Reestruturao e Consolidao de cadeias de suprimentos

Reestruturao: diminuio do nmero de fornecedores e aumento do entrosamento.

Consolidao: etapa posterior reestruturao, consiste em investimento em TIC e implementao de prticas e iniciativas que reduzem o custo e agregam valor.

Reestruturao e Consolidao de cadeias de suprimentos

Amplitude de Numero de fornecedores atuao dos fornecedores Mltiplos nicos

Exclusivos

Global Regional Local

Fornecedor nico: existem mais de que um fornecedor qualificado mas se abastece de apenas um.
Fornecedor Exclusivo: Tem apenas um fornecedor qualificado e exclusivo.

Fornecedor nico
Vantagens:

Desvantagens:

Maior potencial de desenvolver uma relao ganha-ganha; Melhor comunicao, mais gil, barata e confivel;
Maior economia de escala;

Perda de flexibilidade e maior vulnerabilidade no caso de ocorrer falha no fornecimento do fornecedor; Fornecedor pode forar aumento dos preos caso no haja outra alternativa de fornecimento para o cliente

Fornecedores mltiplos
Vantagens: Comprador pode forar o preo para baixo atravs da competio entre fornecedores;

Desvantagens: Dificuldade de se criar maior comprometimento do fornecedor;

Maior flexibilidade no momento de mudar de fornecedor caso ocorram falhas no fornecimento;

Possuir vrias fontes de conhecimento e de especializao pode ser importante em determinados casos;

Maior esforo requerido para a comunicao no geral;

Fornecedores tendem a investir menos em novos processos e produtos;

Desenvolvimento de fornecedores
Em um mercado altamente competitivo, se o fornecedor no apresentar o desempenho esperado, existem 3 alternativas: Passar a produzir o componente ou realizar o servio internamente; Mudar para um fornecedor mais capacitado; Ajudar o fornecedor atual a melhorar sua capacidade;

Desenvolvimento de fornecedores
Desenvolver um fornecedor qualquer atividade que uma empresa cliente realiza com o intuito de melhorar o desenvolvimento e/ou capacidade do fornecedor no curto ou longo prazo.

Desenvolvimento de fornecedores

Etapa 1: Identificar os itens mais crticos Nem todas as empresar precisam desenvolver fornecedores. Na anlise de valor deve-se selecionar os fornecedores com grande oportunidade,alto risco e com alto volume de compras. Pois so estrategicamente importantes; difcil substituio; falta de fornecedores alternativos; importante no contexto geral das compras da empresa.

Desenvolvimento de fornecedores

Etapa 2: Identificar os fornecedores crticos; Anlise de Pareto: 20% dos fornecedores so responsveis por 80% dos desempenhos abaixo do esperado. Etapa 3: Formar equipe, alinhar objetivos e definir projetos chaves Etapa 4: Definir detalhes do acordo Etapa 5: Monitorar o desenvolvimento e modificar estratgias