MONOPOLIO

INTEGRANTES: CAMPOS DIAZ JOS ZAPATA SENMACHE CLAUDIA

Por qu surgen los Monopolios?

Una empresa es un monopolio, si es la nica que vende un productos y si este no tiene sustituto cercano Tiene tres causas Principales:

Recursos del Monopolio

Recursos del monopolio

Regulaciones del gobierno Proceso de Produccin

La manera mas sencilla de que surja un monopolio es que sea propietarios de un recurso clave (agua), estableciendo un precio muy alto, ya que es el nico que lo proporciona EPSEL S.A.

El monopolista tiene mucho mas poder de mercado que cualquier empresa en un mercado competitivo.

Monopolios creados por el gobierno

Monopolio Natural
Es cuando una sola empresa puede ofrecer un producto o servicio al mercado completo a menor costo que dos o mas empresas. Esta se preocupa menos de la posibilidad de que otras empresas entren a su mercado y reduzcan su poder monopolista.

Surge debido a que le otorga a una empresa el derecho exclusivo de vender un bien o servicio. Siendo a veces fruto del poder poltico. Las leyes de legislacin de patentes y derechos de propiedad intelectual conceden un monopolio a un solo productor.

Son aquellas condiciones que impidan o desalienten la entrada a un mercado, a pesar de las empresas participantes obtengan beneficios econmicos positivos.

Tipos de barreras de entrada

corresponden a aquellas con las cuales, por algn cuerpo legal, se impide, o al menos se encarece la entrada de nuevas empresas en una industria.

BARRERAS LEGALES: Tienen su origen en la normativa y

BARRERAS NATURALES: Se derivan fundamentalmente de la tecnologa y de la situacin de mercado especfica a esa tecnologa. BARRERAS ESTRATEGICAS: Son aquellas construidas por las propias empresas establecidas a travs de las acciones estratgicas. BARRERAS A LA ENTRADA E INRREVERSIBILIDAD DE LAS INVERSIONES

OTRAS BARRERAS DE ENTRADA

ECONOMA DE ESCALA
Es el coste medio que decrece con el nivel de produccin. Cada unidad que produce la empresa disminuye su costo unitario.

ECONOMA DE DENSIDAD Se obtiene cuando disminuye el coste unitario de produccin a medida que aumenta la densidad fsica de usuarios en una zona demogrfica.

ECONOMAS DE SECUENCIA Se obtiene cuando el costo de producir un bien o servicio en una misma empresa integrada verticalmente es menor al costo de producir el mismo bien o servicio en empresas que no estn integradas.

ECONOMAS DEL MBITO

El costo total de producir conjuntamente 2 o mas bienes y servicios, es menor al costo de producir estos mismo bienes en forma separada.

PRECIOS LIMITE
La empresa establece precios lo suficientemente bajos de manera que los potenciales entrantes se sientan desalentados al entrar.

PRECIOS PREDATORIOS
Se cobra un precio por debajo de sus costos para que no entre otro.

 Una barrera a la entrada es que tenga algn grado de irreversibilidad, donde a mayor grado de irreversibilidad, mayor ser la barrera.

 Inversiones en investigacin y desarrollo. Inversiones en practicas que aumenten los costos de cambio de sus clientes. Reputacin de una empresa.

Monopolio frente a Competencia Diferencia

Empresa Competitiva

Monopolio
Puede influ en el precio de su producto ya que es el nico productor en su mercado que puede modificar el precio en la cantidad que ofrece en el mercado

Posee un mercado pequeo por ello no tiene poder para influir en el precio de su producto y acepta las condiciones del mercado

Ingresos de un Monopolio
Este depende de la cantidad del bien que produce:

Ingreso Total Ingreso Promedio Ingreso Marginal

Efecto- Producto
SE vende mas producto por lo que la cantidad es mayor, lo que hace que aumente el ingreso total

Efecto-Precio
El precio disminuye por lo que la cantidad es menor, lo que reduzca el ingreso total.

Consecuencias del Monopolio

Control Antimonopolio

En una Economa de mercado donde opera la Ley de la oferta y la demanda, no es bien visto que para un producto determinado exista slo una empresa que tenga la capacidad suficiente para manipular y distorsionar el mercado.
Al existir un monopolio, ste por su poder, puede manipular la oferta, lo que tendr un efecto directo sobre el Precio de los bienes y servicios,

El estado debe implementar medidas de control para evitar que el consumidor vea afectado sus intereses por el proceder del monopolio. El monopolio tiene como objetivo maximizar su Rentabilidad, y har lo que sea necesario para lograrlo como subir precios, bajar la calidad de los productos o servicios. Forzar al monopolista a reducir su precio, estableciendo un precio mximo cercano al precio competitivo

Puede influir sobre aspectos como el empleo, el nivel de Salarios gracias a su enorme poder econmico y estratgico

Resea Histrica
Telefnica del Per se constituy en la ciudad de Lima mediante escritura pblica del 25 de junio de 1920, con la denominacin de Compaa Peruana de Telfonos Limitada, para prestar servicios de telefona local. Posteriormente adopt la forma de sociedad annima y la denominacin de Compaa Peruana de Telfonos S.A. (CPT). Por su parte, en 1969 se cre la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL Per) como la compaa encargada de prestar servicios de telefona local fuera de Lima y los servicios de larga distancia nacional e internacional.

