Liderazgo

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn.

Arte es una destreza aprendida o adquirida.

 Liderazgo es influencia.
John Maxwell

El liderazgo es la capacidad de persuadir a los dems

Influencia

La esencia del Liderazgo

Un verdadero lider tiene:
- La confianza para estar al frente - El coraje para tomar decisiones dificiles. - La compasin para escuchar las necesidades de otros. Un lider no se define asimismo como lider sino se convierte en uno por la calidad de sus acciones y la integridad de sus intenciones.

Napolen al regreso de la Isla ELBA

Confundimos la autoridad con el poder y el respeto con el miedo.

Lo que lleva a unas relaciones tensas y recelosas entre jefes y subordinados.

Poder
La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que ste, aunque preferira no hacerla, haga
tu voluntad debido a tu posicin o tu fuerza.

O lo haces
o te vas

Cuando tenemos que recurrir al ejercicio del poder es porque ha fallado nuestra autoridad

A veces hay que recurrir al poder

Gandhi
Gracias a su capacidad de influencia, logr la independencia de la India, sin recurrir a las armas, a la violencia o al poder.

El papel del lder es servir,

es decir, identificar las necesidades legtimas de los dems y satisfacerlas. Ayudarles a cumplir sus aspiraciones y aprovechar sus capacidades al mximo.

Clara Barton
Fundadora de la Cruz Roja Norteamericana

Para manejarte a ti mismo usa tu cabeza, para manejar a los dems, usa tu corazn.
Eleanor Roosevelt

Amor

EL LIDERAZGO GERENCIAL
El liderazgo es la habilidad de influir en el comportamiento de las dems personas para orientarlas hacia una direccin especifica.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir Una Organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para supervivencia de cualquier negocio u organizacin. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

TRES ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTOCRATICO
El lder fija las Directrices sin participacin del grupo

DEMOCRATICO
El grupo debate y decide las orientaciones, estimulado y apoyado por el lder. El grupo sugiere pasos para alcanzar el objetivo y pide asesora al lder, quien da algunas alternativas. Las tareas se ven desde otras perspectiva Gracias a los debates. La divisin de las tareas es potestad del grupo y cada miembro es libre de escoger sus Compaeros de trabajo. El lder convierte en otro miembro del grupo, en animador. El lder es objetivo y se limita A los hechos en las criticas y los elogios

LIBERAL (LAISSEZ-fAIRE
Libertad total en la toma de decisiones grupales o individuales. La participacin del lder es mnima. La participacin del lder es limitada. Slo presenta diversos materiales al grupo y aclara que puede dar informacin si se la piden

El lder determina los pasos por seguir, de uno en uno, a medida que sean necesarios e imprevisibles para el grupo

El lder fija la tarea de cada uno y asigna el compaero de trabajo

La divisin de las tareas y la seleccin de los compaeros de trabajo que da a cargo del grupo. Falta total de participacin del lder. El lder no evala al grupo ni domina los acontecimientos, slo comenta las actividades cuando le pregunten

El lder es dominante. Los Elogios y las criticas al trabajo de cada miembro son personales

Ejemplo:

LIDER AUTOCRATA
"Oigan, yo soy el jefe aqu. Yo tambin tomar las decisiones, y yo les dir lo que quiero que hagan. Ser mejor que cumplan con su trabajo porque estar observando cada movimiento".

Ejemplo:

LIDER PARTICIPATIVO
"Estoy seguro que entendern que la responsabilidad final de tomar una decisin es ma, pero me pueden ayudar dndome sus ideas y dicindome lo que piensan. Les dejar ayudar en la implantacin de la decisin, una vez que sta haya sido tomada".

Ejemplo:

LIDER DE RIENDA SUELTA

Aqu est el trabajo que van a hacer. Hganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difciles.

ENFOQUES CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

Lder transaccional
Lderes que guan o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas, aclarndoles los requisitos de los roles y las tareas.

Lder transformacional

Lderes que inspiran a sus seguidores para que vayan ms all de sus intereses personales, en bien de la organizacin, y son capaces de producir un efecto profundo y extraordinario en sus seguidores.

Un Modelo para el LIDERAZGO DEL SIGLO XXI

De un paradigma anterior
Ser Gerente Ser Jefe Controlar a la gente. Autoridad centralizada. Micro gerencia y definicin de objetivos. Dirigir con reglas y reglamentos. Establecer una posicin de poder. y de jerarqua

De un paradigma actual y futuro

Ser Lder. Ser Formador y facilitador. Darle empowerment. Distribuir Liderazgo. Consenso con una visin y una estrategia. Dirigir con valores compartidos para triunfar y con una cultura sana. Desarrollar el poder de relaciones y las redes de equipos de trabajo.