Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Actividad que tiene como objetivo la especificacin de las actividades de trabajo para un individuo o grupo de la organizacin
b) Diversificacin del trabajo La variedad hace el trabajo mejor Ampliacin del puesto de trabajo: aadir a las tareas realizadas, otras del mismo nivel Enriquecimiento del puesto de trabajo: darle al trabajador mayores responsabilidades (planificar, organizar y supervisar su propio trabajo)
Trabajo enriquecido
Planificacin
(participar en un equipo para la mejora de la calidad) Tarea No. 3: Marcar circuito y prepararlo para la siguiente operacin Trabajo actual Insertar seis resistencias soldadas manualmente
Trabajo ampliado
Tarea No. 2:
Adherir etiquetas para marcar el circuito
Rotacin de tareas: intercambio peridico de los operarios entre distintos trabajos. Inconvenientes de la diversificacin: a) Algunos trabajadores prefieren realizar trabajos especializados b) Hay que pagar ms a los trabajadores c) La tecnologa utilizada en algunas empresas puede no permitir su aplicacin d) El ndice de accidentes puede aumentar
c) Otros mtodos Crculos de calidad: compuestos por grupos pequeos de trabajadores (5 a 10) Objetivo: analizar y resolver los problemas que se presentan en el trabajo diario. Llevan a cabo actividades relacionadas con el control y mejoramiento de la calidad. Participacin voluntaria. Continuidad.
Equipos de progreso:
No son grupos permanentes. Se renen slo para resolver problemas especiales. El nombramiento de una persona en el equipo, es una forma de reconocimiento.
d) Requerimientos humanos
Conocimientos, habilidades, educacin, capacitacin, experiencia, atributos personales
OPERADOR DE SIERRA CIRCULAR 1. Descripcin de la ocupacin Operar la sierra elctrica fija a fin de efectuar cortes de madera de forma lineal, colocar las piezas de madera en la mquina y proceder al corte segn las medidas establecidas. 2. Requisitos de la ocupacin Saber leer y escribir, y sobre el manejo y uso de la mquina. 3. Medios de trabajo Maquinaria: sierra circular elctrica Herramientas: cinta mtrica, lpiz de grafito Materiales: madera 4. Actividades especficas Con orientaciones de su jefe inmediato reciben orden de trabajo, material y dibujo tcnico, coloca disco de corte segn la madera a trabajar. Acciona encendido de la mquina y precalienta por un tiempo determinado. Opera la sierra circular elctrica a fin de efectuar corte de la madera. Coloca la pieza en el tablero fijo de la mquina y procede al corte a travs del impulso de la pieza de forma manual, de manera que se obtenga las medidas y figuras establecidas y la cantidad de piezas requeridas. Rehace piezas cuando la madera est en mal estado o cuando hay defectos de produccin. Apaga la mquina una vez finalizada la operacin. Entrega las piezas conforme a la orden de trabajo. Cumple con las normas y medidas de higiene y seguridad laboral pertinentes a su ocupacin Puede realizar tareas afines a las anteriores orientadas por su jefe inmediato.
SUPERVISOR DE ASERRADERO 1. Descripcin de la ocupacin Coordinar y supervisar las funciones del equipo de trabajo del aserradero que transforma las trozas en tablas, tablones, listones y dems partes utilizadas en la industria de la madera, garantizar la calidad en la seleccin de la madera y verificar que la misma sea cortada de acuerdo a las dimensiones requeridas. 2. Requisitos de la ocupacin Tener bachillerato aprobado, y tres aos de experiencia en el manejo de los equipos que se utilizan 3. Medios de trabajo Maquinaria: sierra principal, sierra circular elctrica Herramientas: Materiales: 4. Actividades especficas Con orientaciones de su jefe inmediato coordina y supervisa las labores del equipo que transforma trozas en tablas, tablones, listones u otros. Grada y ajusta la tensin de la hoja de sierra y diferentes dispositivos de sta. Selecciona la madera de acuerdo a dimensiones de calidad Da instrucciones para que se coloquen las trozas en el carro transportador de la sierra principal. Observa la parte cortada para verificar que las dimensiones correspondan con las medidas establecidas. Supervisa el funcionamiento de la sierra principal y la sierra circular. Efecta reparaciones menores de los equipos, cambia o repara las hojas de sierra rotas y ordena afilar las hojas desgastadas. Lleva el control de las unidades obtenidas y prepara informes en base a los resultados. Supervisa las labores del personal bajo su responsabilidad y garantiza el cumplimiento de las normas y medidas de higiene y seguridad laboral. Puede realizar tareas afines a las anteriores orientadas por su jefe inmediato.
OPERADOR DE MOLINO PROCESADOR DE PAPEL 1. Descripcin de la ocupacin Operar el molino o mquina para revolver o transformar el papel en pasta hmeda; graduar los dispositivos y alimentar el molino con papel, accionar el interruptor que desintegra y separa partculas extraas, destintar y refinar la pasta de papel. 2. Requisitos de la ocupacin Ciclo bsico aprobado, y dos aos de experiencia en el manejo de equipos similares. 3. Medios de trabajo Maquinaria: Molino procesador de papel Materiales: Papel, cido sulfrico, soda castica y otros. 4. Actividades especficas Con orientaciones de su jefe inmediato, limpia, engrasa y aceita la mquina a utilizar en la elaboracin de pasta de papel, grada y ajusta los dispositivos de la misma, regula circulacin del agua y presin de acuerdo al grado de humedad el papel. Recibe orden de produccin y materia prima como cartn y papel reciclable, soda castica, cido sulfrico y otros. Deposita materia prima en el embudo de la mquina, hace funcionar la misma por medio del interruptor elctrico para desintegrar el papel. Separa partculas extraas como fibras celulosas, madera, piedras y otros, por medio de depurador de centrfuga. Elabora fibra de papel por medio de mquina que procesa el destintado a travs de mecanismo de flotacin de la mquina. Traslada pasta de papel a mquina de refinado por medio de tubera, para extraerle la escama a la fibra de papel y garantizar que la pasta sea compacta. Deposita la pasta en tanque para reposar. Limpia los filtros una vez finalizado el proceso para evitar que se tapen; cambia los filtros si es necesario. Cumple las normas y medidas de higiene y seguridad laboral. Puede realizar tareas afines a las anteriores orientadas por su jefe inmediato.