Grupo econmico
Telefnica del Per pertenece al grupo econmico de Telefnica, S.A., empresa espaola dedicada al negocio de telecomunicaciones.
1. 2.

Telefnica, S.A. Grupo de las lneas de negocio explotadas por empresas locales (Telefnica, S.A., Telefnica de Espaa S.A., Telefnica Latinoamrica Holding S.L., Telefnica Internacional S.A. y Latin America Cellular Holding BV, entre otras) Empresas locales controladas directa e indirectamente por Telefnica, S.A. o las sociedades indicadas (Telefnica del Per S.A.A., Telefnica Gestin de Servicios Compartidos Per S.A.C., Media Networks Latin America S.A.C., Terra Networks Per S.A.) Filiales (Telefnica Mviles S.A., Telefnica Multimedia S.A.C., Telefnica Servicios Comerciales S.A.C., Servicios Globales de Telecomunicaciones S.A.C., Telefnica Centros de Cobro S.A.C., Star Global Com S.A.C)

3.

4.

Estructura de Filiales
Denominacin social
Telefnica Multimedia S.A.C. (1995)

Objeto social principal

Prestacin de servicios de televisin por cable.

Telefnica

Servicios

Comercializacin de bienes y servicios vinculados con las telecomunicaciones. Prestacin de servicios de telecomunicaciones y radiocomunicaciones.

Comerciales S.A.C. (1999) Servicios Globales de Telecomunicaciones S.A.C (2001)

Star Global Com S.A.C. (2001)

Televisin por cable en Arequipa y Tacna.

Telefnica Mviles S.A. (1989)

Prestacin, directa o indirecta, de servicios de telefona mvil.

EJECUTIVOS
Jos Javier Manzanares Gutirrez

CARGO
Presidente Ejecutivo

Csar Linares Rosas

Juan Daz Carmona Dennis Fernndez Armas

Gerente General
Director de Auditora Interna Director de Operaciones de Red y Negocio Mayorista

Ludwig Meier Cornejo

Director de Relaciones Institucionales y Comunicacin Corporativa

Jos Mara Pastor Bedoya Luis Angel Prendes Arroyo

Director de Recursos Humanos Secretario General

COMPORTAMIENTO Y EVOLUCION DEL NEGOCIO

La visin del Grupo telefnica es Abrir caminos para seguir trasformando posibilidades en realidades, con el fin de crear valor para los clientes, empleados sociedad, accionistas y socios del nivel global.

La evolucin de los diversos negocios ha sido favorable este ao. En el 2012, han iniciado las actividades preliminares del programa de transformacin de sistemas, cuya meta principal es la de transformar la experiencia de los clientes en los prximos 4 aos, sobre la base de procesos de negocio simples y estndares, una oferta de productos simplificada y una relacin cercana a nuestros clientes.

En este ao, la web de Movistar logro posicionarse como una de las pginas mas vistas en nuestro pas, brindando informacin de campaas comerciales, consultas postventa y compras online. Es as que, a finales del ao 2012, logramos 5 millones de visitas mensuales versus 3.9 millones de 2011. Adicionalmente, se logro multiplicar los ingresos generados por las ventas a travs del canal online.

Participacin de los Negocios en los Ingresos en 2012

Interconexin y 0% 11% Datos y Tecnologa de la informacin 13% Larga Distancia 4% Televisin pagada 10% Otros

Circuitos
Telefona Local 33%

Internet y Pblica 29%

Ingresos Tradicionales y No Tradicionales (En millones de nuevos soles)

4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500
2,171 1,586 2,018 1,904 1,931 2,146 1 ,66 3 1 ,45 0 2,449 3,756 3,922 3,809 3,809 3,899

1 ,87 8

1,000
500 0

TOTAL

Tradicionales No Tradicionales

Accesos de Banda Ancha y densidad por cada 100 habitantes (En miles)

4.3

3 .6 2.5
697

2 .6 766

2 .9 1082 1279

843

2008

2009

2010

2011

2012

Accesos en Servicios de Telefona locales y pblicos y densidad por cada 100 habitantes (En miles de soles)

