SESIN 01 PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE Y VISTA GENERAL DEL PROYECTO Y SELECCIN DEL SISTEMA

Ing. Mnica Marca Aima 2013-III

 INTRODUCCIN

INDICE DEL PRIMER ENTREGABLE

PROPSITO DEL PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE RESUMEN DEL PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE OBJETIVOS DEL PROYECTO PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. PLAN DE GESTIN DE RIESGOS DEL PROYECTO.

VISTA GENERAL DEL PROYECTO

ORGANIZACIN DEL PROYECTO

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO PLAN DE GESTIN DE TIEMPO DEL PROYECTO.

FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

FACTIBILIDAD OPERATIVA DEL PROYECTO FACTIBILIDAD TCNICA DEL PROYECTO FACTIBILIDAD ECONMICA Y PLAN DE GESTIN DE COSTOS DEL PROYECTO

CONCLUSIONES DEL PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE RECOMENDACIONES DEL PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE BIBLIOGRAFA ANEXOS

Primer Entregable: Plan de Desarrollo Software

FECHAS DE PRESENTACIN DE AVANCES DEL PRIMER ENTREGABLE: LUNES 11 DE NOVIEMBRE DEL 2013: SELECCIN DE ORGANIZACION Y SISTEMA A MODELAR LUNES 18 DE NOVIEMBRE DEL 2013: INTRODUCCIN Y VISTA GENERAL DEL PROYECTO MIERCOLES 25 DE NOVIEMBRE DEL 2013: ORGANIZACIN DEL PROYECTO LUNES 02 DE DICIEMBRE DEL 2013: FACTIBILIDAD DEL PROYECTO. LUNES 09 DE DICIEMBRE DEL 2013:PRESENTACIN DEL PRIMER ENTREGABLE: PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE.

SELECCIN DE LA ORGANIZACIN
Cmo seleccionar una organizacin? Qu hacer para buscar una organizacin? Cmo acceder a una organizacin? Qu tipo de organizacin me conviene elegir? De qu tamao debe ser la organizacin que elija? Quin es el cliente?

SELECCIN DEL SISTEMA A MODELAR

Cmo selecciono el sistema a modelar? Qu criterios debemos tomar en cuenta para seleccionar el sistema a modelar? Cmo llamar al sistema a modelar? Cmo realizar mi propuesta?

SELECCIN DE EQUIPO DE TRABAJO

Cmo elijo a mi equipo de trabajo? Qu debemos hacer al iniciar el trabajo en equipo?

Indice del informe de: Seleccin de la Organizacin y sistema a modelar

Cartula Contenido:
Nombre de la empresa. Ubicacin o direccin. Telfonos y correos electrnicos o direccin web. Nombre del gerente, dueo, jefe o directivo, telfono y correo electrnico. Nmero de personas que trabajan en la empresa. Tipo de empresa: produce bienes o servicios, privada o pblica, razn social, tamao. Rubro en el que se ubica la empresa. Organigrama (opcional) o listado de reas. Objetivos de la empresa Necesidad principal para trabajar en la empresa.

Conclusiones Recomendaciones Bibliografa Anexos

GERENCIA DE PROYECTOS BAJO ESTANDARES DEL PMI

Procesos orientados al producto Puesta en Funcionamiento Pruebas Desarrollo

Diseo

Requerimientos Definicin y Justificacin Integracin Alcance Tiempo Costo Calidad Recurso Humano Comunicacin Riesgos Adquisiciones Responsabilidades de la Administracin del Proyecto Cierre Procesos de la Administracin del Proyecto Inicio Planificacion Ejecucin Seguimiento y Control

INTRODUCCIN Y VISTA GENERAL DEL PROYECTO

INTRODUCCIN
PROPSITO DEL PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE: Organizar y dividir las actividades del proyecto. RESUMEN DEL PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE:
Sirve para que nos enteremos de lo que se realizar. Debe ser muy bien redactado. Debe contener 250 a 375 palabras. Informar quin, cul, cundo, dnde, qu y el cmo de la propuesta.

RESUMEN DEL PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE

Va directo al corazn del proyecto Es preciso y conciso Tambin debe incluirlas recomendaciones: acciones deseadas de los inversionistas Debe ser escrito al final o al haber completado la propuesta Mostrar la relevancia del proyecto: factibilidad: econmico, tcnica, operativa. Concluya la propuesta con una frase positiva.

 VISTA GENERAL DEL PROYECTO 1. OBJETIVOS DEL PROYECTO 2. PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. 3. PLAN DE GESTIN DE RIESGOS DEL PROYECTO.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Los objetivos del proyecto deben ser redactados en verbo infinitivo. Por cada objetivo tengo una conclusin. Reales, alcanzables, viables o factibles. Conocer Objetivos estratgicos de la organizacin MOF: Manual de organizacin y funciones, Plan estratgico, Minuta, etc.

PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

La Gestin del Alcance es asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y slo el trabajo requerido, para completar el proyecto exitosamente. Utilizar el formato del PMI. Incluir lo que haremos y lo que no haremos Incluir las restricciones, los lmites, los entregables los que nos ayudarn a definir nuestros objetivos.

