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1 - PERFIL DO PROFISSIONAL Profissional de comrcio exterior: "Aquele que gerencia e acompanha as relaes comerciais com empresas estrangeiras e governos de outras naes
1.1.1 - CARACTERSTICAS
- disponibilidade de horrios e para viagens - habilidade para lidar com as pessoas - boa comunicao - habilidade em negociar - capacidade de persuaso - autocontrole - responsabilidade - falar corretamente o portugus - capacidade de tomar decises - saber trabalhar sobre presso - habilidade em mediao - capacidade de organizao
1.1.2 - ATRIBUIES
- Anlise de tendncias de mercado, - Elaborao de estratgias de negcios e de marketing - Acompanhamento de processos burocrticos referentes ao comrcio de bens e servios com empresas estrangeiras ou governos de outras naes, utilizando conceitos administrativos, econmicos e comerciais, - Produo de relatrios sobre os mercados mais promissores, - Identificao das necessidades de clientes ou fornecedores, - Prestao de assessoria quanto mtodos tcnicos e projetos do meio globalizado,
1.1.2 - ATRIBUIES
- Organizao de procedimentos para a transao, importao e exportao, - Definio do meio de transporte mais adequado para a efetivao do negcio, - Atuao como despachante aduaneiro, - Estudo dos contratos e sua adaptao s necessidades dos envolvidos - Cotao das moedas, - Atuao em empresas de logstica internacional.
1.1.3 - REQUISITOS
- Ingls e/ou mais de um idioma estrangeiro. - Conceitos de administrao, economia, relaes internacionais e direito, - Manter-se sempre informado sobre a poltica externa, as relaes entre os pases e a economia mundial.
1.1.4 - FORMAO
- Tecnologia em Comrcio Exterior (tecnlogo) durao de dois anos - Administrao/Comrcio Exterior (bacharel) durao de quatro anos - Ps graduao em Comrcio Exterior
1.1.5 - ATIVIDADES
- Mediar comercializaes internacionais - Analisar as tendncias de mercado - Identificar os mercados mais promissores - Assessorar investidores, buscando e planejando negcios rentveis - Produzir relatrios sobre a economia e as trocas comercias internacionais
1.1.5 - ATIVIDADES
- Acompanhar os processos de importao e exportao para empresas pblicas ou privadas - Elaborar estratgias de mercado e marketing - Orientar empresas pblicas ou privadas em tcnicas e estratgias para atrair clientes internacionais - Assessorar clientes em trocas e negociaes no exterior - Negociar transaes internacionais - Acompanhar a transao at o final, escolhendo inclusive o tipo de transporte mais adequado cada mercadoria
1.1.5 - ATIVIDADES
- Elaborar contratos de importao e exportao - Estudar contratos de financiamento - Compra/venda de moeda estrangeira - Realizar trabalhos como despachante aduaneiro - Realizar projetos em empresas de logstica
Fonte: Vagas para Profissional na rea Comrcio Exterior/ Trade/ Importao/ Exportao | Catho Online - Pgina 9/41
Fonte: Vaga de Emprego de Assistente de Importao e Exportao em Santos, SP #7535480 | Catho Online
6541,73 8269,40
8453,50
7286,53 8269,40
13968,66
7937,30 8269,40
20778,16
BRASIL: 22 NO RANKING DE EXPORTADORES REFLEXO POSITIVO NA ECONOMIA (CESC/TO E DESENVTO ECONMICO) ESTRATGIA DO GOVERNO: AUMENTO DA PARTICIPAO (SDIC)
A IMPORTNCIA DO ESTGIO
A culpa sempre do estagirio... quando o administrador mais incompetente que ele A responsabilidade, no fim das contas, sempre de quem administra. Para justificar um erro que independente de quem cometeu foi um erro da empresa o Peixe Urbano publicou no Facebook um pedido de desculpas bem humorado colocando a culpa, claro, no estagirio confirmando um fator cultural to comum quanto pernicioso nas empresas brasileiras: esquivar-se das responsabilidades. Culpar o estagirio, mais cmodo. Quem tem esse tipo de postura acha que est passando a impresso para o cliente de que foi simplesmente um erro no nvel operacional e que uma advertncia ou uma demisso resolver. Talvez at o erro tenha sido mesmo do funcionrio ou do estagirio. Mas se o administrador recebeu a responsabilidade de coordenar tudo para que corra bem, um erro de qualquer um tambm ser um erro seu.
