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Taller de Fomento de la Cultura Empresarial para el Sector Rural

Mxico, D.F. Agosto 16,17 y 18 de 2007

Objetivo General:

Proporcionar a los empresarios del sector rural mexicano, las herramientas necesarias, para enfrentar las repercusiones que se presenten en sus actividades cotidianas dado los cambios estructurales locales, regionales, nacionales e internacionales en el mbito empresariala

Objetivos particulares del taller:

Sensibilizar y concientizar sobre las necesidades de actualizar sus conocimientos en temas de economa y del entorno del sector rural
Presentar el marco conceptual del diagnostico en las empresas y darles los elementos necesarios para disear y elaborar un autodiagnstico Proporcionar los elementos que se requieren para desarrollar un espritu emprendedor Que los participantes cuenten con la informacin y pasos a seguir para el establecimiento de una estrategia y metodologa de trabajo insumoconsumo

Dotar a los participantes con los conocimientos acerca de la importancia y ventajas de la conformacin de una empresa integradora

Reflexionar con los empresarios sobre la importancia y la necesidad de contar con diferentes alternativas de actualizacin y desarrollo rural
Proporcionar informacin a los participantes acerca de los diversos programas de gobierno en beneficio de los empresarios rurales

Fase 1 La organizacin agropecuaria como empresa, una visin de desarrollo integral


1. El sector rural mexicano y las necesidades de cambio.
Antecedentes
Tanto para el Gobierno Federal, como para los Gobiernos Estatales, ha sido y seguir siendo una preocupacin la modernizacin y desarrollo de la actividad agropecuaria Se han realizado esfuerzos de los tres niveles de gobierno, de instituciones de investigacin y desarrollo y de universidades En los ltimos aos los cambios de patrones de consumo en los pases desarrollados, han favorecido el incremento de la demanda de productos agropecuarios Los avances de tecnologa, informtica y telecomunicaciones, han generado nuevas condiciones que han trado como consecuencia el incremento dinmico del comercio mundial de este tipo de productos.

Este constante dinamismo de la demanda mundial de productos del campo, ha permitido que los pases productores tengan ante si la oportunidad de aprovechar las ventajas comparativas, lo cual exige volumen y calidad para ser competitivos en esos mercados.

EL desarrollo productivo, la integracin de las cadenas productivas y el incremento en la participacin en el mercado regional, nacional y mundial de las unidades productivas rurales significa un mejoramiento sustancial en las condiciones de vida y de trabajo de los campesinos

La Globalizacin y las necesidades de cambio

ASPECTOS DE LA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL


Liderazgo

Niveles de: Responsabilidad, decisin


Direccin, gerencia, programacin y operacin, valores y tica

LIDERAZGO

Considerando la diversidad de definiciones sobre el tema, se propone esta definicin, liderazgo es: cualquier intento expresado de influenciar e impactar en la conducta de otras personas. Tombamos antes el liderazgo como una funcin social ms que como un rasgo de personalidad. La conducta de un lder queda dentro de la definicin aun cuando no resulte efectiva. La misma definicin es amplia, y aplicable a casi todas las situaciones de interaccin humana. Dentro de este campo inmenso, el liderazgo institucional o direccin general es como un trozo de pastel entero. Liderazgo y gerencia son entre si como el genero es a la especie: toda gerencia involucra un liderazgo, pero no viceversa

Valores y tica empresarial

La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera que sea su trabajo. La tica empresarial supone, que sus principios son los mismos de la moral general. La tica es una actividad humana y, como ocurre en la mayora de las actividades, podemos mejorar nuestro cometido con la practica. Al igual que dirigir una empresa y ensear, el estudio y la practica de la tica no genera un producto, sino que nos compromete con un proceso que consiste en tomar decisiones para descubrir lo que debe hacerse. El propsito de la tica no consiste en cambiar el comportamiento de las personas sino ayudarlas a tomar mejores decisiones. Las decisiones sobre lo que deben hacer los grupos o las organizaciones pueden beneficiarse con la reflexin tica

INFLUENCIA DE LA GLOBALIZACION EN NUESTRO ENTORNO En las ultimas dcadas el comercio mundial ha crecido al doble del Producto Bruto Mundial, ello ha contribuido al abandono paulatino del concepto tradicional Estado- Nacin. Esto ha dado lugar a la configuracin de los diferentes bloques econmicos regionales como la Unin Europea. El Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte, El MERCOSUR y El Acuerdo Econmico Asia Pacifico entre otros

Para economas como la mexicana, la apertura econmica y el libre comercio CON frecuencia tiene mucho de fantasa, pues en el contexto del TLCAN, son comunes y sistemticos los obstculos y las restricciones unilaterales impuesta por la economa de Estados Unidos hacia la nuestra.

