Repblica Bolivariana De Venezuela Universidad Experimental Francisco De Miranda Gestin Administrativa Programa De Ing. Qumica Punto fijo Edo.

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Briceo Jess C.I Gnzalez Mara C.I Palencia Mara C.I Polanco Gabriel C.I Cabrera Douglas C.I Salazar Erika C.I

Bachilleres: 17.485.695 21.649.194 20.682.519 21.114.658 21.546.558 21.157.754

Morgan compara este hecho con el mito de la caverna de Platn en donde el autor griego explica su concepcin dual del mundo y cmo un hombre virtuoso ser capaz de superar la frontera de lo terrenal para alcanzar la idea de Bien.

En consecuencia, el autor canadiense asume la tarea de emplear la metfora de la prisin psquica para examinar algunas de las maneras en las que las organizaciones y sus miembros llegan a estar atrapados por construcciones de la realidad que, en el mejor de los casos, proporcionan un entendimiento imperfecto del mundo en el que operan. Tales construcciones pueden corresponder bien a pautas culturales internas o a elaboraciones mentales de origen inconsciente.

Las personas en su cotidianidad personal y organizacional suelen permanecer atrapadas por ilusiones y percepciones defectuosas que no permite apreciar la realidad tal como es. Las organizaciones y sus miembros llegan a estar atrapados por construcciones de la realidad que, en el mejor de los casos, proporcionan un entendimiento imperfecto del mundo en el que operan. A fuerza de permanencia y aceptacin, los significados compartidos se convierten en trampas para las personas, que toman esas realidades como inalterables y objetivas.
Los procesos pueden ser conscientes o inconscientes. Las realidades socialmente construidas se convierten en realidades objetivas de las que nadie descree y a las que todos toman como parmetros para comportarse.

La metfora es muy buena para explicar las dificultades que enfrenta el cambio y la evolucin organizacional. El manager que busque cambiar estos moldes, enfrentar la miembros del organismo. resistencia de los

Examina significados ocultos de cosas dadas por establecidas.

Ayuda a identificar posibles soluciones a trampas autocreadas.

Identifica las barreras para la innovacin y el cambio.

Evala la base tica de la organizacin.

Estudia el trasfondo de las acciones que dan forma a la organizacin.

Incrementa el espectro de un mundo orwelliano

Compresin de inconscientes de conducta y control.

Frecuentemente anima a especulaciones utpicas y crticas

Puede ser criticada por el nfasis en el proceso cognoscitivo

Requiere tener en cuenta las ideologas ms explcitas.

APLICACIN REAL
Las Organizaciones
Pueden Ser Realidades Socialmente Construidas Son Atribuidas Existencia y Poder En Si Mismas Permitiendo

Ejercer una medida de control sobre sus creadores

APLICACIN REAL La metfora de la prisin psquica puede dramatizar demasiado cmo se llega a estar atrapado por formas favoritas de pensamiento, gran parte de la realidad racional da forma real a preocupaciones e intereses que estn bajo el nivel del conocimiento consciente.