INTEGRANTES: JULY ANDREA AVENDAO HECTOR HERNAN BARRETO GERMAN ALBERTO FORERO YULY LORENA RODRIGUEZ

Sistema Japons desarrollado con el propsito de aumentar la calidad y reducir los costos de produccin.

DEFINICIN

Es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos los elementos, componentes, procesos, actividades, productos e individuos de una organizacin.
La esencia del Kaizen es la simplicidad como medio de mejorar los estndares de los sistemas de gestin. La capacidad de analizar, motivar, dirigir, controlar, evaluar, constituyen la razn de ser del Kaizen.

VENTAJAS

Reduccin de inventarios, productos en proceso y terminados

Disminucin en la cantidad de accidentes Reduccin en fallas de los equipos y herramientas

Reduccin en los tiempos de preparacin de maquinarias

Aumento en los niveles de satisfaccin de los entes y consumidores.

QU SE DESEA LOGRAR?
Aumentar la seguridad Eliminar los defectos Eliminar el tiempo improductivo Reducir el ciclo operativo (aumentar velocidad) Eliminar lo fastidioso del trabajo Hacer el trabajo mas fcil Eliminar las fallas o averas Reducir el desperdicio de material

CARACTERSTICAS

La idea es informar y motivar la reduccin de costos en los procesos y no obtener unos costes de los productos ms fidedignos. Es frecuente, incluso lote a lote, que los costes reales de produccin sean calculados, comentados y analizados por los empleados de primera lnea. En muchos casos, el propio equipo, no el personal de contabilidad, recoge y prepara la informacin de costes. La informacin de costes utilizada por los equipos es exclusiva para su entorno de produccin, a fin de que los esfuerzos de aprendizaje y mejora se centren en la reas con mayores oportunidades de reduccin de costes.

CARACTERSTICAS

Los costos estndar son ajustados continuamente para reflejar, tanto las reducciones producidas en costes reales como las mejoras previstas en los costes futuros. Esto asegura que se mantendrn las innovaciones con xito demostrado en la mejora de procesos y se establecer un nuevo nivel si hay mejoras futuras. Los equipos de trabajo son responsables de la generacin de ideas para alcanzar los objetivos de reduccin de costes; tienen autoridad para hacer inversiones a pequea escala si puede demostrarse que producirn reducciones de costes. La reduccin de costes es una responsabilidad de equipo, no individual.

PASOS BASICOS PARA PONER EN MARCHA EL MTODO

INFORMACION CAMBIOS EN EL ENTORNO ANALISIS BENCHMAR_

KING

PLANIFICACION POSITIVA

BENCHMAR_

KING

MEJORA CONTINUA

CAMBIOS INTERNOS

REINGENIE_ RIA

PRINCIPALES SISTEMAS DEL KAIZEN

Control de calidad total Sistema de produccin justo a tiempo

Mantenimiento productivo total

Despliegue de polticas Sistema de sugerencias Actividades de grupos pequeos

KAIZEN EN EL GEMBA

Que es el Gemba: Significa en japons lugar real, o sea donde tiene lugar la accin.

El Kaisen en el Gemba es por lo tanto, llevar a cabo la mejora continua en el lugar de la accin.

MTODO KAIZEN 5S

BENEFICIOS DE LAS 5 S

Mayores niveles de seguridad Reduccin de perdidas y merma de produccin defectuosa. Mayor calidad Tiempo de respuesta mas corto Aumenta la vida til de los equipos Genera cultura organizacional Aumenta los niveles de crecimiento Motivacin

KAIZEN
Reglas fundamentales del kaizen

Housekeeping

Eliminar el muda

Estandarizacin

KAIZEN Y LA ISO 90012000

La filosofa Kaizen es un complemento del sistema de calidad, a travs de esta se motiva al personal en la organizacin a eliminar las cosas que no sirven en su trabajo, a tener orden en su sitio de trabajo, a tener limpio el sitio, a mantenerse limpio, y a cumplir con los procedimientos y mtodos de trabajo.

EMPRESAS CON FILOSOFA KAIZEN

CONCLUSIONES

Es una herramienta que nos permite optimizar la planeacin dentro de la organizacin teniendo en cuenta el ambiente de trabajo, la optima utilizacin de los recursos y la mayor obtencion de rentabilidad. El Kaizen utiliza mtodos para el mejoramiento de calidad como el de las 5s.

Involucra todo el personal de la organizacin para un proceso continuo de innovacin y mejora.