Planification dans le btiment

Planification
1 2 3 4 5 6 Introduction Les plannings Le planning GANTT Les rangs Les diffrents types de liens Principes dlaboration dun planning

Sommaire

Ce cours permet de montrer la ncessit de lorganisation du travail, de la planification et de la coordination dans une opration de construction. Il prsente les diffrentes catgories de plannings ainsi que leurs principes dlaboration.

OBJECTIF PRINCIPAL :
ELABORER DES PLANNINGS

Introduction

Tout chantier comporte des matriaux, du matriel et des hommes ; il ncessite des capitaux et doit produire dans un dlai fix une construction dfinie par des plans, des devis et cahiers des charges.

Introduction
Tout est coordonner la fois dans le temps et dans lespace :

Les interventions simultanes ou non des divers Corps dtat

Les tches

Lemploi du matriel

Les approvisionnements
La rotation des quipes

La circulation des plans et autres documents dexcution

3

Le financement des travaux,

Introduction
COORDONNER, cest :

PREVOIR, ordonner, combiner et

harmoniser lenchanement des oprations, les interventions des diffrents excutants pour raliser une construction avec efficacit et conomie, dans les dlais donns.

VERIFIER, lors du droulement du chantier,

si tout se passe comme prvu et corriger fait fait les difficults qui subsistent.

Introduction
On dispose cet effet de documents de visualisation des dcisions :
Graphiques, Diagrammes, Tableaux, Courbes, Plannings, Graphes,
Diagramme denclenchement journalier de tches rptitives Courbe de Main doeuvre

qui mettent en vidence : - Les tches accomplir - Leurs dures respectives, - Leur enchanement, leur enclenchement.
5

Les plannings

Le planning est un document qui visualise par des images simples la coordination et lavancement des diffrentes tches tout en permettant une comparaison rapide entre la prvision et la ralit.
6

Les plannings
Il existe diffrentes catgories de plannings :
1 - Les plannings labors par la Matrise duvre :
Le planning gnral davancement des travaux tous corps dtat (T.C.E.)
MOIS
Gros uvre Charpente Couverture Menuiseries Ext. Menuiseries Int. Cloisons Doublage Serrurerie Portes de garages Electricit Plomberie Sanitaire V.M.C. Chauffage Sols souples Carrelage Faiences Peintures Assainissement V.R.D.

10

Les plannings
Le planning financier

Les plannings
2 - Les plannings labors par lentreprise :
Les plannings particuliers concernant le chantier : Planning de lancement et de prparation du chantier Planning doccupation progressive du chantier Planning des V.R.D Planning dordonnancement des diverses oprations Planning de la main duvre Planning des commandes Planning demploi et entretien du matriel Planning de financement Planning de ralisation des documents dexcution

Les plannings

Les plannings plus gnraux de lentreprise :

Planning gnral de financement des divers chantiers Planning davancement des divers chantiers Planning gnral de rotation du gros matriel et de son entretien Planning gnral de lensemble du personnel : sige et chantiers,

10

Les plannings

OUTILS de la SIMULATION du droulement du CHANTIER

METHODES LINEAIRES Le chemin de fer

11

Les plannings
OUTILS de la SIMULATION du droulement du CHANTIER

METHODES LINEAIRES

Le diagramme barres

GANTT

12

Les plannings
OUTILS de la SIMULATION du droulement du CHANTIER METHODES DES RESEAUX

Le PERT

13

Les plannings
OUTILS de la SIMULATION du droulement du CHANTIER

METHODES DES RESEAUX

Le Potentiel

14

Le planning barres GANTT

H

En ordonnes : dsignation des phases de travaux dans lordre technique de leur droulement traditionnel

En abscisse : Le temps en jours ouvrs et dates calendaires

A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Temps

15

Le planning barres GANTT

H

En face de chaque tche et horizontalement, on dessine un trait ou un rectangle dont la longueur est proportionnelle la dure dintervention, et qui est situ dans le temps.

A 1 2 3 4 5 6 7

Planning de lecture simple et aise, laissant place des rajouts qui peut tre amlior par ladjonction au graphique de renseignements utiles au technicien de chantier tels que : effectif, matriels,
8 9 10 11 12 13 14 Temps

16

Exercices dapplication
N1 :

On pose une canalisation de 160 ml.

