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Jean-Marie Heneffe
A.P.L.L.
Taylorisme O.S.T.
Le Taylorisme est un systme dorganisation du travail mis au point par lingnieur amricain
(1856-1915).
Cette mthode repose sur lorganisation scientifique du travail (O.S.T.) dont lobjectif premier est daccrotre la productivit dans les usines.
Taylorisme O.S.T.
PENSER
EXECUTER
Mayo
(1880-1949).
Lexprience Hawthorne
Groupe test et groupe tmoin La premire ide de MAYO fut de constituer un groupe test qu'il plaa dans un atelier part, afin de vrifier si des conditions de travail diffrentes influencent la productivit. On fit varier certaines conditions matrielles du travail (clairage par exemple) et on enregistrait les rsultats. Le groupe tmoin restait dans les conditions habituelles et servait de rfrence.
Lexprience Hawthorne
Lexprience Hawthorne
Il apparut que l'amlioration des conditions matrielles du groupe test avait tendance faire progresser la productivit. Paradoxalement la suppression de ces conditions amliores (diminution des horaires, droit de parler pendant le travail, repas gratuit) ne compromettait pas la productivit, qui augmentait mme dans certains cas.
Lexprience Hawthorne
On rechercha les raisons de cette anomalie en menant des interviews, qui conduisirent la conclusion que les excutants travaillent mieux quand on s'occupe d'eux. Que l'encadrement amliore ou dgrade les conditions matrielles tait secondaire, l'important pour le groupe test tait d'avoir une existence reconnue. Par ailleurs, les chercheurs de l'quipe Mayo, constamment prsents dans l'atelier comme observateurs, avaient su entretenir de "bonnes relations" avec le personnel et ce climat plus chaleureux avait des rpercussions positives sur la productivit.
Lexprience Hawthorne
Dcouverte de limportance des phnomnes affectifs Le travail est une activit de groupe et lindividu tend vouloir collaborer avec ses collgues
Rcompenser les ralisations est plus efficace que rcompenser les comportements
Mayo
Satisfaction au travail
Rmunration
Efficacit
Satisfaction au travail
Rmunration
Le rvisionnisme
Dans les annes soixante, les ides de Maslow, McGregor, d'Argyris et de Likert, donnrent lieu un courant que l'on peut considrer comme une synthse entre lO.S.T. et lapproche des relations humaines. Ces auteurs plaidaient pour une rvision des ides d'autrefois sur l'importance des processus sociaux pour le fonctionnement d'une organisation. Cela explique le nom rvisionnistes . Bien que l'on ait group ces auteurs pour plus de commodit sous le dnominateur rvisionnistes , ils cherchaient des voies diffrentes.
Le rvisionnisme
Un des principaux rvisionnistes est certainement le psychologue humaniste amricain Abraham
Maslow (1908-1970).
Le rvisionnisme
La politique du personnel doit ds lors sappuyer sur 3 axes : la dmocratisation : la communication doit se faire dans les deux sens (botes ides, participation des travailleurs aux conseils dentreprise) ; lhumanisation : les conditions du travail sont amliores (horaires souples, ergonomie) ; les possibilits dpanouissement personnel sont dveloppes (formations, promotion interne).
Job enlargement
Job enrichment
Job rotation
7 h 30
9 h 30
16 h
18 h
Plage mobile
Plage fixe
Plage mobile