UTILIZAO DE RECURSOS LIMITADOS

Prof. Jos Carlos de Souza

Recurso Limitado

Os administradores rotineiramente se defrontam com o problema de decidir como utilizar recursos limitados. Uma loja de departamentos, por exemplo, possui espao limitado e, portanto, no pode estocar todos os produtos disponveis.

Uma empresa industrial conta com um nmero limitado de horas de uso de mquinas e horas de mo-de-obra direta.

Recurso Limitado

Quando um recurso limitado de algum tipo restringe a capacidade de atendimento da demanda de uma empresa, diz-se que a empresa defronta com uma restrio.

Recurso Limitado

Como a empresa no pode atender toda a demanda, os administradores precisam decidir como o recurso limitado ser utilizado.

Os custos fixos geralmente no so afetados por tais decises, de modo que a linha de ao que maximizar a margem de contribuio total da empresa aquela que dever ser normalmente escolhida.

Contribuio em Relao a um Recurso Limitado

Para maximizar a margem de contribuio total, uma empresa no deve necessariamente promover os produtos com as maiores margens de contribuio por unidade. Em lugar disso, a margem de contribuio total ser maximizada promovendo-se os produtos ou aceitando pedidos que gerem maior margem de contribuio por unidade do recurso limitado.

Exemplo

Uma empresa fabrica uma linha de sacolas. Existem dois modelos de sacolas um modelo turismo e um modelo montanha. Seguem-se dados de custo e receita dos dois modelos:
Montanha Preo unitrio de venda Custo varivel unitrio Margem de contribuio por unidade ndice de margem de contribuio 25,00 10,00 15,00 60% Turismo 30,00 18,00 12,00 40%

Exemplo

Neste caso, o modelo montanha parece ser muito mais rentvel do que o modelo turismo. Apresenta uma margem de contribuio de R$15,00 por unidade, em comparao com apenas R$12,00 por unidade do modelo turismo.

Exemplo

Adicionemos, porm, mais uma informao a fbrica que faz as sacolas est operando capacidade plena. Isto no quer dizer que toda e qualquer mquina e toda e qualquer pessoa est trabalhando ao ritmo mais elevado possvel. Como as mquinas possuem capacidades distintas, algumas esto operando a menos de 100% de sua capacidade.

Exemplo
Se a fbrica no puder produzir mais unidades, alguma mquina ou algum processo dever estar operando capacidade mxima. A mquina ou o processo que limita a produo total o ponto de estrangulamento, a restrio.

Neste exemplo, o ponto de estrangulamento a mquina de costura. O modelo montanha requer 2 minutos de costura, e o modelo turismo requer 1 minuto de costura. Como a mquina de costura j enfrenta mais trabalho do que capaz de suportar, algo precisa ser reduzido.

Exemplo

Diante desta situao, preciso se perguntar qual dos produtos mais rentvel. Para responder a esta pergunta, deve-se concentrar a ateno na margem de contribuio por unidade de recurso limitado. Este valor calculado dividindo-se a margem de contribuio pelo volume do recurso limitado que exigido por unidade de produtos.

Clculo da Margem de Contribuio por Unidade de Recurso Limitado

Montanha Margem de contribuio por unidade (a) Tempo de mquina de costura exigido por unidade (b) Margem de contribuio por unidade de recurso limitado (a/b) R$15,00 2 minutos R$7,50 por minuto

Turismo R$12,00 1 minuto R$12,00 por minuto

Exemplo

Diante dos novos clculos, fica fcil decidir que produto menos rentvel e deve receber nfase menor. Cada minuto que a mquina de costura utilizada no modelo turismo resulta num aumento de R$12,00 na margem de contribuio e dos lucros. O valor comparvel, de apenas R$7,50 por minuto no modelo montanha, portanto, deve-se dar prioridade ao modelo turismo.

Exemplo

Suponhamos agora que mais uma hora de mquina de costura esteja disponvel e que existem ordens no atendidas dos dois produtos. A hora adicional de uso da mquina poderia ser empregada para fabricar 30 sacolas montanha ( 60 minutos / 2 minutos por sacola) ou 60 sacolas turismo (60 minutos / 1 minuto por sacola), com as seguintes conseqncias:

Exemplo
Montanha Margem de contribuio por unidade (a) R$15,00 Turismo R$12,00

Unidades adicionais que podem ser produzidas em uma hora (b)

Margem de contribuio adicional (a x b)

30
R$450,00

60
R$720,00

Como a margem de contribuio adicional seria de R$720,00 para o modelo turismo e somente R$450,00 para o modelo montanha, so as sacolas turismo que representam o uso mais produtivo do recurso limitante da empresa a mquina de costura. Este exemplo mostra claramente que o exame somente das margens de contribuio por unidade no basta; a margem de contribuio deve ser analisada em relao ao volume do recurso limitado exigido por produto.