1.

7 Dimensiones estructurales

Modelos Organizacionales
Dimensiones Modelo Mecanicista Modelo Orgnico estructurales del D. O. Mecnico Formalizacin Estandarizacin Ajuste mutuo Especializacin Centralizacin vs Descentralizacin Jerarqua de autoridad Profesionalismo Indicadores de R. H. (Gareth, 2008, p.106-107) Diferenciacin Integracin

Centralizacin de toma Descentralizacin de la de decisiones toma de decisiones Alta, medio para buscar Plana, mecanismos de la integracin integracin complejos

1.7 Dimensiones estructurales

Formalizacin Especializacin Centralizacin descentralizacin Jerarqua de autoridad Profesionalismo Proporciones de personal

(Daft, 2005, p.17-18)

1.7.1. Formalizacin
Estandarizacin Ajuste mutuo

Reglas

Normas

Socializacin

1.7.2 Especializacin
Diferenciacin.
Proceso por medio del cual una organizacin destina personas y recursos a las tareas organizacionales, y establece las relaciones de tarea y autoridad que le permiten lograr sus metas. Diferenciacin vertical y horizontal

Integracin. Proceso de coordinar varias tareas, funciones y divisiones para que puedan trabajar juntas y no con propsitos distintos.
Jerarqua de autoridad, contacto directo, funciones de vinculacin, fuerza de tarea, funciones o departamentos integradores

(Gareth, 2008, p.88-100)

1.7.2.2 Estructura funcional

Elaborado por el autor con base en Gareth, 2008.

1.7.2.3 Estructura divisional

Por productos
Director General

Vicepresidente de ventas y marketing

Vicepresidente de investigacin y desarrollo

Vicepresidente de administracin de materiales

Vicepresidente de finanzas

GDP

GDP

GDP

GDP

Divisin de sopas enlatadas

Divisin de verduras congeladas

Divisin de entradas congeladas

Divisin de productos horneados

Funciones centralizadas de apoyo Divisiones

Elaborado por el autor con base en Gareth, 2008.

Por rea geogrfica

Director General

Vicepresidente senior de marketing

Vicepresidente senior de finanzas

Vicepresidente senior Vicepresidente senior de administracin de de investigacin y materiales desarrollo

Gerentes del corporativo

Norteamrica

Centroamrica

Sudamrica

Gerentes de divisin
Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A

Divisi n A

Gerentes de funcin
Elaborado por el autor con base en Gareth, 2008.

Por tipo de cliente

Director General

Vicepresidente senior de marketing

Vicepresidente senior de finanzas

Vicepresidente senior Vicepresidente senior de administracin de de investigacin y materiales desarrollo

Gerentes del corporativo

Empresas

Gobierno

Consumidores

Gerentes de divisin
Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A Divisi n A

Divisi n A

Gerentes de funcin
Elaborado por el autor con base en Gareth, 2008.

1.7.2.4 Estructura matriz

Director General

Vicepresidente de ventas y marketing

Gerente de producto A Gerente de producto B

Vicepresidente de investigacin y desarrollo

Vicepresidente de Vicepresidente de administracin de finanzas materiales

Gerente de producto C

Empleados con dos jefes

Elaborado por el autor con base en Gareth, 2008.

1.7.2.5 Estructura hbrida, en red y sin limites

Estructura hbrida

Estructura en red

Estructura sin limites

1.7.3 Centralizacin - Descentralizacin

Centralizacin Configuracin organizacional donde los gerentes en lo ms alto de la jerarqua mantienen la autoridad para tomar decisiones importantes. Descentralizacin Configuracin organizacional que delega a todos los gerentes de la jerarqua la autoridad para tomar decisiones importantes acerca de los recursos organizacionales y del inicio de nuevos proyectos.

(Gareth, 2008, p.100-102)

1.7.4 Jerarqua de autoridad

Estructura plana Estructura alta 1000 empleados = 4 niveles 3000 empleados = 7 niveles Comunicacin Motivacin Costos burocrticos relaciones=n((n-1)/2)

1.7.5 Profesionalismo
Es el nivel de educacin y capacitacin formal que tienen los empleados. El profesionalismo es considerado alto cuando se requiere que los empleados hayan tenido largos periodos de capacitacin para ocupar puestos en la organizacin.

(Daft, 2007, p.20)

1.7.6 Integracin de indicadores de R. HH.

Se refieren al desarrollo de las personas en relacin con diferentes funciones o departamentos. Las razones de personal incluyen las proporciones de personal administrativo, secretarial, equipo profesional, de empleados con actividades indirectas con relacin a las directas.

(Daft, 2007, p.20)

Bibliografa
Daft, R., L. (2007). Teora y diseo organizacional. Mxico: Thomson Gareth, R., J. (2008). Teora Organizacional. Diseo y cambio en las organizaciones. Mxico: Prentice Hall.