9.1
8.9

8.3
2,559 2,504 2,507

8 .4
7.9 2,373 2,327 8 .0

8.4
2,524

2,395

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Volumen de inversiones (En millones de nuevos soles)

646 496 489 529 548 544

580

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Situacin del mercado

En el mercado se ejecutaron acciones comerciales dirigidas a incentivar el trfico fijo, como el lanzamiento del Plan Mul tidestino, por el cual, mediante un pago fijo mensual, se brinda una tarifa reducida hacia destinos fijos y mviles de cualquier operador, y destinos internacionales. Adems, se reactiv la campaa 2 ferritos, que permite realizar llamadas a todos los celulares y fijos a nivel nacional con slo S/. 0.20 desde cualquier telfono pblico de Movistar. En lo referente al mercado de televisin por suscripcin, se lanz una nueva Oferta HD estelar, que incluye 6 canales HD gratuitos (locales y exclusivos) dentro de la oferta del paquete estelar. Nuestra oferta HD mostr un crecimiento significativo en la cantidad de canales que lo conforman pasando de 19 canales en 2011 a 34 canales al cierre de 2012. Adicionalmente, lanzamos el nuevo decodificador HD con mayores prestaciones de procesamiento, memoria y grabacin demostrando el compromiso de ofrecer a nuestros clientes ms y mejores contenidos.

Entorno econmico y perspectivas

El PBI (Producto Bruto Interno) se expandi cerca de 6.3% en 2012, luego de hacerlo 6.9% en 2011. La demanda privada interna se mantuvo como motor del crecimiento, mientras que el gasto pblico tuvo una contribucin superior a la del ao anterior.

Los sectores no primarios lideraron el crecimiento con una expansin alrededor de 7%. La construccin fue la actividad ms dinmica y cerr el ao con un crecimiento de 15.2%. Los sectores de servicios y comercio tambin registraron expansiones significativas (7.4% y 6.7%, respectivamente). La manufactura no primaria sufri el impacto de la menor demanda externa y registr una contraccin durante el 2T12, pero cerr con un crecimiento de 1.3%.

Entorno internacional
En el 2012 fue un ao en el que se mostraron seales de estabilizacin, aunque an en niveles de actividad recesivos y con riesgos financieros y fiscales significativos. De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), las economas emergentes habran crecido alrededor de 4.9% (alrededor de 1 punto porcentual menor que en 2011), mientras que las desarrolladas se habran expandido alrededor de 1.2% (cifra similar al 2011).

 En 2013, se espera que la economa global contine su proceso de estabilizacin. La economa de EE.UU. sostendr su ritmo lento de recuperacin, mientras que la mayora de la Eurozona seguir su actual proceso de ajuste, con niveles de actividad recesivos. La economa global seguira creciendo de la mano de las economas emergentes. Las ltimas proyecciones del FMI apuntan hacia un avance del crecimiento global en 2013 (3.2%, luego de crecer 3.0% en 2012) y del comercio global (6.7%, luego de crecer 5.9% en 2012). Finalmente, en relacin con la poltica monetaria, esperamos que el BCRP mantenga la tasa de referencia en 4.25%, nivel relativamente neutral. Los costos de fondeo se incrementarn respecto de 2012 -pero an en niveles relativamente bajos en relacin con aos anteriores- en lnea con las expectativas de menor impulso monetario por parte de la FED.

Crecimiento en calidad y Servicio

Lineamientos Estratgicos

El Grupo Telefnica en el Per viene siendo parte de un programa de transformacin global por medio del cual buscamos capturar oportunidades digitales, reforzar la rentabilidad y sostenibilidad del negocio, y agilizar la toma de decisiones a travs de la simplificacin de procesos

Crecimiento

El crecimiento del sector telecomunicaciones se est acelerando en gran medida por el dinamismo que, como lder, Telefnica imprime en el mercado. Buscamos crecer a travs de ofertas integradas e innovadoras que nos permitan capturar nuevos clientes y fidelizar a los actuales dotando de mayor valor a nuestros servicios, para as cumplir con nuestro compromiso de llevar mejores comunicaciones a cada vez ms peruanos.

