1. Introduction 2. Target costing 3. Design to cost
4. Conclusion
Historique Le cot cible est invent chez Toyota en 1965 et se dveloppe au dbut des annes 70 au Japon. 1989: Popularisation des conceptions japonaises en matires de cots dans le monde anglo-saxon. Les milieux amricains sont assez rticents vis-vis de cette nouvelle approche. LEurope savre plus ouverte ce nouveau mode de gestion.
approche par les cots de la conception des produits?
Les volutions rapides de lconomie. Les progrs de la technologie (en particulier de linformation et de la communication qui bouleversent les modes de fabrication et de gestion traditionnel). Une conomie avant tout domine par le consommateur dont les exigences saffirment de plus en plus: ainsi, la forte orientation du client induit de nouveaux projets. La recherche de la comptitivit et de la ractivit qui ncessitent des radaptations permanentes (craction de nouveaux projets).
Pourquoi une approche par les cots de la conception des produits?
La rduction des cycles de vie des produits.
Cots R&D et de dclin ngligs (considrs comme frais gnraux). Aujourdhui, le cycle produit est court et le cycle de maturit est encore plus court .
Cots R&D et de dclin importants qui sont prendre en compte ds la conception grer un produit comme un projet
Dmarche globale de la conception par les cots.
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Dtermination dun concept commercial porteur de sens et de valeur pour le client (ide). Proposition dun cot cible pour le produit complet en fonction dun niveau dexigence (projet). Dtermination des cots cibles par fonction (conception de base). Spcifications de production et fixation des cots cibles par composants (conception dtaille). Optimisation des cots sur lensemble du cycle de vie du produit (planification).
Target costing Mthode de management des cots dveloppe par des entreprises japonaises dans les annes 70 Dfinition cot cible: cot constituant un objectif dtermin, calcul gnralement partir du prix de vente vis, dont on dduit la marge souhaite.
Domaines dapplications
Besoin du march
Target costing
Conception et dveloppement de produit
Rduction des cots des produits existants
Planification des processus de production
Champs daction
100% 80% 60% 40% 20% 0% cot des matriaux achats cot direct de fabrication cot indirecte de fabrication cot de la logistique
Banalisation des produits Segmentation superficielle et excessive des gammes Affaiblissement de lattractivit du produit au nom du prix bas
Design to cost ou conception cot objectif
La Conception Cot Objectif, quest ce que cest ?
La conception cot objectif part du principe que le prix est la performance la plus importante. Le prix ne dcoule plus des choix de conception mais oriente ces choix. La conception cot objectif est base sur la dfinition avec le client ds le dbut dun projet du cot plafond ne pas dpasser et du cahier des charges du produit concevoir. Elle permet datteindre la comptitivit en matrisant la valeur du produit et son cot.
Approche traditionnelle du management des cots
Nouvelle approche du Design to cost
Objectifs et avantages de la technique
Objectifs : atteindre les performances techniques attendues par le client dans son souhait dorigine. viter linflation des performances inutiles sur un produit. atteindre et ne pas dpasser les cibles de cots estims lorigine. Avantages : lanti-gaspillage : lentreprise sengage ainsi dans une politique globale de rduction des cots. une collaboration optimale entre lensemble des intervenants dune entreprise pour supprimer tous les cots superflus. la transparence absolue pour justifier lutilisation de chaque somme.
Principales tapes du Design to cost
1. Dfinir le prix de vente objectif. Calculer le prix que les consommateurs seront prts payer ou que la concurrence sera capable de proposer au moment de la commercialisation du futur produit. 2. Dterminer le profit objectif du produit. La marge dun produit varie en fonction de la volont de la socit, de lge du produit, de ses volumes de vente Il faut donc fixer quel sera le profit souhait pour chaque produit. 3. En dduire le cot objectif. Il est gal au prix de vente moins le profit objectif.
Principales tapes du Design to cost
4. Calculer le cot estim du produit. Additionner les cots variables de production (matire premire, machine, main doeuvre avec des degrs de satisfaction sur la qualit, lassemblage,) et les cots indirects de production (marketing, production, logistique, commercialisation,). 5. Rduire lcart cot objectif / cot estim .
Lentreprise a alors deux possibilits : soit elle augmente son cot objectif en rajoutant de la valeur au produit (plus de diffrenciation, un meilleur service aprs-vente, etc.) mais cela ne correspond pas la clientle vise ; soit elle rduit son cot estim en jouant sur les fonctions du produit, les composants, le processus de production, les quipements
Comment procder pour rduire le cot estim?
On dcompose le cot objectif en ses diffrentes composantes grce une analyse fonctionnelle du produit, on estime la valeur de chaque fonction pour le client et on en dduit un cot objectif pour chaque fonction.
On mesure les contributions des composants chaque fonction et on en dduit des cots objectifs pour ceux-ci. Cots objectifs et cots estims des composants sont compars. Lorsque le cot estim est suprieur lobjectif, on sinterroge sur les moyens de le rduire en changeant de fournisseur, en modifiant le composant, voir en le supprimant.
Conclusion Avec le Target costing le concepteur travaille avec le client et le service marketing Le Design to cost amne le concepteur travailler avec le service de production Le Target costing et le Design to cost sont extrmement lis et lun ne va pas sans lautre