PLAN DE GESTION DEL ALCANCE

Cdigo: PDGA-1.0 Versin 1.0

PROYECTO: GERENTE: PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: 1. ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

FECHA FECHA FECHA

OBJETIVOS ESTRATGICOS

OBJETIVOS ESTRATGICOS

OBJETIVOS DEL PROYECTO

FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PROYECTO

2. DESARROLLO DE LA PROPUESTA DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO ENTREGABLE DESCRIPCIN

3. CONTEXTO DEL PROYECTO LMITES DEL PROYECTO SUPOSICIONES RESTRICCIONES

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivos estratgicos: son los sealados en la organizacin, son extrados de algn documento formal de la empresa. Objetivos del proyecto: son los relacionados al logro que se desea obtener con el proyecto. Factores crticos de xito: son situaciones que permitirn que se logre los objetivos.

DESARROLLO DE LA PROPUESTA
Descripcin del producto del proyecto: el producto es un software, el cual deber cumplir algunos parmetros exigidos por el cliente de acuerdo a sus necesidades. Descripcin de los entregables para el desarrollo de software: 1. Modelo del negocio. 2. Modelo de requerimientos. 3. Modelo de anlisis.

Breve descripcin de los entregables

Modelo del negocio: es la foto actual del sistema, describe al negocio o a la organizacin en su situacin actual. Modelo de Requerimientos: es la propuesta o la solucin que el equipo de desarrollo en conjunto con el cliente proponen. Modelo de Anlisis: describimos a la solucin de forma tcnica, en la que se expresa la arquitectura del sistema de forma interna.

CONTEXTO DEL PROYECTO

Lmites del proyecto: definiremos en este punto el lmite de trabajo, o llamado de otro modo el alcance del proyecto, el cual puede ser geogrfico, funcional, organizacional, etc. Suposiciones: Se describe todos aquellos elementos que se suponen que deben ser o estar antes de iniciar el proyecto es algo cierto, verdadero, es algo con lo cual contamos, es el punto de partida. Restricciones: son situaciones que no pueden ser sobrepasadas, usualmente son polticas de la empresa o normas o reglas que ellos tienen para desarrollar nuestro proyecto.

SUPOSICIONES
Ejemplos:
Se supone que la empresa tiene licencias de software La empresa tiene como poltica utilizar software libre Que se tenga acceso a la informacin correspondiente o autorizacin Se supone que la empresa cuenta con el un presupuesto asignado para este proyecto. Se supone que el equipo de desarrolladores estn capacitados y comprometidos con el proyecto.

RESTRICCIONES

Ejemplos: Podemos invertir en este proyecto como mximo 10,000 soles El producto obtenido es de propiedad total de la empresa El software utilizado en la empresa debe ser propietario Microsoft En todo el producto se utilizara el logo de la empresa La realizacin del proyecto no deber excederse de 04 meses

PLAN DE GESTIN DE RIESGOS DEL PROYECTO

La Gestin de Riesgos es asegurarse que se identifique en el proyecto los riesgos, se los analice, planifique y controle, para completar el proyecto exitosamente. Utilizar el formato del PMI.

PLAN DE GESTIN DEL RIESGO versin #.# PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: FECHA FECHA

APROBADO POR:

FECHA
Descripcin de la metodologa de gestin del riesgo a ser usada

Alcances: Herramientas Identificacin de riesgos: Priorizacin de riesgos: Plan de respuesta de riesgos: Fuentes de Datos:

Identificacin de Riesgos
Riesgos tcnicos: Riesgo de calidad: Riesgos de Rendimiento:

Riesgos en la gerencia de proyectos

Riesgos organizacionales Riesgos externos Riesgos Finales

Descripcin de la metodologa de gestin del riesgo a ser usada

Alcances: se describe en este punto el rol del gerente del proyecto y del supervisor, las veces que se reunirn durante la semana para identificar, categorizar y realizar el seguimiento de riesgos; as como tomar las acciones correctivas que debern ser evaluadas y aplicadas a criterio del gerente de proyecto.

 Herramientas:
Identificacin de riesgos: es el anlisis y evaluacin de factores crticos de xito. Para ello podra realizar una tormenta de ideas para lograr una mejor identificacin de posibles riesgos. Priorizacin de riesgos: aqu debe categorizar los riesgos, indicando cuales son tcnicos, de calidad, de rendimiento, organizacionales, gerencia de proyectos, externos, finales y otros. Plan de respuesta de riesgos: por cada riesgo identificado deberemos definir una estrategia para amenazas y ver si dicho reisgo se puede evitar, transferir o mitigar. Fuentes de Datos: Lecciones aprendidas o experiencia, as como la consulta a expertos en desarrollo de software y otros.

Identificacin de Riesgos
Riesgos tcnicos: relacionado al soporte tecnolgico de Riesgo de calidad: Riesgos de Rendimiento:

Riesgos en la gerencia de proyectos

Riesgos organizacionales. Riesgos externos. Riesgos Finales.