Fuerzas Econmicas y Sociales que impulsan la necesidad de cambios fundamentales en la organizacin empresarial
CAMBIO TECNOLOGICO: Comunicacin ms rpida y eficaz, transporte ms rpido y eficiente y ms redes de informacin que enlazan a ms gente a nivel global INTEGRACION ECONOMICA INTERNACIONAL: menos aranceles, monedas ligadas a travs de cambios flotantes y mayores flujos globales de capital. MADURACION DE LOS MERCADOS EN PAISES DESARROLLADOS: crecimiento domestico ms lento, exportadores ms agresivos y mayor reduccin de regulaciones. CAIDA DE LOS REGIMENES COMUNISTAS Y SOCIALISTAS: mas pases ligados al sistema capitalista y mas privatizacin

CONCEPTO DE EMPRESA

La empresa es la clula bsica y elemental del sistema productivo de una economa, en donde se genera el proceso de creacin de valor, que es la esencia, fin y funcin de todo sistema econmico La empresa se define como una organizacin econmica que produce o distribuye bienes o servicios para el mercado, con el propsito de obtener beneficios para sus titulares o dueos. La empresa abarca cualquier actividad humana que satisfaga necesidades humanas

Caractersticas de la empresa

Es una persona jurdica, pues se trata de una entidad con derechos y obligaciones ante la ley
Es una entidad econmica porque tiene una finalidad lucrativa, es decir, su principal objetivo es econmico Se dedica a producir y a vender, realiza una actividad mercantil Es una entidad social ya que su propsito es servir a la sociedad en la cual se esta desarrollando

Componentes bsicos de una empresa


PERSONAL Este elemento es el mas importante, es el que utiliza los materiales y sigue los procedimientos y opera el equipo EL PERSONAL DE UNA EMPRESA SE DIVIDE EN: Obreros Empleados Supervisores Tcnicos Altos ejecutivos Directores y administradores

El papel del empresario o productor en la actualidad


En la actualidad, el empresario o productor no tan solo es fundador de una empresa o el que se dedica a una actividad productiva, si no que es fuente de decisiones y crecimiento, es el elemento fundamental que hace que la empresa viva El empresario o productor es aquel que realiza una actividad intencionada para iniciar, mantener o ampliar un negocio redituable de produccin o distribucin de bienes econmicos o de servicios. El empresario y el productor, son una parte importante del sistema econmico de todo el pas; gran parte del xito econmico de la nacin se ha logrado gracias a los esfuerzos de empresarios y campesinos

Caractersticas que debieran tener los empresarios del campo


Motivacin Agilidad mental Habilidad para la toma de decisiones Habilidad para las relaciones humanas Capacidad para comunicar Conocimientos tcnicos Deseos de afrontar riesgos Satisfaccin en el trabajo Identificacin personal Ser el propio jefe Expectativas de prosperidad Adquisicin de una posicin

La empresa rural

Es el agrupamiento de personas fsicas que reconocen necesidades comunes y propsitos similares, es la base para conformar organizaciones econmicas, las cuales, cuando se tratan de empresas, su objetivo es producir a sus integrantes ganancias o utilidades, reteniendo solo lo necesario para cubrir el costo operativo y lo que los dirigentes decidan para el desarrollo de la empresa. Los accionistas al participar en la empresa buscan un beneficio econmico ya sea para la reduccin de sus costos y/o el incremento de su ingreso

Una empresa rural debe cumplir con ciertas caractersticas, tales como:
Generadora de valor agregado transferible a los asociados Socios-clientes-proveedores-propietarios Satisfaccin de sus clientes ( proveedores, socios, trabajadores, etc.) Mercado Sociedad Sentido empresarial Capacidad de cambio Auditoria de gestin y financiera (EXTERNA) Con acceso a tecnologa adecuada Gerencia profesional Apropiacin Competitiva Orientada al mercado

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