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Direccin

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Direccin - Concepto
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador,
Ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, o delegando dicha autoridad, y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.

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Direccin - Concepto
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin.
Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificacin y la organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado para ayudar a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

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Direccin - Concepto
Es el planteamiento, organizacin, direccin y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos
Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye el definir los objetivos, alcanzarlos La direccin debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando estn en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura.

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Tipos de administradores

Existen varios tipos de Administradores, los cuales procesan la informacin de diferente forma: Administradores Sistemticos. Los Administradores Sistemticos, son aquellos administradores que para dar solucin a un problema, se enfocan en las relaciones que pueden existir entre los datos que han reunido, procesan toda la informacin y crean un mtodo de solucin definitivo..

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Tipos de administradores
Administradores Intuitivos.
Por lo general, trabajan en base a ensayo y error para examinar varias soluciones, son capaces de atacar problemas mal estructurados y encontrar soluciones aceptables rpidamente basados en juicios desarrollados por experiencias previas. No usan mtodos especficos aunque los tengan a su alcance.

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Tipos de administradores
Administradores Receptivos. Son aquellos que revisan a detalle y profundidad la informacin y construyen una solucin en base a ella, por lo general tienen un extenso adiestramiento tcnico y experiencia. Requieren de informacin detallada para poder desarrollar y documentar una solucin con sumo cuidado basados en informacin extensa.

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Tipos de administradores
Administradores Perceptivos.
Tienden a enfocarse en las relaciones entre datos y al mismo tiempo renen y procesan la informacin, tienen adiestramiento y experiencias ms generales. Desarrollan una solucin basada en algunas relaciones clave que proporcionan el cuadro general. Tienen un adiestramiento y experiencias ms generales

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Areas funcionales de Administracin
rea de Finanzas

rea de mercadotecnia
rea de produccin rea de Recursos Humanos

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Areas funcionales de Administracin
rea de Finanzas
Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos y financieros de la empresa, Funciones: 1-Financiamiento 2-Contralora 3-Crdito y Cobranza 4-Impuestos

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Areas funcionales de Administracin
rea de Mercadotecnia (o Ventas)
Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final.

Funciones:
1. Anlisis de las oportunidades de negocio 2. Segmentacin y seleccin de mercados 3. Anlisis y pronstico de la demanda 4. Anlisis de la competencia 5. Diseo de las estrategias de marketing 6. Organizacin e implementacin 7. Control

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Areas funcionales de Administracin
rea de Produccin Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales
Funciones:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Ingeniera de producto Asistencia a mercadotecnia Ingeniera de planta Ingeniera industrial Planeacin y control de la produccin Abastecimientos Fabricacin Control de calidad

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Areas funcionales de Administracin
rea de Recursos Humanos (Personal ) Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa.
Funciones:

1-Contratacin y empleo 2-Capacitacin y desarrollo 3-Sueldos y salarios 4-Relaciones laborales 5-Servicios y Prestaciones 6-Higiene y seguridad 7-Planeacin de recursos humanos

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Habilidades y capacidades administrativas
El trabajo del gerente es variado y complejo, segn Robert Katz propuso que los gerentes deberan tener 3 habilidades bsicas.
1. 2. 3. Habilidades tcnicas Habilidades conceptuales Habilidades de trato de personal

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Habilidades tcnicas
Son los conocimientos y competencias en un campo especializado,(ingeniera computacin, finanzas, etc.)
Estas habilidades son ms importantes en los niveles inferiores de la organizacin, ya que estos gerentes estn en contacto directo con los colaboradores que hacen el trabajo.

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Habilidades conceptuales
Son las capacidades que tienen los gerentes para pensar y conceptuar situaciones abstractas y complejas.
Estas habilidades sirven para pensar en la empresa como en un todo, comprenden las relaciones entre sus unidades y ven el lugar que la empresa ocupa en el entorno global . Estas habilidades son la necesarias en los niveles administrativos superiores.

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Habilidades de trato de personas
Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual como en grupo, Como los gerentes trabajan con personas esta habilidad es crucial.
Los gerentes que las poseen son capaces de sacar lo mejor de su personal, saben como comunicarse, motivar dirigir , e infundir confianza y entusiasmo