Ergonoma: Tiene como objetivo lograr una buena relacin entre el hombre y la mquina.
Los problemas de ergonoma se dan tanto en oficinas (postura ante un computador relacionada con la altura de la mesa, silla, teclado), como en las fbricas (respuesta del operador frente a las mquinas, uso de pedales, palancas , botones, herramientas, etc.) Comprender estos problemas ayuda a mejorar el rendimiento humano
El entorno de trabajo
El entorno fsico en el que los empleados trabajan afecta su rendimiento, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
La iluminacin, el ruido, la vibracin, la temperatura, calidad el aire son factores que el director de operaciones debe controlar.
-Tareas con alto contenido de trabajo -Tareas muy repetitivas -Procesos con cuellos de botella, problemas
de calidad, etc.
El anlisis de mtodos conlleva:
Registro
de datos Examen crtico del mtodo actual Proposicin nuevo mtodo
Anlisis de mtodos
Registro
de datos
2.Lugar Dnde se hace? Por qu se hace all? En qu otro lugar podra hacerse? Dnde debera hacerse?
3) Sucesin Cundo se hace? Por qu se hace entonces? Cundo podra hacerse? Cundo debera hacerse?
4) Persona Quin lo hace? Por qu lo hace esa persona? Qu otra persona podra hacerlo? Quin debera hacerlo?
5) Medios Cmo se hace? Por qu se hace de ese modo? De qu otro modo podra hacerse? Cmo debera hacerse?
a) Pago por horas: slo toma en cuenta el tiempo de duracin de la jornada laboral. Horario fijo -- salario fijo. Pueden haber recompensas basadas en resultados individuales (antigedad, mritos, etc.)
Ventaja: facilidad de clculo de los costos de m.o., aceptacin de los empleados. Desventaja: no ofrece incentivo para aumentar la productividad.
b) Salario basado en la produccin con salario base: cuando el no. de unidades producidas supera cierto valor, hay un pago extra que depender de la produccin c) Pago a destajo: el salario depende directamente de la produccin. El trabajador slo recibe una tarifa por unidad producida.
d) Planes de incentivos de grupo: planes de remuneracin que aplican a todos los empleados de una organizacin. Ejemplos: - Planes de beneficios: un % de los beneficios de la empresa es repartido entre los trabajadores. - Plan de adquisicin de acciones - Plan Scanlon: se basa en la cooperacin entre trabajadores y gerentes con la finalidad de disminuir costos.
Plan Scanlon. Se organizan dos comits: - Comit de produccin: da sugerencias para mejorar la productividad, calidad, reducir desperdicios. - Comit de investigacin: discuten los problemas y revisan las sugerencias Los empleados comparten cualquier utilidad extra que provenga de sus sugerencias.
Factor de calificacin depende de la velocidad a la cual el trabajador acta (segn criterio del observador).
Tabla de suplementos
Suplemento Necesidades personales Fatiga Trabajar de pie Postura anormal Levantamiento de pesos Calidad del aire (calor; humedad) Iluminacin Tensin auditiva Tensin mental Monotona mental Monotona fsica Tolerancia (%) 5 4 2 0, 2, 7 0 17 (27 kg) 0 10 2, 5 2, 5 18 04 05
Se suman todos los porcentajes que apliquen segn el caso, obtenindose la tolerancia total.
Tiempo estndar = TN + TN x tolerancia total
TE = TN (1 + TT)
z n AX
Clculo de n
z: valor en la curva normal para un nivel de confianza A: Error permitido : desviacin estndar del tiempo de uno de los elementos cronometrados (muestra inicial) X : media del tiempo de uno de los elementos (muestra inicial)
Elemento
Te (media)
Desv. Est.
1 2 3 4
5
6 7 8 9
0.16
0.28 0.20 0.56 0.44
0.0103
0.0215 0.0084 0.0331 0.0693
2. Buscar los tiempos s de cada micromovimiento en algunos de los sistemas disponibles (MTM, BTM, Work Factor, CSD, TPB, etc.) Datos fiables provenientes de miles de estudios de tiempos.
El ms usado es el sistema MMT (Mtodo de la medida del tiempo), que es un producto de MMT Association. La unidad de tiempo es el TMU que equivale a 0.036 segundos, 0.0006 minutos, 0.00001 horas
3. Sumar todos los tiempos de los movimientos para obtener el tiempo de la tarea.
No mide tiempos. Se utiliza principalmente para investigar el uso de maquinarias, porcentaje de demoras, y para estimar la distribucin del tiempo que los trabajadores dedican a distintas actividades de trabajo.
3. Calcular el tamao de muestra n n= z2 p (1-p) / A2 donde: z: valor en la tabla normal para un nivel confianza p: valor estimado en el paso 2 A: precisin (error mximo permitido) 4. Preparar una programacin u horario para realizar las observaciones (aleatorias) 5. Estimar el parmetro en estudio usando la misma ecuacin del paso 2.
de