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Exerccios sobre Gesto de Custos MBA em Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Custos do Projeto

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Utilize as informaes a seguir para responder as questes 1 a 4: PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 1. De acordo com a anlise do Valor Agregado, o SV do projeto descrito acima :
A. +$300, e o projeto est atrasado. B. -$300, e o projeto est adiantado. C. +$200, e o projeto est adiantado. D. -$200, e o projeto est atrasado.

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2. Qual o CPI para este projeto e o que ele nos diz sobre a performance de custo at o momento?
A. 0,20; os custos reais so exatamente como planejado. B. 0,80; os custos reais excedem os custos planejados. C. 0,80; os custos reais so menores do que os custos planejados. D. 1,25; os custos reais excedem os custos planejados.

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3. O CV :
A. $300 B. -$300 C. $500 D.-$500

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4. Qual o EAC para este projeto e o que ele representa?

A. $10.000; oramento original do projeto. B. $10.000; estimativa revisada p/ custo total do projeto (com base na performance at o momento). C. $12.500; o oramento original do projeto. D. $12.500; estimativa revisada p/ custo total do projeto (com base na performance at o momento).

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5. Especialistas afirmam que custos afundados no devem ser considerados ao se tomar decises financeiras sobre o futuro de um projeto. Custos afundados so:
A. A despesa inicial para se comear um projeto. B. Custos j gastos. C. O custo mdio por unidade. D. O custo marginal.

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6. Todas as afirmativas a seguir sobre estimativa anloga so verdadeiras EXCETO que:

A. Suporta a estimativa de cima para baixo. B. uma forma de opinio especializada. C. usada para estimar custos totais do projeto quando uma quantidade limitada de informaes detalhadas do projeto esto disponveis. D. Tem uma taxa de preciso de +/-10% dos custos reais.

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7. Um plano de gerenciamento de custos contm uma descrio de:

A. Todos os custos. B. Como recursos so alocados. C. Os oramentos e como eles foram calculados. D. Os critrios para planejar e controlar os custos do projeto.

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8. Voc est empregado em uma agncia federal e est gerenciando um projeto de 3 anos com um oramento de $3 milhes. Se os requisitos do projeto mudarem, voc espera que fundos adicionais se tornem disponveis ao final de cada ano fiscal. Voc pode usar esses fundos para seu projeto. Voc decide estabelecer um sistema de controle de alteraes para:
A. Definir quando adicionar fundos de contingncia ao projeto. B. Definir procedimentos pelos quais a linha de base de custos possa ser mudada. C. Determinar por que uma variao de custo ocorreu. D. Determinar se uma atualizao de oramento requerida.

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9. Considerar o cronograma do projeto durante o processo de oramentao de custos:

A. Identifica os elementos do projeto de maneira que os custos possam ser alocados. B. Permite definir os custos para o perodo de tempo em que eles iro ocorrer. C. Fornece uma outra maneira para ajudar a medir e monitorar performance de custo. D. Ajuda a identificar relacionamentos entre custos de atividades.

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10. Qual dos seguintes exemplos NO um custo direto?

A. Salrio do gerente do projeto. B. Gastos com subcontratados. C. Materiais utilizados pelo projeto. D. Eletricidade.

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11. Medio de desempenho de custo feita MELHOR atravs de qual dos seguintes?
A. Pedindo um percentual de concluso para cada membro da equipe e reportando aquela informao no relatrio mensal de progresso. B. Usando a regra 50/50 e se certificando de que o custo do ciclo de vida menor que o custo do projeto. C. Calculando o valor agregado e usando os ndices e outros clculos para reportar o desempenho passado e prever o desempenho futuro. D. Focando na quantia gasta no ltimo ms e no que ser gasto no ms seguinte.

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12. Na estimativa de custo bottom-up, preciso alcanada:

A. Com itens de trabalho menores. B. Utilizando informao histrica precisa. C. Se projetos anteriores so similares de fato, no apenas na aparncia. D. Se os indivduos ou grupos que fazem as estimativas so plenamente qualificados.

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13. O cliente responsvel por supervisionar seu projeto pede para voc prover uma estimativa de custo por escrito que 30 por cento maior que sua estimativa dos custos do projeto. Ele explica que o processo de oramentao requer que os gerentes estimem de maneira pessimista para garantir que dinheiro suficiente seja alocado para os projetos. Qual a MELHOR forma de lidar com isso?
A. Pedir informao sobre riscos que fariam com que sua estimativa fosse muito baixa. B. Adicionar os 30 por cento como um fundo de contingncia global para lidar com os riscos do projeto. C. Adicionar os 30 por cento a sua estimativa de custo, distribuindo o valor uniformemente atravs de todas as atividades do projeto. D. Criar uma linha de base de custo para alocao do oramento e uma segunda linha de base de custo para o plano de gerenciamento real do projeto.
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14. Quais dos ndices abaixo identificam o ndice que o gerente deve perseguir para o atingimento das metas oramentrias do projeto?
A. BAC. B. CPI. C. TSPI. D. TCPI.

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15. Ao trmino do projeto, um novo gerente de projetos designado ao projeto e descobre que as estimativas de custo de atividades para o projeto raramente foram precisas. Qual dos seguintes MAIS provavelmente no foi feito?
A. Uma restrio de custo da gerncia, uma estrutura analtica do projeto e um plano de gerenciamento do projeto. B. Formar uma equipe, uma estrutura analtica do projeto e usar registros histricos de projetos anteriores. C. Uma restrio de custo da gerncia, uma avaliao de risco e uma equipe. D. Formar uma equipe, um plano de gerenciamento do projeto e uma avaliao de risco.

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16. Se um gerente de projetos est completando estimativas detalhadas, que tipo de estimativas MAIS provvel de estar sendo usada?
A. Bottom up. B. Anloga. C. Paramtrica. D. Regra 50/50.

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17. O custo de se investir em um projeto particular e, portanto, deixar de lado benefcios potenciais de outros projetos conhecido como: A. Custo de oportunidade. B. Custo total. C. Custo fixo. D. Custo indireto.

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18. Quais das seguintes tcnicas para estimativa de custos considerada a MENOS precisa?
A. Estimativa de baixo para cima. B. Modelo paramtrico. C. Estimativa anloga. D. Ferramentas computacionais.

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19. Uma estimativa no trmino (EAC) uma sada de qual processo degerenciamento de custos?
A. Tcnica do valor agregado. B. Oramentao. C. Estimativa de custos. D. Controle de custos.

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20. A anlise financeira do perodo de retorno identifica:

A. A taxa de receitas sobre despesas. B. O valor futuro do dinheiro investido hoje. C. O projeto que esperado se tornar rentvel mais rapidamente. D. O ponto no tempo onde os custos excedem a receita.

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