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Ciclo D.M.A.I.C
Palacios Snchez Fernando Valentn Quevedo Bubba Ignacio Rengel Roca Enrique Saiquita Calero Diego Sanabria Pealoza Fernando
Control de calidad
Agenda
Introduccin Objetivos Ciclo D.M.A.I.C
I (Improve-Mejorar)
C (Control)
Conclusiones
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Septiembre 2011
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Agenda
Introduccin
Ciclo D.M.A.I.C
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Control de calidad
Introduccin
Ciclo D.M.A.I.C
Siglas en ingls
D: Define (Definir) M: Measure (Medir)
A: Analyze (Analizar)
I: Imprpove (Mejorar) C:Control (Controlar)
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Introduccin
Seis Sigma
Metodologa revolucionaria de gestin de calidad. Mide la mejora de procesos
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Introduccin
Seis Sigma
Lleva la calidad hasta niveles prximos a la perfeccin. Beneficios del Seis Sigma:
Mejora de la rentabilidad
Mejora de la productividad Orientacin al cliente
Posibilidades de mejora y de ahorro de costes son enormes. El proceso Seis Sigma es llevado a cabo en 5 etapas bien concretos (ciclo DMAIC)
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Introduccin
Objetivos
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Objetivos
Objetivo general
Estudiar, entender y explicar el ciclo D.M.A.I.C el cual nos permitir poder imprentar de una manera eficiente la metodologa del seis sigma
Objetivos especficos
Desarrollar y explicar los componentes del Ciclo D.M.A.I.C Explicar las herramientas para el desarrollo de cada etapa o componente del ciclo D.M.A.I.C
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Introduccin Objetivos Ciclo D.M.A.I.C
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Ciclo DMAIC
D: Define (Definir)
M: Measure (Medir)
A: Analyze (Analizar) I: Imprpove (Mejorar) C:Control (Controlar)
Es una estrategia de calidad basada en estadstica. Importancia a recoleccin de informacin y veracidad de los datos. Para poder implementar el ciclo DMAIC es esencial que:
Compromiso comience y permanezca en la alta direccin de la compaa.
Cuando la direccin no expresa su visin de compaa, no transmite entusiasmo y no evala resultados, los programas de mejora se transforman en una prdida de recursos vlidos
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El proceso comienza con la sensibilizacin de los ejecutivos.
Llegar a un entendimiento comn del enfoque
Comprender los mtodos que permitirn a la compaa alcanzar niveles de Calidad hasta entonces insospechados.
Cada paso en la metodologa del ciclo DMAIC se enfoca en obtener los mejores resultados posibles para minimizar la posibilidad de error.
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Estos cinco pasos nos ayudaran a poder entender e implementar de una manera satisfactoria el ciclo DMAIC en nuestras empresas sea del tipo que fuese, y poder obtener grandes beneficios para la misma.
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El equipo de trabajo debe desarrollar un enunciado especfico del problema a resolver. Es extremadamente importante identificar el problema correcto.
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La VOC refleja las verdaderas necesidades del cliente, las cuales pueden ser convertidas en un producto determinado o servicio requerido.
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Diagrama de Afinidad
Herramienta para estratificar informacin que se encuentran desorganizadas y que se vincula con un problema de calidad.
Este diagrama nos permite organizar cierta informacin reunida mediante sesiones de lluvias de ideas.
Ayuda a agrupar aquellos elementos en funcin de la relacin que tienen entre s,
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Facilitan la comunicacin entre la gente del negocio, la comprensin de problemas complicados y la medicin de los datos.
Cartas de control
Observar y analizar grficamente el comportamiento sobre el tiempo de una variable, producto, o proceso.
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Se observa cualquier formacin de puntos que tenga poca probabilidad de ocurrir en condiciones normales, lo cual ser una seal de alerta La ubicacin de los lmites de control en una carta, es un aspecto fundamental.
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Estratificacin de datos
Separacin de datos en categoras o grupos para facilitar su anlisis. A cada grupo se le denomina estrato:
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Tipo de defecto. Causa y efecto Localizacin del efecto. Tiempo. Entorno. Lote Fecha de produccin.
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Pruebas piloto
Son pruebas de las nuevas ideas concebidas para el mejoramiento de los procedimientos. Se encuentran bajo condiciones controladas para identificar problemas potenciales que pueden surgir antes de que la solucin propuesta sea implantada.
Anlisis de Costo/Beneficio
El proceso involucra un peso de los gastos previstos en contra de los beneficios previstos con el fin de seleccionar la mejor opcin o la ms rentable. Basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido.
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C (Control)
Conclusiones
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Conclusiones
Se cumpli con los objetivos propuestos:
Estudiar, entender y explicar el ciclo D.M.A.I.C el cual nos permitir poder implementar la metodologa del seis sigma. Desarrollar y explicar los componentes del Ciclo D.M.A.I.C. Explicar las herramientas para el desarrollo de cada etapa o componente del ciclo D.M.A.I.C
C:Control (Controlar)
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