Captulo 6

MPS - Planejamento mestre da produo

Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Que planejamento-mestre?
Planejamento-mestre um plano operacional, parte de um plano amplo e abrangente, que o plano de vendas e operaes. Programa-mestre uma declarao de quantidades planejadas que dirigem os sistemas de gesto detalhada de materiais e capacidade.

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MPS no MRPII
S&OP S&OP
oramento plano de vendas agregado estratgias

plano de produo agregado

Gesto Gestode de Demanda Demanda

poltica de estoques

lista de recursos, tempos

RCCP RCCP

MPS MPS
plano mestre de produo

Comando
centros produtivos, roteiros, tempos

estruturas, parmetros

CRP CRP

MRP MRP
plano detalhado de materiais e capacidade posio de estoques

Motor

Compras Compras
programa de fornecedores

SFC SFC
programa detalhado de produo

Rodas

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Funcionamento do MPS
Registro bsico do MPS
ITEM DE MPS LAPISEIRA P207 Previso de demanda independente Demanda dependente Pedidos em carteira Demanda total Estoque projetado disponvel Disponvel para promessa Programa mestre de produo MPS Atraso 1 2 3 4 5

200

200 200 200 200

240

200 200 200 200 200 40 240 40 240 40 400 400

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O MPS dirige o MRP

Lapiseira P207 LT=1 atraso 1 200 2 200 3 200 4 200 5 200 6 200 7 200 8 200 Previso de dem. independ. Demanda dependente Pedidos em carteira Demanda total Estoque projet. disponvel Disponvel para promessa Programa mestre (MPS) 400 400 400 400 240 200 40 200 240 200 40 200 240 200 40 200 240 200 40 200 240

Corpo externo Lote min=50; LT=2; ES=80 Necessidade brutas Recebimentos programados Estoque projetado Recebim. Ordens Planej. Liberao Ordens Planej. 400 80 atraso 1 400 400 80 80 80 400 400 80 80 400 400 80 80 400 80 2 3 400 4 5 400 6 7 400 8

Presilha de bolso Lote min=90; LT=1; ES=500 Necessidade brutas Recebimentos programados Estoque projetado Recebim. Ordens Planej. Liberao Ordens Planej. 350 550 atraso 1 400 400 550 550 500 350 400 500 500 400 400 500 500 400 500 2 3 400 4 5 400 6 7 400 8

Miolo Lote min=1; LT=1; ES=60 Necessidade brutas Recebimentos programados Estoque projetado Recebim. Ordens Planej. Liberao Ordens Planej. 390 120 atraso 1 400 350 70 70 60 390 400 60 60 400 400 60 60 400 60 2 3 400 4 5 400 6 7 400 8

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Gerenciamento com MPS

Exemplos de mensagens de ao (ou de exceo)
converter ordens firmes planejadas(OFPs) em ordens liberadas(Ols) converter ordens planejadas(Ops) em ordens firmes planejadas(OFPs) antecipao, postergamento ou cancelamento de OFPs ou de OLs anlise da existncia de balano negativo anlise de atrasos identificados de OFPs ou Ols aumento ou diminuio de quantidade de OFPs ou OLs
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Questes-chave a serem analisadas para decidir modificar o MPS

A demanda realmente mudou? Qual o impacto da mudana no plano de vendas e operaes? H capacidade suficiente para suportar a alterao? H materiais suficientes para suportar a alterao? Quais so os riscos e custos envolvidos na mudana?
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Possibilidade de manuteno de estoques para vrios ambientes de manufatura

MTS Make to Stock ATO Assembly to Order MTO Make to Order
Matrias primas Semi acabados Produtos finais

Incertezas e variabilidades da demanda

ETO Engineer to Order

estabilidade estabilidade alta altautilizao utilizaode de capacidade capacidade excesso excessode decapacidade capacidade velocidade velocidade flexibilidade flexibilidade

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MPS em Produo para estoque (MTS- Make to stock)

Nivelamento do MPS Nivelamento do MPS por blocos Seguimento da demanda

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