Bachilleres: Pedro Seccin S8A Plan Especial

Es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administracin de datos e informacin, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir una necesidad u objetivo

Procesamie nto de Transaccio nes

Sistemas de Informacin

Soporte a Decisiones

Informaci n General

Informaci n Ejecutiva

Utilizado por la empresa

Solventar inconvenientes

Suministracin de informacin

la resolucin de problemas

Interaccin entre tecnologas y personas

estudio y la comparacin

estimacin, valoracin y balance entre alternativas sistema de informacin gerencial

conjunto de variables

contribuir a la toma de decisiones

interacciona con personas

empresa

optar por la decisin ms acertada.

gerente de una empresa

acceder
informacin interna y externa

tomar medidas que considere adecuadas

disponiendo de los datos que no cumplan con las expectativas afectar su buen rendimiento conocer el estado

Bachilleres: Arles Nieves Laura Snchez Alfonso Prez Seccin S8A Plan Especial

Planeamiento Estratgico

Teora de decisiones

Ventajas: Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios adquiridos en la visin, misin y estrategias.

Qu es?
El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo.

Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin

Para descubrir lo mejor de la organizacin Aclarar ideas futuras

Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarios.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Mejora el desempeo de la organizacin: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organizacin facilitando la accin innovadora de direccin y liderazgo.

Planificacin Estratgica Situacional

Teora de decisiones

La planificacin implica que el sujeto es capaz de crear su futuro y no slo de aceptar resignadamente lo que el destino le depare. Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con mtodo de manera sistemtica, explorar y explicar posibilidades y analizar ventajas y desventajas, proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede o no ocurrir maana decide si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces.

El Planeamiento Estratgico como Cambio Personal

Teora de decisiones

Todo cambio de actitud cultural o social tiene que partir del cambio personal, hacer crecer a la gente debe ser el objetivo nmero uno del cambio. Cuando el cambio es visto y entendido como una superacin de la persona, como un crecimiento personal, como el desarrollo de la autoestima, como la bsqueda de un camino propio para alcanzar un estadio superior de crecimiento y desarrollo, entonces es fcil convencer a las personas de que no se resistan al cambio.

Factores a Estudiar en el Planteamiento Estratgico

Teora de decisiones

EL ENTORNO

LOS RECURSOS As como existen influencias externas sobre la organizacin y sobre su eleccin de estrategias, tambin existen influencias internas. Una de las formas de estudiar la capacidad estratgica de una organizacin es considerar sus puntos fuertes y sus puntos dbiles (qu es lo que la organizacin hace bien y en qu falta, o donde se encuentra en ventaja o desventaja competitiva).

LAS EXPECTATIVAS

La organizacin existe en el contexto de un complejo mundo comercial, econmico, poltico, tecnolgico, cultural y social. Este entorno cambia y es ms complejo para unas organizaciones que para otras. Puesto que a la estrategia le incumbe la posicin que mantiene una empresa con relacin a su entorno, la comprensin de los efectos del entorno en la empresa es de importancia capital para el anlisis estratgico.

Los que esperan del futuro los diferentes agentes es importante, pues influir en lo que se considera aceptable en trminos de estrategias anticipadas por la Alta Direccin.

Diferencia Entre el Plan Estratgico y Plan Operativo

El Planeamiento Estratgico brinda la perspectiva de largo plazo para la gestin de los negocios, el lugar donde queremos estar en el futuro. El Planeamiento Operativo da lugar al rendimiento, a la medida cuantificable del xito alcanzado. Aunque estos dos componentes se yuxtaponen, cada uno de ellos requiere un nivel distinto de enfoque por parte de los ejecutivos que participan en el proceso.

Teora de decisiones

Variables Periodo

Plan estratgico Largo plazo mayor o igual a 5 aos.

Plan operativo Mediano plazo 2 a 3 aos. Y corto plazo 1 ao Qu? Cmo? Dnde? Cundo? Quin? y Con qu? (corto plazo).

Responde a

Qu queremos ser? cmo lo haremos? (largo plazo)

nfasis
Alcance

Bsqueda permanente para desarrollar la organizacin en En los aspectos ejecutivos y operativos el tiempo (Da a da) A nivel de toda la organizacin A nivel de unidades y divisiones Disgregacin de Plan Estratgico en objetivos, programas y actividades menores Objetivos indicadores de gestin, programas, actividades, cronogramas, responsables y presupuestos.

Relacin

Lineamientos generales de la organizacin

Incluye

Visin, Misin, Valores corporativos, Objetivos y Estrategias corporativas

Pasos para la Elaboracin de un Planeamiento Estratgico

Teora de decisiones

Reflexi n
Visin Estratgi ca

Seguimient o

Ejecuci n

Objetivos y Metas