Trois phases de travail : 1- Terrassement 2- Pose de la canalisation 3- Remblaiement

20 ml/jour 16 ml/jour 20 ml/jour

Contraintes : On doit toujours avoir un jour de dcalage entre les trois phases On travaille de faon continue sur les trois phases

17

Exercices dapplication
1 - Planning GANTT de base

REMBLAIS

POSE

1 jour 1 jour

TERRASSEMENT

Dure des travaux :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

12 jours
17 18

18

Exercices dapplication
LES MARGES DES ACTIVITES On appelle MARGE le temps libre d la diffrence entre le temps disponible pour effectuer lactivit et la dure de lactivit.
INST. CHANTIER EXC. TERRAIN CONST. USINE A BETON Temps disponible pour CONST. USINE A BETON Temps MARGE pour effectuer les travaux EXC. RdC

BETON

19

Exercices dapplication
2 - Marges des activits

REMBLAIS

1 jour
POSE

1 jour

1 jour
TERRASSEMENT

1 jour
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

20

Exercices dapplication
Les DATES au plus TOT, DATES au plus TARD

A partir du planning de base et des dures des activits, on peut calculer les dates auxquelles on peut arriver chaque vnement. 1 - Dates au plus TOT auxquelles on pourra se trouver aux vnements 2 - Dates au plus TARD auxquelles on pourra se trouver aux vnements Cest--dire les limites dans lesquelles on pourra effectuer chaque activit

21

Exercices dapplication
3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD

REMBLAIS POSE TERRASSEMENT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Dates de DEBUT Au plus TOT

TERRASSEMENT POSE

Dates de FIN Au plus TOT Jour 8 Jour 11 Jour 12

= =

Au plus TARD
= =

Au plus TARD Jour 10 Jour 11 Jour 12

Jour 1 Jour 2 Jour 3

Jour 1 Jour 2 Jour 5

REMBLAIS

22

Exercices dapplication
Le CHEMIN CRITIQUE Il existe au moins une faon de parcourir le rseau de lorigine vers la fin de sorte que tout allongement des dures des activits parcourues entrane un allongement correspondant de la dure totale.
Ce chemin est appel CHEMIN CRITIQUE.

Il passe par les tches de marge nulle. Dans un planning plusieurs chemins critiques peuvent exister.

23

Exercices dapplication
4 Chemin critique

REMBLAIS

POSE

TERRASSEMENT

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Chemin CRITIQUE
24

Exercices dapplication
N2 : On ralise un tunnel de 120 ml de longueur.

Quatre phases de travail : - 1 - Terrassement - 2 - Coffrage - 3 - Coulage - 4 - Dcoffrage

2 ml/jour 3 ml/jour 3 ml/jour 4 ml/jour

Contraintes : Entre 1 et 2 : 2 jours dcart Entre 2 et 3 : 1 jour dcart Entre 3 et 4 : 10 jours dcart

25

Exercices dapplication
1 - Planning GANTT de base

TERRASSEMENT COFFRAGE COULAGE DECOFFRAGE 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Dure des travaux :

73 jours

26

Exercices dapplication
2 - Marges des activits

TERRASSEMENT COFFRAGE COULAGE DECOFFRAGE 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

27

PLANIFICATION et GESTION FINANCIERE

Exercices dapplication
3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD

TERRASSEMENT COFFRAGE COULAGE DECOFFRAGE 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Dates de DEBUT Au plus TOT

TERRASSEMENT COFFRAGE COULAGE DECOFFRAGE

Dates de FIN Au plus TOT Jour 60 Jour 62 Jour 63 Jour 73

= = = =

Au plus TARD
=

Au plus TARD Jour 60 Jour 62 Jour 63 Jour 73

Jour 1 Jour 3 Jour 4 Jour 14

Jour 1 Jour 23 Jour 24 Jour 34

28

Exercices dapplication
4 Chemin critique

TERRASSEMENT COFFRAGE COULAGE DECOFFRAGE 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Chemin CRITIQUE

29

Exercices dapplication
N3 :

On construit 20 pavillons identiques.

