Planeacin estratgica

Video

Introduccin
Administracin de recursos humanos Importancia de la planeacin de R.H.

Equipo #1

Definiciones
Administracin
Funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones

Recursos
elementos que aportan algn tipo de beneficio a la sociedad

Humano
Portador de caractersticas nicas, irrepetibles e insustituibles, que lo diferencian del resto de especies existentes

Qu es la ARH?
Actividades que se realizan en una organizacin para aprovechar a su personal de manera eficaz.

Organizacin

Personas

sistemas abiertos

Tres aspectos fundamentales

Las personas son diferentes entre s
Las personas son los elementos vivos y los impulsores Las personas son socios de la organizacin

Enfoque sistmico
a)
b) c)

Nivel de comportamiento social

Nivel de comportamiento organizacional Nivel de comportamiento individual.

PLANEACIN

Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro.
Objetivo. Cursos alternativos. Eleccin. Futuro.

Valores

Son los principios que caracterizan el comportamiento de las personas dentro de la organizacin y a la misma en su conjunto.

Organizacionales

ticos

Profesionales

PLANEACIN: Importancia.
Proceso Factores Fuentes externas Tipologa: concepto del plan tiempo esquemas. Corto plazo Mediano plazo Largo plazo Etapas Propsito Estratgica Tctica o funcional Operativa internas *Principios

Factibilidad. Objetividad y cuantificacin. Flexibilidad. Unidad. Cambio de estrategias.

Esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, prev las contingencias y cambios del futuro para establecer las medidas necesarias para afrontarlas.

Tcnica de metas

Determinacin de la situacin actual

Anlisis de puestos
Proceso: 1.Fuentes de datos - Empleados y supervisores 2. Mtodos de recopilacin 3. Datos del puesto: 4. Descripcin del puesto 5. Especificaciones del puesto - Habilidad y exigencia

Inventario
Datos: Datos generales Aspectos curriculares Desempeo laboral Antecedentes laborales Carrera administrativa Evaluacin psicotcnica

Determinacin de necesidades
Anlisis organizacional: Anlisis de personas: Anlisis de tareas:

Demanda
Legal o poltico Tecnolgicos Nuevo o eliminacin de lnea de productos
CAUSAS

Causas externas Causas internas Fuerzas de trabajo

PRONSTICO
Pronsticos Ver hacia el futuro Tipos:
De requerimientos Oferta de mano de obra

Planeacin

Para qu: Evitar preocupaciones.

Evitar crisis. Por prevencin. Seguridad de la empresa

CANDIDATOS INTERNOS Bsqueda de personas Reclutamiento interno (ventajas y desventajas) Fuentes: Trabajadores eventuales y de empresa, amigos y familiares. CANDIDATOS EXTERNOS. Riesgos. Reclutamiento Dificultades

Fuentes:
Externas Internas

Plan de Accin.
Un plan de accin es una descripcin de lo que hay que hacer, cmo, cundo, dnde y quin debe hacerlo, y cunto se requiere, para alcanzar un objetivo expresado.

Pregntate si lo que ests haciendo hoy te acerca al lugar en el que quieres estar maana - J.BROWN,E.U.

GRACIAS.