sociedad annima Concepto
Sociedad capitalista: lo relevante en estas sociedades no es la identidad de los socios, sino su aportacin, que pueden realizar en metlico o en especie; as, las aportaciones laborales no pueden entenderse nunca como aportaciones de los socios. El capital (un mnimo de 60.101 ) se divide en ttulos, cada uno de los cuales recibe el nombre de accin. La responsabilidad de los socios se limita a su aportacin. No todas las aportaciones deben realizarse en el momento de constituir la sociedad, pero resulta necesario que un 25 % del capital se haya abonado para entonces.
rganos de empresa
Junta general de accionistas: asamblea de socios. Consejo de administracin: junta gestora.
Derechos de los socios

Dividendos. Participacin en el patrimonio de la empresa en caso de que sta cierre. Suscripcin preferente de acciones en caso de una ampliacin de capital. Acceso a la informacin y derecho a voto.
36

Caractersticas de las principales formas jurdicas (III) Sociedad de responsabilidad limitada Concepto
El capital (un mnimo de 3.005 ) se divide en participaciones, que normalmente son personalistas, es decir, intransferibles a personas ajenas a la sociedad: slo se les pueden transferir a familiares de socios y otros socios. La responsabilidad de los socios se limita a su aportacin. Todas las aportaciones deben realizarse en el momento de constituir la sociedad.
rganos de empresa
Junta general de socios, cuando el nmero de socios es superior a 15. Uno o varios administradores, que puede ser cualquiera que no sea socio.
Derechos de los socios

Reparto de los beneficios. Participacin en el patrimonio de la empresa en caso de que sta cierre. Acceso a la informacin y derecho a voto.
37

Caractersticas de las principales formas jurdicas IV) Sociedad laboral Concepto
La mayor parte del capital corresponde a sociedades annimas o de responsabilidad limitada en manos de los trabajadores. Deben cumplir los mismos requisitos que las sociedades annimas o de responsabilidad limitada en cuanto al capital social mnimo y su abono. Adems, nadie puede ostentar acciones o participaciones por valor de ms de un tercio del capital social.
Clases de socios
Socios trabajadores: trabajadores con contrato indefinido a jornada completa. Socios capitalistas, que no trabajan en la empresa.
Asalariados
Estas empresas pueden contar con asalariados que no son socios, siempre que la dedicacin en horas de estos trabajadores no sea superior al 15 % de la dedicacin de los socios trabajadores. Estos trabajadores tienen preferencia en la transmisin de acciones y participaciones.
38

Caractersticas de las principales formas jurdicas (VI) Cooperativa Concepto
Capital variable: puede aumentar o disminuir en funcin del nmero de socios, que pueden darse de baja libremente, en cualquier momento. La responsabilidad de los socios es limitada: cada uno de los socios tiene un voto, independientemente de su aportacin. Las cooperativas no tienen fines lucrativos, sino otros objetivos de inters humano. Por tanto, un gran porcentaje de los beneficios debe ser destinado a determinados fondos: fondos reservados obligatorios, fondos de educacin y promocin, etc.
Clases de cooperativas
Primarias: los socios (un mnimo de tres) son personas fsicas o jurdicas (Fagor, S. Coop.). Secundarias: integradas por dos o ms cooperativas (MCC). Segn sus objetivos, existen muchas clases de cooperativas: de viviendas, agrarias, educativas...
Participantes de la cooperativa
Socios. Agregados. Trabajadores. El porcentaje mximo de trabajadores no socios puede ser de un 25 %.
39

Caractersticas de las principales formas jurdicas (VII) Reflexin
Si quisierais constituir una nueva empresa, qu forma jurdica adoptarais?
40

Caractersticas de las principales formas jurdicas (VII)
Diversas recomendaciones: SLNE Sociedad Limitada Nueva Empresa

El concepto jurdico de sociedad limitada nueva empresa naci en 2003. Presenta las mismas caractersticas que las sociedades de responsabilidad limitada. El objetivo de esta nueva forma de naturaleza jurdica reside en facilitar los trmites para la creacin de empresas: mientras la constitucin de una sociedad de responsabilidad limitada lleva alrededor de 40 das, una SLNE puede ser constituida en 48 horas, dado que la mayora de trmites administrativos se realizan por medios telemticos.
41
Diferentes maneras de organizar la empresa (1 h)

