Planeación estratégica,

Táctica y Operativa.
Capítulo 2.
 Introducción
• La planeación estratégica es la más general
de las tres.
• Ayuda a las organizaciones a tener claros
sus objetivos, a fin de poder definir un
programa que los pueda alcanzar.
• Ésta incluye.
– La visión.
– Y los objetivos.
 Introducción
Visión: Es la situación ideal a alcanzar:
Ejemplo: Que la cultura de la legalidad sea una realidad
entre alumnos y maestros de la escuela Particular No. 1 en
un lapso no mayor a 5 años.
Los objetivos son más específicos que la visión y tratan
algún aspecto particular de la misma.
Ejemplo: (Para lograr la visión)
1. Crear espacios de reflexión en la cual especialistas
impartan charlas sobre la cultura de la legalidad.
2. Promover la sana relación entre alumnos y maestros,
mediante actividades académicas y sociales.
3. Realizar campañas de difusión de una cultura de la
legalidad en la comunidad.
 Características de la
Planeación Estratégica
• Es original y es dirigida por los altos mandos.
• Es un referente general para toda la institución.
• Genera mayor incertidumbre que los otros dos
tipos de planeación.
• Cubre amplios periodos (años, lustros, décadas).
• No es detallada.
• Su parámetro es la efectividad.
 Planeación Táctica
• Se le conoce también como planeación media.
• Su propósito primordial es clarificar las ideas
presentadas por la planeación estratégica.
• Este nivel de planeación toma decisiones, cuida el
seguimiento y control parcial.
• El tiempo es una diferencia clara entre estas dos
planeaciones; la planeación táctica es de mediano
plazo.
 Características de la
Planeación táctica
• Está guidad por la Planeación Estratégica.
• La lleva a cabo los ejecutivos o personal medio.
• Se refiere a un área específica de la escuela. Es
un aspecto para lograr la planeación estratégica.
• Emplea información externa e interna.
• Coordina recursos.
• Sus parámetros son: efectividad y eficiencia.
 Planeación Operativa
• En el caso de la educación, es la
realizada por los directores.
• Depende de la planeación táctica. Es
una micro planeación.
• Incluye esquemas de tareas y
operaciones bien racionalizados.
• Se preocupa del por qué, el cómo, a fin
de maximizar los recursos.
 Características de la
Planeación Operativa
• Depende de la planeación estratégica y de la
táctica.
• Es conducida por los jefes de menor rango.
• Sigue procedimientos y reglas muy
específicas.
• Abarca periodos de tiempo cortos.
• Su parámetro principal es la eficiencia.