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tat
Entreprises
Stratgies et dispositifs de surveillance Mthodes et outils pour Acqurir et crer des savoirs nouveaux Anticiper les changements
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Politique gnrale
Phase de diagnostic
Phase de collecte et danalyse
Intelligence conomique
Mode de Gouvernance
Macro-conomique
Micro-conomique
La veille stratgique
Systme d information ouvert sur l extrieur
Objet Objectif Scruter l environnement Situer les enjeux stratgiques et Nourrir le processus de gestion
MEMOIRES
7 BASE DE CONNAISSANCE
SELECTION collective
3b
ANIMATION
5b
DIFFUSION ACCES
5
REMONTEE
12
SELECTION ind.
CIBLAGE
ATTENTION 8
1 2
TRAQUE
PERCEPTION
11
13
LESCA
ENVIRONNEMENT
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La
veille
stratgique,
universitaire est dj bien ancre dans les ce contexte, des facteurs de risque, de entreprises ouvertes sur le changement, ce rupture et des "faits porteurs d'avenir". concept se rfre linformation.
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Dclenchement ?? Comment faire pour que les individus portent leur attention de nouveaux besoins, pour quils dcouvrent de nouvelles possibilits la lumire de leur lecture de lenvironnement ? Comment faire pour que le processus dinterprtation aboutisse une vision stratgique renouvele?
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le processus dinnovation est un processus informationnel des connaissances sont acquises, interprtes et transfres. 12
Informations
Connaissances
CCS
Processus dinnovation
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Les entreprises qui russissent le mieux dans le lancement de nouveaux produits montrent une grande corrlation entre stratgie innovantes et frquence dapplication de la veille stratgique. (Ahituv, Zif, Machlin ;1998)
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il faut pour innover savoir ce que font les autres Jakobiack (1992)
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