4.1. Presentacin 4.2. Descripcin de las diferentes formas de organizacin
Diferentes maneras de organizar la empresa

Presentacin: diferentes maneras de organizar la empresa La organizacin de empresas: coordinacin entre trabajadores y direccin
A la hora de organizar una empresa, resulta fundamental decidir cmo coordinar las relaciones, por una parte, entre los trabajadores y, por otra, entre los trabajadores y la direccin. Cada empresa debe establecer su propia estructura organizativa y, para elegir entre las diferentes formas de organizacin que veremos a continuacin, debe atender a (i) sus objetivos, (ii) los productos que comercializa y (iii) su situacin econmica. Generalmente, son dos las principales estructuras empleadas para organizar una empresa: Estructura JERRQUICA. Estructura MATRICIAL.
Gestin por procesos: Adems de estos dos, en la actualidad, las empresas han comenzado a utilizar un nuevo sistema organizativo, denominado gestin por procesos, que se enmarca dentro del sistema europeo de gestin de la calidad EFQM.
43

Descripcin de las diferentes formas de organizacin Estructura JERRQUICA.
Director general
Concepto Cada una de las personas cumple las rdenes del director inmediatamente superior, que, a su vez, obedece al director inmediatamente superior.
Gestin financiera
Produccin
Director financiera
En este caso, el poder se concentra en el director general y, a medida que descendemos en el organigrama, el poder de los directores se debilita. As, las organizaciones militares recurren a la estructura jerrquica, as como numerosas pequeas y medianas empresas.
Moldeado
Pintura
Horno
44

Descripcin de las diferentes formas de organizacin Estructura MATRICIAL.
Director general
Director de marketing
Proyecto A
Equipo
Equipo
Equipo
Equipo
Proyecto B
Equipo
Equipo
Equipo
Equipo
Se utilizan dos variables para definir esta estructura: (i) el aspecto funcional y (ii) la gestin de proyectos. As, cada uno de los equipos est bajo dos directores: el correspondiente a la funcin que desempea y el gestor del proyecto en el que trabaja.
45

Descripcin de las diferentes formas de organizacin VENTAJAS E INCONVENIENTES DE CADA UNA DE LAS ESTRUCTURAS
Ventajas Inconvenientes
JERRQUICA
El poder est claramente establecido: cada trabajador est a las rdenes del director inmediatamente superior.
Se trata de un sistema estricto: las grandes empresas as estructuradas pueden tener problemas burocrticos, al estar la cadena de poder formada por numerosos eslabones.
MATRICIAL
Mayor coordinacin
Conflicto entre el poder funcional y la gestin de proyectos.
46

