Nombre del Proyecto

Green Belt: Ubicacin: Fecha: DD/MM/AAAA

Metodologia

Fase:

El candidato presentara los principales entregables del proyecto Seis Sigma segn la metodologa DMAIC. Otras herramientas y conocimientos pueden ser aadidos al contenido.
D Definicin del problema y la importancia de lo mismo para la organizacin. M Determinar el tamao del problema y empezar a comprender lo mismo (listado de Xs potenciales) A Priorizar causas, identificando las causas criticas o principales del problema. I Proponer, evaluar y implementar soluciones para el problema. Verificar si hubo mejora en el processo y si las metas fueron atingidas

C Garantizar que el alcance de la meta sea mantenido al largo plazo.

Agenda

Fases de Definicin y Medicin: Identificacin Definicin del Proyecto Histrico del Indicador Causas del Problema (Potenciales) Evaluacin de la Mtrica

Listado de Xs potenciales y Potenciales priorizados

Conclusiones de esta presentacin

Fase:

Define (Definir)

Identificacin

M A I

Green Belt:

xoxoxoxoxoxoxoxoxoxox

Champion:

xoxoxoxoxoxoxoxoxoxox

Gerencia (Area):

xoxoxoxoxoxoxoxoxoxox

Directoria (rea):

xoxoxoxoxoxoxoxoxoxox

Sponsor-Director:

xoxoxoxoxoxoxoxoxoxox

Proyecto

M A I

Descripcin del Problema:

Elevado xoxoxoxoxox....gerando........impactando os resultados de xoxoxoxoxooxox

Alcance :
Dentro: Fuera:

Area:
Dueo del proceso:

Proyecto

M A I

Metrica(s) del Proyecto:

Objetivo del proyecto:

Elevado xoxoxoxoxox....gerando........impactando os resultados de xoxoxoxoxooxox

Resultados Esperados: Ganancias soft: xoxoxoxoxoxox Ganhos Hard: R$ X.XXX.XXX,00 (ANUALIZADO)

Histrico de la metrica

M A I

Definicin Operacional (o frmula) de la Y:

Historico del Problema:

Aadir Grafico de tendencia o explanacin.

Equipo del proyecto

M A I

Aadir Matriz ARMI

Cronograma
Fase Oct/2011

M A I

Nov/2011

Dec/2011

Ene/2011

Feb/2011

Mar/2011

Definicion

X X X X X

Medicion

Analysis

Mejora

Control

Fase:

Measure (Medir)

Medicin
Histrico
D M A I C

Aadir a esta pagina un grfico para describir el comportamiento histrico del la Y del proyecto. Cuando posible, aada tambin en los grficos el objetivo que se quiere obtener.

1-) Para Y continuo: Grafico de Tendencia ( Graph > Time Series Plot ) 2-) Para Y discreto: Grafico de Pareto ( Stat > Quality Tools > Pareto Chart )

Medicin
SIPOC
D M A I C

Observaciones: se observ que

Medicin
Mapa del Processo
D M A I C

Projeto :
X6 X1 X2 X3 X4 X5 X7 X8 X9 X10 X11 X 12 X 13 -

X14 X15 X 16 X 17 X 18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X 30 -

1
Etapa 1. 2 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Y1,Y2 Y1,Y2 Y1,Y2

Identificao da Etapa

Y1,Y2 Y1,Y2 Y1,Y Y1,Y2 Y1,Y2 Y1,Y2 2

Y1 = Y2 =

Observaciones: se observ que

Medicin
Diagrama Espina de Pescado
D M A I C

X1 X2 X3

X5 X6

X7 X8 X9

X4 X11 X 12 X 13

X 10 -

X15 X 16 X 17

X19 X 20

X 14 -

X 18 -

Observaciones: se observ que

Medicin
Listado de Xs potenciales
D M A I C

Medicin
Matriz de Causa y Efecto.
D M A I C

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 -

Observaciones: se observ que

RESULTADOS FINAIS

Y2-

Y1-

Y3-

Y4-

Medicin
Matriz de Esfuerzo y Impacto.
D M A I C

ESFORO P/ OX ATURA SOBRE ALTO

BAIXO

ALTO

BAIXO

IMPACTO do X sobre o Y

Observaciones: se observ que

Medicin
Listado de Xs potenciales priorizados
D M A I C

Medicin
Anlisis del Sistema de Medicin
D M A I C

Obs : Que fue hecho para garantizar que los datos son fiables ? En el caso donde haya yn estudio respecto al sistema de medicin, aadir aqui la informacin.

