LA EMPRESA FAMILIAR

La fuerza motriz de cualquier economa es la produccin y quien realiza la produccin son las empresas y los empresarios.

Se estima que en Mxico las empresas familiares constituyen ms del 98%.

EMPRESAS FAMILIARES

DEFINICIONES DE EMPRESA FAMILIAR

Aquella que esta influenciada en su
administracin y gerencia por el grupo familiar o por lazos familiares.

Se entiende aquellas en las que un ncleo familiar controla la mayora del capital de la misma.

FOTO UNICOLOR, S.A.

Empresa fundada: Por el Ing. en
Electricidad Industrial Maurilio Ruiz Herrera.

Fecha de fundacin: 29 de Septiembre de

1987.

Socios de la empresa:
Gloria Prez Alonso de Ruiz 20% Maurlio Ruiz Herrera 50% Claudia Ruiz Prez 10% Alejandro Ruiz Prez 10% Nelly Ruiz Prez 10%

ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Primera etapa.- Nace la empresa, una o ms personas comienzan una actividad para fabricar un producto o dar un servicio. Segunda etapa.- De transformacin de la misma. Debe organizarse, cambiar su estructura, planear estrategias, capacitar a su personal, hacer efectivo el liderazgo y obtener colaboracin de su gente.

 Tercera etapa.- Significa que el Gerente se transform en EL SINERGISTA, el mantenedor de los equilibrios, el que contina el movimiento del progreso en las estructuras grandes y complejas. Son pocas las empresas familiares que llegan hasta aqu. Si lo hicieron tienen posibilidades de un futuro promisorio.

DEFINICIONES

EMPRESAS FAMILIARES

VENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES.

Se encuentran:: Compromiso Conocimiento Flexibilidad en el trabajo, el tiempo y el dinero. Planeacin a largo plazo Una cultura estable Rapidez en la toma de decisiones Confiabilidad y orgullo

EMPRESAS FAMILIARES

DESVENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Se encuentran:

Rigidez del fundador Desafos comerciales Modernizacin de las tcnicas obsoletas Manejo de transiciones Incremento de capital Sucesin Conflictos emocionales Liderazgo y legitimidad Mezcla de intereses

EMPRESAS FAMILIARES

ASPECTOS CLAVES DE LA EMPRESA FAMILIAR

Propiedad familiar.- La evolucin de una empresa familiar queda definida con el paso de las diferentes

generaciones mediante tres crculos:

Empresa, Propietario y familia.

El plan Patrimonial.-Es necesario visualizar el efecto que tiene un bien planeado y controlado en un rea tan importante como es la sucesin y la herencia.

ORGANIGRAMA DE UNICOLOR:
DIRECTOR GENERAL

EMPRESAS FAMILIARES

GERENTE DE OPERACION ES

GERENTE DE FINANZAS

DISEO

IMPRESIO NES Y REVELADO

AMPLIACIONES

DEPTO. DE MATTO.

VENTAS

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

UNICOLOR

EMPRESAS FAMILIARES

Objetivo de la Empresa:
El objetivo principal de la empresa es la satisfaccin del cliente; al adquirir un producto o servicio de Foto Unicolor

Personal y Socios de la Empresa:

Ing. Maurilio Ruiz Herrera Lic. Alejandro Ruiz Prez C.P. Nelly Ruiz Prez

EMPRESAS FAMILIARES

SUCESION EN LA EMPRESA FAMILIAR

Preparacin de la actitud del interesado (10-25 aos) Entrada a la empresa (25-30 aos) Desarrollo empresarial (25-35 aos) Desarrollo del liderazgo (30-40 aos) Seleccin del sucesor. Transicin

EMPRESAS FAMILIARES

Cuando el propietario ha llegado al momento de transferir su empresa, puede analizar las siguientes opciones:

Vender la empresa. Fusionarse con otra. Transferirla a la familia. Transferirla a los ejecutivos clave y empleados.