Descripcin de las diferentes formas de organizacin GESTIN POR PROCESOS
En vez de dividir el departamento en diferentes reas, se divide en procesos que son tiles para el cliente La mayor ventaja de este tipo de organizacin, es que se reducen los conflictos de poder que se dan en la estructura jerrquica. El sistema de calidad europeo EFQM promueve este modelo PROCESOS ESTRATGICOS
Diseo de nuevos productos/servicios Atencin al cliente Gestion de la calidad
PROCESOS BSICOS
CLIENTES PEDIDO
PRODUCCIN
ENTREGA
FACTURACION Y PAGO
CLIENTE
PROCESOS DE APOYO
Contabilidad Compras Gestin recursos humanos Formacin
47
Empresa y contabilidad
5.1. 5.2. 5.3. 5.4. Concepto El balance de situacin. Cuenta de resultados Tesorera
Concepto El principal objetivo de la contabilidad consiste en reflejar la situacin econmica y financiera de la empresa
El principal objeto de la contabilidad consiste en reflejar desde el punto de vista financiero y econmico las transacciones que se producen en la empresa. De ese modo, los dueos y responsables de una empresa, pueden saber cul es la evolucin del negocio.
Para lograr este objetivo, el responsable financiero de la empresa dispone de tres documentos principales: El balance de situacin.
La cuenta de resultados. Tesorera
49
Balance de situacin El balance de situacin describe la estructura FINANCIERA de una empresa. ACTIVO
Bienes Derechos
PATRIMONIO NETO
Fondos propios: aportaciones de los socios y beneficios de la empresa no repartidos entre los socios.
PASIVO
Obligaciones de la empresa
Para llevar a cabo sus acciones, la empresa requiere ciertos elementos: BIENES (un local, maquinaria, materias primas...). Para sufragar, es decir, para FINANCIAR dichos BIENES, la empresa necesita dinero. Principalmente, existen DOS FORMAS de obtener este dinero: explotar los FONDOS que son propiedad de la empresa y solicitar dinero a empresas/entidades externas, como bancos. En este segundo caso, la empresa contrae determinadas OBLIGACIONES para con ellos; es decir, dispone de un plazo de tiempo limitado para devolver el dinero recibido en prstamo. Al llevar a cabo una actividad, las actuaciones de la empresa conllevan determinados DERECHOS Y RESPONSABILIDADES: DERECHOS respecto al pago de los productos que vende a los clientes, y RESPONSABILIDADES respecto a la deuda para con los proveedores.
50
Balance de situacin ACTIVO = Bienes + derechos
El activo se compone de los elementos que integran el PATRIMONIO de la empresa. Esta propiedad debe entenderse desde un punto de vista general, ya que, adems de los elementos que son propiedad de la empresa en cada momento, tambin hay que contemplar los elementos que en un plazo determinado pueden convertirse en patrimonio de la empresa; en este ltimo caso, se trata, sobre todo, de los derechos de pago de la empresa para con los clientes.
ACTIVO
BIENES + DERECHOS
PRINCIPALES ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL ACTIVO Edificio y tierras de la empresa Maquinaria Elementos de transporte: coches, etc. Dinero/fondos depositados en el banco Dinero debido por los clientes
Elementos del almacn: materias primas y elementos agotados

51
Balance de situacin PATRIMONIO NETO = Aportaciones de los socios + reservas
Al constituir una empresa, los socios realizan aportaciones para que la empresa pueda comenzar a funcionar. Estas aportaciones conforman el capital social, y pueden ser realizadas tanto en el momento de constituir la empresa como ms adelante. En este segundo caso, pongamos por ejemplo que nuestra empresa desea construir una factora de produccin en una regin china y que, aun habiendo solicitado dinero a los bancos, no dispone del suficiente dinero para ponerla en marcha. En esta situacin, es posible que los socios tengan que realizar una aportacin, que se incorporara a la cuenta del capital social de la empresa y se sumara a las realizadas en el momento de constituir la misma. Adems de estas aportaciones de los socios, el patrimonio neto tambin incluye los beneficios que no se han repartido entre los socios, las reservas. Supongamos que una empresa ha obtenido beneficios por valor de un milln de euros y que no reparte ms que 200.000 euros entre los socios: el resto se queda en la empresa. Los beneficios que se reparten entre los socios se llaman dividendos.
52
Balance de situacin PASIVO = Obligaciones
La empresa tiene numerosas obligaciones: debe pagar al proveedor que le suministra las materias primas, debe devolver al banco el dinero solicitado para adquirir nueva maquinaria, debe pagar el trabajo realizado al diseador que ha elaborado su pgina web... Todas estas obligaciones conforman el PASIVO, que se clasifica segn el plazo en el que la empresa debe realizar el pago: Pasivo exigible a corto plazo (pasivo corriente), correspondiente a la deuda que la empresa debe liquidar en un plazo inferior a un ao. Pasivo exigible a largo plazo (pasivo no corriente), correspondiente a la deuda que la empresa debe liquidar en un plazo superior a un ao.
PRINCIPALES ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL PASIVO Deudas a proveedores Deudas a bancos
Deudas a las empresas/particulares que ofrecen servicios a la empresa