Observaciones: se observ que

Medicin
Estadsticas Bsicas
D M A I C

Obs Aadir las principales estadsticas de la Y

Sugerencia : Stat > Basic Statistics > Graphical Summary

Observaciones: se observ que

Medicin
Capacidad del Proceso
D M A I C

Obs : Aadir el calculo de la capacidad del Proceso

- Y Contnuo : Stat > Quality Tools > Capability Analysis > Normal ;

- Y discreto : establecer Unidades, Oportunidades y Defectos, calcular la DPMO y utilizar la planilla excel Capacidad Atributo

Observaciones: se observ que

Medicin
Grficos Bsicos
D M A I C

Obs : Aadir a esta pgina los grficos bsicos del Projeto que empiezan a explicar la relaccin entre Xs y Ys utilizar cuantas paginas sean necesarias

-Box Plot (X discreto Y contnuo ( Graph > Box Plot )

- Pareto ( X discreto Y discreto ( Stat > Quality Tools > Pareto Chart ) - Diagrama de Dispersin ( X contnuo Y contnuo ( Graph > Scatter Plot )

Observaciones: se observ que

Medicin
Plan de Accion Ver y Actuar
D M A I C

Presentar el plan de accion para las Xs del tipo ver y Actuar. Sugerencia: Usar el modelo 5W2H

Medicin
Plan de Recoleccion de datos
D M A I C

Presentar el plan de recoleccion de datos que fueron creados para recoger datos

Fase:

Analizar

Analizar
Listado de Xs potenciales
D M A I C

Presentar el listado de las Xs potenciales que sern analizadas. Generalmente estas son las Xs de Alto Impacto y Alto Esfuerzo y sus datos fueron recogidos con el uso del plan de recoleccion de datos.

Analizar
Herramientas Estadisticas
D M A I C

Presentar las Herramientas estadsticas y Grficos creados que soportan la bsqueda por las Xs criticas

Analizar
Otras Herramientas
D M A I C

Presentar aqu otras herramientas usadas por el equipo como datos tecnicos, entrevistas con especialistas, FMEA, FTA etc

Analizar
Listado de causas Raices
D M A I C

Presentar cuales fueron las causas Raices identificadas por el equipo del proyecto.

Fase:

Mejorar

Mejorar
Plan de Accion
D M A I C

Presentar el Plan de Accion del proyectos y comentarios respecto al analisis de riesgo, necesidades de inversion, necesidades de recurso y aprobacion del patrocinador y dueo del proceso

Mejorar
Nueva Capacidad
D M A I C

Presentar la capacidad antes y despus. Adems de la capacidad, tambin se pueden presentar graficas de serie de tiempo, fotos y otros datos que ilustren la nueva capacidad del proceso

Fase:

Controlar

Controlar
Sistemas de Control
D M A I C

Presentar cual sera la estrategia creada por el equipo para que los resultados se mantengan tras el termino del proyecto Seis Sigma

Controlar
Plan de Control
D M A I C

Presentar el Plan de control con las Xs y Ys que van a ser monitoreadas

Controlar
Otros comentarios
D M A I C

Presentar comentarios adicionales que puedan ser aadidos a la fase de control como oportunidades de replicacin, cambio de responsabilidad Proyecto/Dueo del proceso, Fotos etc.

Conclusines desta presentacn

M A I

Presentar los principales puntos de aprendizaje del equipo

Presentar los prximos pasos para seguir con el proyecto Comentarios generales