Escalamiento e Innovaciones

Lineamientos para promover la reflexin sobre escalamiento de innovaciones

Reflexiones sobre el escalamiento

Escalamiento entendido como el aumento en el volumen de actividades que generen bienes y servicios de alto valor agregado, logrado mediante el desarrollo de la capacidad de innovacin.

Reflexiones sobre el escalamiento

El escalamiento es una actividad de importancia fundamental para

convertir el conocimiento generado en instituciones a travs de la investigacin en una realidad prctica con valor comercial.

Reflexiones sobre el escalamiento

El valor agregado proviene de la I+D, de servicios especializados, de la produccin de equipos o de la generacin de componentes tecnolgicos, organizacionales o de mercado.

Reflexiones sobre el escalamiento

Escalamiento productivo: pasar de mnimo valor agregado hasta alcanzar un alto valor agregado. Escalamiento funcional: avanzar a lo largo de las actividades de una cadena productiva. Escalamiento en cadena: integrar cambios hacia atrs y cambios hacia adelante en una cadena de valor.

Escalamiento de mercado: responder a los cambios de la demanda

Reflexiones sobre el escalamiento

En definitiva, se escala la capacidad de produccin, la cadena de suministros, la

distribucin y la capacidad de informar, as como la capacidad de difundir y entregar.

Escalamiento entendido siempre como una cadena de innovaciones

Reflexiones sobre el escalamiento

Los pilotos exitosos (que aun no alcanzaron su madurez comercial y social) pueden ser escalados, pero requieren de un capital semilla que priorice el escalamiento de las innovaciones en base a criterios de rentabilidad e impacto

Condiciones para garantizar el escalamiento

La innovacin deber garantizar un estado de arte que satisfaga la demanda. La innovacin deber alcanzar un estado de arte que garantice la divisibilidad de sus componentes.

La innovacin deber tener sistematizado el proceso de acumulacin de

conocimientos. Deber garantizar la capacidad de innovacin de la masa critica involucrada.

Transferencia de tecnologa
Proceso por el cual un descubrimiento o invento llega a su produccin comercial. Este proceso puede llevar de 3 a 50 aos Descubrimiento Aplicacin

Innovacin
Produccin Por ejemplo:Penicilina Alexander Flemming Foco Tomas Alba Edison

Transferencia de tecnologa

Investigacin de calidad
Desarrollo de prototipos experimentales Diseo de producto

Escalamiento de produccin
Comercializacin

Escalamiento Laboratorio Planta Piloto Escala Industrial

Transferencia de energa Enfriamiento, Calentamiento, Esterilizacin

Instrumentacin Registrar variables del proceso Control

Controla las variables del proceso

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Criterios de Escalamiento
El escalamiento involucra el estudio de los problemas asociados a transferir la informacin obtenida en el laboratorio (ml) a escala de planta piloto (lt) y desde escala de planta piloto (lt) a escala industrial (m3).

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En cada una de las etapas de escalamiento se evalan algunos aspectos del proceso:
1.

Escala de laboratorio se llevan a cabo:

la seleccin de cepas estudios bsicos de cinticas de crecimiento niveles de expresin seleccin del medio, etc.

2.

Planta piloto se optimizan las condiciones de operacin

forma de operacin flujos, presiones Temperaturas velocidades de agitacin, etc

3.

Escala industrial se lleva a cabo la produccin del producto de inters a niveles rentables.

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Generalmente el escalamiento se hace en base de principios de semejanza entre 2 sistemas. Esta semejanza se refiere a similitud entre las 2 escalas. Dichas similitudes pueden ser:

Similitudes geomtricas: Las razones entre las longitudes correspondientes

deben ser iguales en ambos sistemas. Similitudes cinemticas: Las razones entre las velocidades en puntos equivalentes deben ser iguales en ambos sistemas. Similitudes dinmicas: Las razones entre las fuerzas en puntos equivalentes deben ser iguales en ambos sistemas.

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