1.4.3 - Administrao
ADMINISTRAO: o gerenciamento dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma organizao. O administrador o profissional responsvel pelo planejamento das estratgias e pelo gerenciamento do dia a dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organizao. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadolgicos. Conduz as relaes entre a empresa e os empregados, participando dos processos de seleo, admisso e demisso de funcionrios, e do relacionamento com os sindicatos de cada categoria. Implementa planos de carreira e programas de benefcios. Coordena, ainda, os recursos materiais da companhia, controlando a compra e a estocagem de matrias-primas, insumos e produtos finais.
1.4.3 - Administrao
No setor financeiro, cuida de custos, oramentos e fluxo de caixa. Tambm se envolve com a publicidade e o marketing, na promoo de vendas dos produtos ou servios da empresa. O administrador trabalha nos mais diversos setores - de hospitais, fbricas e escolas a ONGs, empresas do setor pblico e aquelas dedicadas ao comrcio pela internet. Atua em empresas pblicas, privadas e do terceiro setor. Alm da direo e do gerenciamento, o administrador tambm encontra mercado em ramos correlatos, como consultoria e marketing. So crescentes as oportunidades profissionais para o administrador nas reas de Gerenciamento de Projetos, Logstica e Distribuio, Finanas, Gerenciamento de Informaes, Recursos Humanos entre outras.
LINKS IMPORTANTES
http://www.aduaneiras.com.br/ - Edies Aduaneiras www.administradores.com.br informao sobre administrao http://www.anvisa.gov.br/ - Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria http://www.bc.gov.br/ - Banco Central do Brasil - BACEN http://www.bb.com.br/portalbb/home/geral/index.bb - Banco do Brasil http://www.idec.org.br/cdc.asp - Cdigo de Defesa do Consumidor http://www.dpf.gov.br/ - Departamento de Policia Federal http://www.fiesp.com.br/ - Federao das Indstrias do Estado de So Paulo http://www.guiamaritimo.com.br/ - Guia Martimo http://www.infraero.gov.br/ - INFRAERO http://www.agricultura.gov.br/ - Min. da Agricultura, Pecuria Abastecimento http://www.mdic.gov.br - Min.do Desenvolvimento, Indstria e Comex http://www.receita.fazenda.gov.br/ - Secretaria de Receita Federal - SRF http://www.fazenda.sp.gov.br/ - Secretaria da Fazenda de So Paulo
LINKS IMPORTANTES
www.desenvolvimento.gov.br www.brasiltradenet.gov.br http://aliceweb.desenvolvimento.gov.br www.exportadoresbrasileiros.gov.br www.radarcomercial.desenvolvimento.gov.br www.apexbrasil.gov.br www.mre.gov.br Min. Relaes Exteriores www.aprendendoaexportar.gov.br www.inmetro.gov.br/barreirastecnicas www.portaldoexportador.gov.br http://www.sdas.org.br/ - Sindicato Desp.Aduaneiros de Santos http://www.sindaspcg.com.br/ - Sindicato Desp. Aduaneiros de SP http://www.portodesantos.com.br/ - Porto de Santos
FONTES E BIBLIOGRAFIA
http://www.brasilprofissoes.com.br/profissoes/profissi onal-de-comercio-exterior http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivos/dwnl_1 355841040.pdf www.aquitemrh.com.br/salarios. www.catho.com.br Brasil. Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior. Secretaria Executiva. Planejamento Estratgico Integrado do Sistema MDIC 2011/2014 /Coordenao: Alessandro Teixeira / Organizao: Alexandre Ayres Braslia: Secretaria Executiva / MDIC, 2011.
FONTES E BIBLIOGRAFIA
http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivos /dwnl_1355841040.pdf RODRIGUES, PAULO NARCIZO Importao & Exportao sem complicao 1997 3 ed Cosimex