53
Balance de situacin ACTIVO = PATRIMONIO NETO + PASIVO
El balance de situacin constituye un concepto ESTTICO, que refleja la situacin de la empresa en un determinado momento. Sin embargo, debido a su dinamismo, las acciones que continuamente ponen en marcha las empresas producen variaciones en el patrimonio.
ACTIVO
PATRIMONIO NETO + PASIVO
El trmino BALANCE proviene de la palabra BALANZA, ya que el ACTIVO y la SUMA DEL PATRIMONIO NETO Y EL PASIVO deben ser equivalentes. Dicho de otra forma, todos los bienes y derechos con los que cuenta la empresa requieren una fuente de financiacin.
54
Balance de situacin Organizacin del balance de situacin: masas patrimoniales ACTIVO ACTIVO CORRIENTE o fijo
Inmovilizados materiales e inmateriales Inmovilizado financiero (exigible a largo plazo)
PATRIMONIO NETO + PASIVO PATRIMONIO NETO DE LA EMPRESA

Capital Reservas
PASIVO CORRIENTE o exigible a largo plazo

Deudas exigibles a largo plazo
ACTIVO NO CORRIENTE o circulante

Existencias Deudores Inversiones financieras transitorias Tesorera: caja y bancos
PASIVO NO CORRIENTE o exigible a corto plazo

Deudas exigibles a corto plazo
55
Balance de situacin
Dnde situarais los siguientes elementos: en el ACTIVO o en el PASIVO?
500.000Maquinaria valorada en 500.000 . El crdito solicitado por la empresa a un banco para adquirir dicha maquinaria, valorado en 200.000 . La deuda de un cliente, valorada en 20.000 . La deuda de la empresa con un trabajador, valorada en 1.000 . El saldo de la empresa en una cuenta corriente de un banco, valorado en 5.000 .
56
Cuenta de resultados La cuenta de resultados describe la gestin ECONMICA de una empresa.
RESULTADO
INGRESOS - GASTOS
Cuando la empresa vende sus productos, obtiene determinados INGRESOS ECONMICOS, pero, para realizar estas operaciones, tambin debe soportar determinados GASTOS. El RESULTADO de la gestin econmica de una empresa consta de la diferencia entre estos INGRESOS y GASTOS. Cuando los ingresos son superiores a los gastos, la empresa obtiene BENEFICIOS; en cambio, cuando los gastos son superiores a los ingresos, la empresa obtiene PRDIDAS. ATENCIN: no se deben confundir los INGRESOS CON LOS COBROS y los GASTOS CON LOS PAGOS. Las ventas y los gastos deben ser contabilizados en el mes en que se produzcan, aun cuando los cobros y los pagos se realicen en otro momento.
57
Cuenta de resultados Clases de resultados: resultado de explotacin, resultado financiero Cuenta de resultados RESULTADO DE EXPLOTACIN
Es el resultado de la actividad tanto ordinaria como extraordinaria de la empresa, como la venta de un inmovilizado. Compara los intereses de los crditos a los que ha recurrido la empresa y la rentabilidad de las inversiones financieras que ha realizado.
+
RESULTADO FINANCIERO
=
RESULTADO ANTES A LOS IMPUESTOS RESULTADO FINAL
El resultado antes de impuestos es la suma de estos dos resultados. El hecho de segregarlo en estos dos grupos aporta ms informacin a los administradores. Al resultado antes de impuestos se le deducen los impuestos que debe pagar la empresa.
58
Tesorera Gestin de cobros y pagos
La gestin de cobros y pagos es lo que se denomina gestin de tesorera, que constituye una de las principales funciones de los responsables financieros. Veamos un ejemplo para destacar la relevancia de esta funcin. Supongamos que, por un proyecto, una empresa obtiene ingresos de un milln de euros. cuyo cobro ejecuta al cabo de 120 das; y debe hacer frente a gastos por valor de 700.000 , cuya mayor parte corresponde a los servicios de las empresas que nuestra empresa ha contratado para desarrollar su proyecto y que, segn el contrato suscrito, est obligada a abonar en un plazo de 30 das. En un principio, en base a estos datos, la empresa tiene una alta rentabilidad: 300.000tendra unas ganancias de 300.000 . Sin embargo, aun cuando se trate de un proyecto altamente rentable, la empresa podra tener dificultades con el flujo de cobros y pagos. De hecho, en un plazo de 30 das debe hacer frente a un pago de 700.000 , cuando el cobro del milln se va a producir al cabo de 120 das. A esta gestin de cobros y pagos se le llama gestin de la tesorera.
59
Fuentes de financiacin en la empresa (1 h)