EMPRESAS FAMILIARES

PROTOCOLO FAMILIAR
Condiciones que debern observar los familiares que entren en la empresa. Polticas que debern aplicar los ejecutivos no familiares. rganos de administracin Razones o causas por las que la empresa dejara de serlo.

PILARES DE UNA EMPRESA FAMILIAR:

EMPRESAS FAMILIARES

1.-La familia exista antes que la empresa, lo que implica una carga sentimental y de relaciones interpersonales. 2.- La propiedad se divide entre el dueo y los accionistas que regulan la reparticin de dividendos. 3.- La administracin diaria del negocio no necesariamente es realizada por los accionistas; pueden llevarla a cabo otros parientes o terceros. 4.- Existe una sucesin del negocio de generacin en generacin.

EMPRESAS FAMILIARES

LA PROPIEDAD
Debe haber razones importantes para asociarse Los objetivos deben ser iguales para todos Las decisiones se deben tomar por consenso Todos los socios deben trabajar parejo Las familiar de los socios van a aceptar siempre las decisiones de los socios A travs del tiempo los socios debern evolucionar de manera igual.

EMPRESAS FAMILIARES

POR QU SE ASOCIA LA GENTE?

La amistad La falta de recursos financieros La complementariedad de actividades Otras razones.

EMPRESAS FAMILIARES

ESPIRITU DE EMPRESA
S es empresario porque se tiene el deseo de crear riqueza para uno y su familia. Un empresario es una persona que asume riesgos en forma constante.

EMPRESAS FAMILIARES

PROBLEMAS MS COMUNES:
Las razones para el fracaso de las empresas familiares son infinitas, las razones para el xito muy pocas.
Cuando la personalidad o formacin de los sucesores de la empresa varan con respecto a la del fundador, o cuando ingresan varios familiares con distintas visiones.

EMPRESAS FAMILIARES

Alguien con mucha visin pero poca accin . Una cultura de poca visin y baja accin . El administrador pone el nfasis en la integracin sistemtica. El aristcrata es el heredero de la riqueza.

EMPRESAS FAMILIARES

Los Gerentes son profesionistas en Administracin de Empresas y el Director General es Ingeniero; y es quien controla la Empresa. Para que las pequeas empresas sean eficientes deben ser dirigidas profesionalmente y capacitar a los empresarios en aspectos administrativos.

Frustracin profesional (como Gerentes) y personal (como hijos).

Fomentar la formacin integral del personal y la dimensin trascendente de su labor. Liderazgo Autoritario o Autocrtico.
Tomar en cuenta las caractersticas de la empresa y determinar que estilo de liderazgo es apropiado para cada situacin. Muy prudente sera adoptar un liderazgo participativo; escuchar y analizar las ideas de sus subalternos y aceptar sus contribuciones siempre que sea posible y prctico, inspirar confianza y todo esto no significa que dejar de tomar las decisiones finales o perder autoridad.

EMPRESAS FAMILIARES

El director general no delega autoridad y en ocasiones pasa por alto algunos procedimientos o indicaciones del personal calificado. Se debe delegar la autoridad y responsabilidad necesarios acorde con el tamao de la empresa y al personal indicado para ello.

CONCLUSION
Se concluye que slo el 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generacin, slo el 7% a la tercera y hay slo 32 empresas familiares con ms de 200 aos en el mundo. En la empresa se materializa la capacidad intelectual, la responsabilidad y la organizacin, y stas son condiciones indispensables para la produccin; adems promueve el crecimiento y el desarrollo.

La pequea empresa posee valores y ventajas, tiene importancia cualitativa, oportunidad de vender y resistir incrementos de costos, facilidad para adaptarse a procedimientos, programas o nuevas polticas. El desarrollo de las empresas exige que sus actividades vayan siendo cada vez ms profesionales y que se enfoquen a conocer los problemas existentes, para luego buscar las soluciones ptimas.

La supervivencia de la empresa depender de la habilidad y capacidad del empresario para adaptar su empresa al mundo cambiante y globalizado dentro del cual le toc existir.