Transformacin

Telefnica inicia con la puesta en marcha del proyecto Transformacin de Tiendas, tanto en infraestructura como en interaccin, ofreciendo una gestin integral de todos nuestros productos, buscando cercana, experiencia y complicidad con nuestros clientes, con el objetivo de que cada visita sea una nueva oportunidad para crecer, mejorar su satisfaccin y lograr que nuestras tiendas sean verdaderos reflectores de la marca Movistar

Telefona Local
En el ao 2012, se mantuvo la estrategia de blindaje de clientes mediante la comercializacin de dos y tros (paquetes de servicios de voz, Internet y televisin pagada). As, la planta de clientes en dos y tros represent al final de 2012 el 54.8% de la planta total de lneas de voz de la compaa. En el negocio de voz fija, alcanzo un crecimiento en los ingresos de 7.9%,

Internet
Durante 2012 se impuls al crecimiento de los accesos de Internet a 1.28 millones al cierre de 2012 esto origino un aumento de 17.0% en los ingresos totales de la empresa Telefnica a S/. 1,152 millones

Televisin Pagada
Los ingresos de televisin pagada crecieron 29.3% que representa S/. 382 millones en 2012. Este aumento se debe al continuo impulso de las ofertas, como parte de la estrategia de fidelizacin (Dos y Tros). En ese sentido, al cierre de 2012, se alcanz a registrar a 469 mil clientes

Principales logros en ventas

Durante el ao se registr un importante crecimiento en las ventas totales, 82,513 millones a fines de diciembre, lo que signific un incremento de un 103% con respecto al inicio del ao. En cuanto al nivel de ingresos, al cierre del ao 2012 generar ingresos por S/. 130 millones, superando la meta prevista de S/. 125 millones.

Enero - Septiembre

2013 39.399,8

2012 39.821,9 19.364,6

Telefona fija Internet

19.112,4

Banda ancha
mviles Prepago Pospago TV de Pago

18.395,6
252.188,1 165.133,3 87.054,9 3.441,2

18.524,0
245.694,3 165.816,5 79.877,8 3.317,7

MTC dice que quiere poner fin a monopolio de Telefnica

El gobierno pretende poner fin al monopolio en telefona fija que tiene la compaa Telefnica, filial de Telefnica de Espaa, mediante una ley que permitir el uso de infraestructuras a otras empresas y regular el uso pblico de la infraestructura en telefona fija, televisin por cable e Internet

Ley contra empresas Monopolistas

El art. 61 de la Constitucin Poltica de 1993 dispone que el Estado combate toda prctica monoplica, prohbe concertaciones que establezcan monopolios y prescribe que los medios de expresin y de comunicacin no pueden ser objeto de monopolio, directa ni indirectamente, por parte del Estado ni de particulares.

Renovacin de contrato de Telefnica

El gobierno decidi renovar los contratos de concesin a Telefnica Mvil por 18 aos y 10 meses, establecindole a la empresa el cumplimiento de una serie de compromisos de inversin y servicios gratuitos por S/. 3.020 millones.

La tarifa social ser de S/. 0,25 por minuto, es decir, se reducir un 50% frente a la tarifa que actualmente se cobra, que es S/. 0,50 el minuto.

Tendr que dar acceso gratuito a internet satelital para las entidades del Estado (colegios, centros de salud y comisaras) de los 661 distritos ms pobres del pas, que incluye a 35 distritos fronterizos.

Acceso gratuito a internet fijo (Speedy) para entidades del Estado en 56 capitales de provincia donde haya cobertura de fibra ptica. Sern unas 11.000 conexiones gratuitas de Speedy de 6 Megabits.

REGIN

PROVINCIA

DISTRITO

CAPITAL

AMAZONAS

CONDORCANQUI

NIEVA SANTA

MARIA DE NIEVA
SAN LORENZO CABALLOCOCH A A CONTAMANA ATALAYA ESPERANZA

2 3

LORETO LORETO

DATEM DEL MARAON MARISCAL RAMON CASTILLA UCAYALI ATALAYA PURUS

BARRANCA RAMON CASTILLA CONTAMAN RAYMONDI PURUS

4 5 6

LORETO UCAYALI UCAYALI

Ejecucin del Proyecto Integracin Amaznica

Rioja - Moyobamba - Yurimaguas - Iquitos que llevar banda ancha a las principales ciudades de la Amazona Peruana.

Se instalar una red de transporte inalmbrica (microondas) de banda ancha hasta Iquitos (10 STM-1 o 1.55 Gbps) a precios competitivos, de lo contrario OSIPTEL fijar las tarifas. El cronograma de instalacin de la red de Transporte Principal es el siguiente:
en 12 meses Tramo Yurimaguas - Iquitos en 24 meses Tramo Rioja Moyobamba Yurimaguas

Interconexin de los centros de control de cmaras de video vigilancia hasta un mximo de 327 distritos.

Ubicacin

Puntos de Concentracin Distrital

Capacidad total de transmisin de los Puntos de Concentracin Distrital (Mbps)

Lima Metropolitana

36

1,500

Provincias

291

3,000