6.1. Introduccin 6.2. Clasificacin 6.3. Vas de financiacin
Fuentes de financiacin en la empresa

Introduccin A raz de su actividad econmica, la empresa tiene necesidades de financiacin Actividad econmica
Necesidades de financiacin
61

Clasificacin Clasificacin de las fuentes de financiacin
A la hora de clasificar las fuentes de financiacin a las que recurren las empresas, se pueden emplear dos criterios elementales:
Exigibilidad
Vas de financiacin propias: las aportaciones de los socios y los beneficios obtenidos por la empresa a lo largo de los aos. Vas de financiacin externas: los prstamos personas/bancos/entidades ajenas a la empresa. concedidos por
Una fuente de financiacin exigible es aqulla en que la empresa debe devolver el prstamo concedido. As, cuando es la propia empresa la que constituye su fuente de financiacin, el prstamo no es exigible; en cambio, cuando este prstamo es solicitado a un banco, s lo es.
Plazo para la devolucin de la financiacin

Fuentes de financiacin exigibles a corto plazo: el plazo para devolver el prstamo es de 12 meses, como el de ciertos prstamos bancarios. Fuentes de financiacin exigibles a largo plazo: el plazo para devolver el prstamo se extiende ms all de 12 meses, como el de los prstamos bancarios exigibles a largo plazo o los obtenidos en base al patrimonio de la propia empresa.
62

Vas de financiacin Vas de financiacin propias - AUTOFINANCIACIN Concepto
Los beneficios que la empresa obtiene a lo largo de los aos pueden tener dos destinos principales:
Pueden repartirse entre los socios como dividendos. Pueden permanecer en la propia empresa, pasando a engrosar las reservas, a travs de las cuales la empresa puede financiar los proyectos que ha ido elaborando.
Ventajas
Esta va de financiacin otorga mayor autonoma a la empresa, dado que no debe adecuarse a las exigencias de una tercera parte. No tiene costes a la vista: la empresa no debe abonar ningn coste a cuenta de los tipos de inters.
Inconvenientes
Los socios no reciben dividendos, lo que puede dar lugar a conflictos dentro de la empresa.
63

Vas de financiacin Fuentes de financiacin externas exigibles a largo plazo: prstamos y crditos Diferencia entre prstamos y crditos
Qu es un prstamo?
Supongamos que una empresa solicita financiacin a un banco o caja de ahorros para adquirir un pabelln. En este caso, la totalidad del dinero que solicita la empresa es destinada a la adquisicin del pabelln, y debe ser devuelta dentro de un plazo determinado. Adems, la empresa deber abonar los intereses correspondientes al importe solicitado. Qu es un crdito? Supongamos que, tal y como ocurre con frecuencia en la actualidad, una empresa tiene dificultades para abonar los productos adquiridos a los proveedores. En este caso, la empresa puede solicitar un crdito al banco, que concede a la empresa la posibilidad de utilizar una determinada cantidad de dinero. sta slo puede emplear una parte de esta cantidad, y los intereses que debe abonar son proporcionales al importe empleado. En ambos casos, las comisiones e intereses que debe abonar la empresa quedan establecidas por el contrato que suscriben el banco y la misma. La referencia ms habitual para calcular el tipo de inters es el EURBOR.
64

Vas de financiacin Fuentes de financiacin externas exigibles a largo plazo: leasing y renting El proceso1
Mediante un contrato de leasing, en lugar de adquirir la maquinaria o los vehculos que requiere, la empresa se los alquila a una empresa de leasing a cambio de una cuota de arrendamiento. El contrato establece un periodo de arrendamiento de entre 2 y 10 aos. A la finalizacin de ste, la empresa tiene tres opciones: Adquirir los bienes. El importe que ha de abonar la empresa es el establecido en el contrato de leasing. Renovar el contrato, abonando nuevamente el alquiler. Devolver los bienes. El renting es similar al leasing pero, en este caso, la empresa no tiene la opcin de adquirir los bienes arrendados.
65
Empresa (arrendataria)
-Pago de las cuotas de arrendamiento. Arrendamiento de los -Adquisicin de los bienes bienes
(opcional)
Empresa de leasing
Adquisicin de los bienes
Pago de los bienes
Proveedor de equipamientos
ertos casos, la empresa de leasing y el proveedor de equipamientos constituyen una misma entidad, como en el caso de algunos concesionarios.
Obligaciones tributarias en la empresa