La ralisation de la toiture comprend les 3 oprations suivantes : - 1 - Maonnerie des combles 2 jours/pavillon - 2 - Pose de la charpente 1 jour / pavillon - 3 - Pose de la couverture 3 jours/pavillon

Contraintes : Chaque entrepreneur dsire conserver 1 pavillon dcart les uns par rapport aux autres et raliser leur travail en continu
30

Exercices dapplication
Il est possible dinverser laxe des ordonnes
10 20 30 40 50 60 70 80 90

Maonnerie des combles

Pose de la Charpente

Pose de la couverture

31

Exercices dapplication
1 - Planning GANTT de base
10 20 30 40 50 60 70 80 90

Maonnerie des combles

1 jour
Pose de la Charpente

1 jour
Pose de la couverture

Dure des travaux :

32

82 jours

Exercices dapplication
2 - Marges des activits
10 20 30 40 50 60 70 80 90

Maonnerie des combles

2 jours
Pose de la Charpente

1 jour

1 jour
Pose de la couverture

3 jours

33

Exercices dapplication
3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD
10 20 30 40 50 60 70 80 90

Maonnerie des combles

Pose de la Charpente

Pose de la couverture

Dates de DEBUT
Au plus TOT
Maonnerie des combles Pose de la charpente Pose de la couverture

Dates de FIN
Au plus TOT Jour 40 Jour 41 Jour 82
=

Au plus TARD
=

Au plus TARD Jour 78 Jour 79 Jour 82

Jour 1 Jour 3 Jour 4

Jour 1 Jour 22 Jour 23

34

Exercices dapplication
4 Chemin critique

Les tches critiques sont les tches qui, subissant un retard dans leur excution, entranent une modification de la date de fin du projet.

Dans ce cas seuls les 3 derniers jours de pose de la couverture seront critiques

35

Les rangs
Le calcul des rangs permet dordonnancer horizontalement les lments du rseau.
Il est rigoureusement identique au calcul des gnrations sur un arbre gnalogique.

1 rang = 1 gnration.

On classe les tches par rangs croissants.

36

Les rangs
Rang Antcdentes

A
A
B C D

1
1 2 2

A1 - B1 B1

3
4

D2
C2 - E 3

E
F

Rgle : Le rang dune tche est gal au rang le plus lev parmi ceux des tches antcdentes, augment de 1.
A et B prcds de rien : Rang 1

Les rangs dterminent les origines (dbut des tches, naissances) et non les extrmits (fin des tches, morts)

C suit A et B D suit b E suit D F suit C et E

: Rang 1+1 = 2 : Rang 1+1 = 2 : Rang 2+1 = 3 : Rang 3+1 = 4

37

Diffrents types de liens

Les dcalages entre les tches peuvent sexprimer de quatre manires diffrentes.
Tche A FF (Fin Fin) FD (Fin Dbut)

DD (Dbut Dbut) DF (Dbut Fin)

Tche B

La contrainte Fin Dbut est gnralement utilise.

38

Diffrents types de liens

Tache A : 10 jours Tche B : 9 jours Dcalage DD : 7 jours
Tche A FF (Fin Fin) FD (Fin Dbut)

DD (Dbut Dbut)

Tche B

DF (Dbut Fin)

La tache A un lien

FD = FF = DF =

-3 6 16

avec la tache B

39

Principe dlaboration dun planning

1- Dcomposition de louvrage :

Exemples :
Par Corps dtat : G.O., Charpente, Couverture, Pltrerie, Plomberie,
Par units dexcution : Plusieurs btiments : Btiment 1, Btiment long : Cage descalier A, Btiment haut : R+2, Par tapes : Infrastructure, superstructure, finitions,

Par phases : Terrassements, fondations, voiles du sous-sol, plancher haut du sous-sol, dallage,
Par tches : Dcapage de la terre vgtale, fouille en excavation, fouilles en rigoles,

Par oprations : Implantation, terrassement mcanique,

40

Principe dlaboration dun planning

2- Cadences dexcution :

Dure de ralisation de lunit dexcution

Exemple : Banchage : 1 niveau / semaine

41

Principe dlaboration dun planning

Dlai contractuel, Possibilits de lentreprise, Conditions climatiques de la rgion, Le site, Laccs,

3- Contraintes :

Exemples :

La forme de louvrage, Lintervention des corps dtat secondaires,

42

Principe dlaboration dun planning

4- Principes fondamentaux :
Assurer la continuit dintervention des quipes Equilibrer les effectifs des diffrentes quipes qui se succdent sur un mme lieu

Exemples :

Ne prvoir quun seul corps dtat par lieu de travail

Utilisation optimale du matriel Inclure dans lordonnancement une marge de scurit ou de neutralisation pour faire face aux alas gnrateurs de retards dans lexcution (congs pays, intempries, )

43