7+1

Introduccin al mantenimiento Integrantes de equipo: Vctor Manuel Cabrera Martnez Juan Javier Santiago Lpez Abisaid Jurez Martnez Carlos Javier Hernndez Leal Luis Eduardo Mndez Gonzlez

Los 7 desperdicios + 1
fuimos

a Cejoro a ver que diferencias podamos hacer en cuanto a los tipos de desperdicios y como mejorar, aunque ellos ya tienen una base como trabajar y seria un cambio rotundo el hacerlo de un da para otro

Sobreproduccin:
Te has preguntado cunto cuesta toda esa sobreproduccin, cunto dinero est detenido en materia prima, sub-ensambles y producto terminado que el cliente no necesita. La sobreproduccin incrementa inventarios, los inventarios son un costo para la empresa. Esa es la cantidad de dinero que la empresa deja de ganar por esa sobreproduccin en un lapso de tiempo.

Sobreproduccin
En

Cejoro Es exactamente igual, si hacemos una sobreproduccin de garrafones de agua seria un desperdicio para la fabrica

Defectos
Reingeniera de proceso Resultados esperados: se espera tener un producto de calidad a la primera y as evitar los errores y mejorar el producto en cuanto a calidad.

Defectos
En

la empresa de Cejoro que algn garrafn tenga un defecto perjudica a la imagen de la fabrica

Tiempo de espera:
Resultados esperados: se agilizara la produccin y de este modo poder atender ms rpido a los clientes que estn esperando por el producto

Tiempo de espera
Cuando

una persona espera a que llegue el agua, ira a buscarla a otro sitio, a lo cual perderan clientes y para la fabrica sera una perdida

Transporte:
Resultados esperados: al aplicar de manera esta filosofa obtendremos productos de calidad para entregarlos en tiempo y forma a los clientes.

Transporte
Cuando

un transporte falla, el cliente se desespera y busca la necesidad de como obtenerla bajo sus propios mtodos.

Inventarios innecesarios:
Dado que las empresas modernas se esfuerzan para maximizar las ganancias, se debe minimizar los costos involucrados en el almacenamiento, incluidos los salarios, la seguridad, el seguro y el mantenimiento. En algunos casos, la empresa puede optar por concentrar su red reduciendo el nmero de almacenes a slo uno o dos instalaciones ubicadas estratgicamente. La centralizacin de inventario es una solucin ideal para la mayora de los negocios, ya que cuenta con ventajas especficas.

Inventarios innecesarios
Crear

inventarios que honestamente no son necesarios, simplemente generaran una perdida de tiempo masiva que solo ocasionara perdidas monetarias

Ahorro de costos

Almacenar el inventario en un solo lugar permite a una empresa poder ser rentable. Los costos incluyen el alquiler, la compra de equipos de manipulacin de materiales, el costo de las reparaciones, los costos laborales, seguros, impuestos a la propiedad y servicios pblicos. Las empresas requieren de grandes inversiones en la creacin y el mantenimiento de un depsito de manera efectiva y, en consecuencia, es ms barato operar un almacn centralizado en comparacin con numerosos almacenes.

Ahorro de costos
Simplemente

cuando ahorramos en el material y en diferentes medios, ahorraremos dinero

Talento humano
Este es el octavo desperdicio y se refiere a no utilizar la creatividad e inteligencia de la fuerza de trabajo para eliminar desperdicios. Cuando los empleados no se han capacitado en los 7 desperdicios se pierde su aporte en ideas, oportunidades de mejoramiento, etc.

Talento Humano
Cuando

Posicionamos a una persona en donde no debe ir, desperdiciamos a una buena persona que debera actuar en otro sitio pertinente para el.

Evidencia