7.1. Principales tributos que ha de pagar la empresa

Principales tributos que ha de pagar la empresa Descripcin de los tributos
Para hacer frente a todos sus gastos, el Estado y las comunidades autnomas recurren a los tributos con que gravan a los particulares y empresas. Los tributos pueden dividirse en dos grandes grupos:
Tasas. La ciudadana debe pagar una tasa a cambio de los servicios que le ofrecen las administraciones. As, debe abonar los tributos municipales sobre el servicio de basuras y agua o la matrcula correspondiente a la inscripcin de un alumno en una universidad pblica. Impuestos. La administracin exige a los ciudadanos y las empresas el pago de impuestos, pero stos no reciben un determinado servicio o beneficio a cambio. Los impuestos ejercen una gran influencia sobre las empresas.
Cules son los principales tributos que han de pagar las empresas?
67

Principales tributos que ha de pagar la empresa Impuestos directos
Los impuestos pueden dividirse en tres grupos: 1. Impuestos DIRECTOS. Son los impuestos sobre los beneficios de los ciudadanos y las empresas. Impuesto sobre sociedades IRPF: Impuesto sobre la renta de las personas fsicas Constituye el impuesto sobre los beneficios de una empresa. En 2009, supone el 28 % de los beneficios de la empresa, y en el caso de las pequeas y medianas empresas, el 24 %. El pago se realiza una vez al ao. Impuesto de actividades econmicas
Constituye el impuesto sobre los ingresos de una persona. Se trata de un impuesto progresivo: el porcentaje a abonar sobre los beneficios es proporcional a los ingresos de la persona. En el mbito de la empresa, los empresarios individuales deben pagar este impuesto. El pago se realiza una vez al ao.
Es el impuesto que pagan las empresas por el ejercicio de una actividad. El pago se realiza una vez al ao.
68

Principales tributos que ha de pagar la empresa Impuestos indirectos y especiales
2. Impuestos INDIRECTOS: son los impuestos sobre el gasto y el consumo de los ciudadanos y las empresas. IVA: impuesto sobre el valor aadido Constituye el impuesto sobre los productos/servicios adquiridos por la empresa bien dentro del estado, bien en el extranjero.
Segn las caractersticas del producto, el porcentaje a abonar difiere: Tasa normal: 16 %. Tasa reducida: %7 Tasa mnima: %4
El pago se realiza una vez cada tres meses.
3.
Impuestos ESPECIALES: son impuestos sobre la produccin, el consumo y la importacin de determinados productos, como tabaco.
69

Ekonomia

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ekonomia

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Economa y Administracin de Empresas

Principales contenidos de la asignatura

Abril y mayo de 2009

Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general (3 h)

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

LA PLANIFICACIN CENTRALIZADA O ECONOMA PLANIFICADA

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Suben los precios, baja la demanda

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Qu productos/servicios regulados por el Estado conocis?

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Un mercado competitivo debe reunir estas cuatro condiciones:

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Caractersticas que describen un mercado monopolista

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Numerosos demandantes y numerosos ofertantes.

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Sector de servicio postal

En qu modelo de mercado situarais los sectores correspondientes

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: perspectiva general

VDEO DE LEOPOLDO ABADA

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Economa: el entorno de la empresa

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Variables sociales y demogrficas Vida social Valores de la sociedad Tendencias demogrficas

Variables econmicas Inflacin Tipo de cambio Situacin econmica: prosperidad o recesin

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Poder de los clientes

Nivel competitivo dentro del sector

Poder de los clientes

Amenaza de los productos de recambio

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

Escuela de Ingeniera Economa y Administracin de Empresas

La bsqueda del liderazgo respecto a los costes

El aprovechamiento de las diferencias de su producto/servicio