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Definiciones
Gerente: Persona que lleva la gestin administrativa de una empresa o institucin. Gestor: Persona de una organizacin que participa en la administracin de esta.
Contina definiciones
Lder: Persona a la que un grupo sigue reconocindola como orientadora. Director: Persona a cuyo cargo est el rgimen o direccin de una organizacin. Organizacin: Asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de determinados fines.
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Conformacin del concepto de: Gerencia. Con base en las cinco definiciones anteriores, escriba el concepto de: Gerencia y Gerente.
UN LDER ES ALGUIEN A QUIEN ESCOGERA PARA SEGUIRLO A UN LUGAR A DONDE NO IRA SLO
CARACTERSTICAS
ESTILO
IMPORTANCIA
Y YO CMO ESTOY?
CARACTERSTICAS
ESTILO
IMPORTANCIA
Liderazgo
Es la accin de influir en los dems, son las actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para lograr los objetivos deseados, en virtud de su posicin en la estructura de poder y promover el desarrollo de sus integrantes.
Un lder ser entonces un Gua capaz de crear visin, compartirla con significado, creando sinergia, en un ambiente de confianza que gener el crecimiento de los individuos y las organizaciones.
Caractersticas de liderazgo
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Visionario Capacidad y habilidad de comunicacin Congruencia y confiabilidad Compromiso Conciliacin Proactividad y empata Humanitario (no paternalsta) y Carismtico Construir sobre sus fortalezas
Los procesos de liderazgo dan como resultado el grado de delegacin, centralizacin y poder. As definen los estilos del lder, en los cuatro tipos bsicos a saber:
Autocrtico: El jefe decide, el jefe no oye.
Democrtico:
Participativo: Abdicatorio: Otros Sinergtico Productor
Administrador Burcrata
Riesgos principales:
Ignorancia del personal respecto a falsas ideas de liderazgo Caer en el autoengao
Carecer del mismo liderazgo
La funcin del lder Las organizaciones progresan cuando los lderes identifican los retos y encuentran soluciones creativas.
La
Solucin ms afortunada no es la que conduce a una situacin de tranquilidad, es la que demanda otra creacin nueva, porque el cambio es diario.
expresarse en forma completa Se conocen a s mismos, capacidades y fallas. Saben lo que quieren y porque lo quieren. Saben como comunicar a otros lo que quieren a fin de lograr su cooperacin y su apoyo. Saben como alcanzar sus metas.
Llegar a ser lder no es facil, pero aprender a dirigir es mucho ms facil de lo que generalmente se cree, porque todos tenemos la capacidad de lderazgo.
Porque muchas personas carecen de: Voluntad para cambiar No desarrollan su potencial.
2.- PASIN
El lder ama lo que hace, el lder que comunica pasin, les da esperanza e inspiracin a todos.
3.- INTEGRIDAD
Conocimiento de s mismo, sinceridad y madurez son 3 partes esenciales de la integridad, la integridad es la base de la confianza, sirve para poner a los dems de nuestra parte.
3.- PONGA A LOS DEMAS DE SU PARTE La empata puede manifestarse como: Prestar atencin a los sentimientos y necesidades de otros. Darles oportunidad de expresar sus quejas o ideas brillantes
Un LIDERAZGO EFICAZ es saber que no se puede forzar a las personas a hacer las cosas. tienen que tener voluntad de hacerlas!, esto si respetan a la persona que los dirige y conocen la VISIN a la que se quiere llegar.
Diferentes autores han propuesto modelos que nos pueden ayudar a definir nuestros estilos de liderazgo, entre los ms destacados encontramos en la actualidad:
dibujo
EL GRID GERENCIAL
Blake y Mouton despus de hacer numerosos estudios en materia de liderazgo en diferentes mbitos llegan a la conclusin de que el liderazgo en las organizaciones origina ambientes productivos-reactivos y sus diferentes combinaciones en consecuencia.
9 8
9.9
Gerencia de grupos
6 5 4 3 2 1
1.1 1 2 3 4 5 6 7
Ruta 9.9 1. 2. 3. 4. 5. 6. Objetivos claros Direccin y supervisin Decisiones consensadas Comunicacin Honorable (Honrada) Crtica para mejorar eficiencia y aprender Ambiente de reto y Satisfaccin
LIDERAZGO SITUACIONAL
En la actualidad el ms importante modelo es propuesto por Hersey y Blanchard, el cual resulta sumamente interesante y til, ms sin embargo requiere mayor habilidad gestorial, ya que no es esttico. Por ello lo abordaremos con ms detalle en este taller.
La pirmide invertida 1 2 3 4 5
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Cambiar el pensamiento en pirmide Los empleados son responsables y los directivos responden El directivo trabaja para su gente El directivo se convierte en facilitador y gestor real El director no se vuelve agente secreto, ni tiene que hacer todo No se ocupa de todos tan de cerca sino que...
No hay nada tan injusto como tratar por igual a los que son desiguales
Por ltimo:
El liderazgo situacional no es algo que tu haces a la gente, sino algo que tu haces con tu gente
Hasta ac el Sub Tema GERENCIA, que entra en parcial 1ro. Pero tambin se incluir el archivo que ya se envi a portal, mas el sub tema Tcnicas Gerenciales, enviado en word y los acetatos.
Gracias