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para la Productividad
Economía de mercado
El poder cambia del productor al
consumidor, pues es el consumidor quien
decide que productos quiere y necesita,
exigiendo lo mejor en precios y servicios.
Con más competidores en el mercado las
empresas deben ganarse el reconocimiento de
sus consumidores, ofreciendo mejores servicios,
eficacia y calidad.
Hay que pensar como hacer para que los
cambios sucedan, mantener la mente abierta,
analizar y profundizar hasta encontrarla mejor
forma de trabajar y vivir.
Administración
Es el medio para obtener alta productividad
en la empresa, así como la satisfacción y
desarrollo de sus trabajadores.
Administrar con calidad total es el medio
para mejorarlo todo en la empresa y así
ofrecer mayor satisfacción a los clientes.
La administración con calidad depende de
3 aspectos:
La fuerza de trabajo: son los hombres y
mujeres que ponen su inteligencia,
creatividad y habilidad para transformar los
recursos q nos da la naturaleza en
productos o servicios.
Los recursos materiales: son aquellas
cosas propiedad de la empresa y que
sirven para trabajar, como los edificios y
maquinarias.
Los recursos financieros: es el dinero
necesario para comprar la materia prima y
equipo y pagar tanto al personal como los
servicios.
Entonces, la buena administración es el
manejo adecuado de los recursos
financieros y materiales por parte del
personal con el mayor número de fallas y
mayor numero de aciertos.
La buena administración lleva a una buena
productividad y esta a la competitividad.
La administración con calidad no es cosa
de países desarrollados, todos podemos
alcanzarla y ser más productivos si nos
deshacemos de lo que nos estorba para
ser mejores.
Solo con valores positivos como la
responsabilidad, la creatividad, la
constancia, la puntualidad, la laboriosidad y
los resultados en tiempo y forma pueden
ayudarnos a generar una cultura de calidad
total.
Dentro de una empresa se debe buscar
una productividad creciente no solo para la
empresa, sino también para sus
proveedores y clientes.
La productividad es solo un medio para
alcanzar objetivos más altos.
La administración con calidad es entonces
una administración humana.
Para alcanzar la calidad total debe haber
confianza.
Cuando no confiamos en los demás les
robamos su derecho a crecer
intelectualmente y a desarrollar su criterio.
La gente crece cuando se confía en ella.
La confianza debe ir acompañada del
ejemplo.
Para dar el ejemplo se necesita ser
congruente.
La comunicación debe ser precisa y
honesta, pero siempre con respeto ante
todo.
El proceso administrativo
Es un conjunto de principios universales
que se dan en forma simultánea en todos
los niveles de la empresa
Se conforma por la Planeación,
Organización, Integración, Dirección y
Control
Planeación
Trabajo intelectual para decidir el camino
que vamos a tomar y las acciones a futuro
para determinar los objetivos que
deseamos alcanzar
¿Qué?, ¿Quién?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?,
¿Por qué? y ¿Para qué?
Calidad como estrategia central
Especuladores
Siempre están ocupados buscando o
ideando combinaciones para cosas nuevas
Inventores, empresarios
Toman las experiencias como eslabones
de conocimiento
Accionistas
Estables, sin imaginación, conservadores y
rutinarios
Toman la experiencia como conocimiento
aislado
Método para generar ideas
Reunir datos
Recolectar información relacionada
Hacer combinaciones
En caso de aburrirse, realizar otra actividad
Cuando la idea llegue, compartirla
Calidad
Dar plena satisfacción a las necesidades y
expectativas
Que el producto o servicio sea siempre
adecuado para el uso que se requiere y
acorde con el gusto del cliente
Libre de defectos
Proceso de calidad
Involucrar a los directores de la empresa
Capacitar al personal y trabajar para el
objetivo
Mejorar la calidad a un ritmo continuo y
revolucionario
Establecer círculos de calidad
Autoridad operativa a todos los niveles
Indicadores de Productividad
La diferencia que existe entre lo que
produce o vende y los insumos o gastos
efectuados para hacerlo
Ayudan a comparar los resultados con lo
planeado
Organización
Es la manera como se estructuran las
funciones y jerarquías dentro de la
empresa
Comunicación directa
Integración
Dotar a la empresa de los recursos
materiales, técnicos, fianacieros, etc. qeu
se requieren para cumplir los objetivos.
Liderazgo
La dirección como parte del procedimiento
administrativo también se conoce como
gobierno, trabajo gerencial o liderazgo.
Liderazgo: responsabilidad irrenunciable
de lograr el crecimiento.
Un lider conoce la estructura del negocio y
sus objetivos, mantiene relaciones
cercanas con todos y traza planes.
Finanzas
En los ingresos lo mas importante es la velocidad
con que vas moviendo el dinero que inviertes en el
proceso de producción.
Cuando se efectúa un pago o se autoriza algun
gasto, se esta desprendiendo de un activo a la
empresa, y en reciprocidad debe aportarnos un
servicio o un producto que contribuya de la mejor
manera a los objetos de la empresa y a sus
utilidades.
Un proyecto que para una empresa es viable para
otra no lo es
Relaciones humanas
Si me muestro amable los demás serán
amables conmigo
Soy puntual y no lo hago esperar
Dar información de primera mano, antes de
que llegue por otro conducto
Nos enojarnos porque no hicieron bien las
cosas.
No abuses nunca del poder
Calidad
Los errores y los defectos de la fabricación
representan hasta el 25 % de los ingresos
de un negocio.
Causa de los defectos
El trabajador cree que trabaja siempre
igual pero no es cierto, pues un día puede
venir preocupado, deprimido o cansado, y
otro, entusiasta y alegre
Un analisis estadístico es muy útil
El diagrama de Ishikawa
Diagrama de causa-efecto del profesor
Ishikawa
Tambien llamado diagrama de espina de
pescado.
Circulos de Calidad
Nacidos en japon
Se reune a un grupo de 5 a 10
trabajadores para que ellos mismo
analicen sus problemas y propongan
soluciones.
Ambiente democrático para el crecimiento
de las persona