SISTEMA DE ORGANIZACIN POR COMITS O CONSEJOS

INTEGRANTES:
ERIKA BENALCZAR MISHELL MUOZ GEOVANA SNCHEZ DANIELA VILLARREAL KARINA YPEZ

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto.

ORGANIZACIN POR COMITS O CONSEJOS

IMPORTANCIA
Este tipo de organizacin es importante porque las decisiones se toman en grupo, de forma relacionada. Comparten la responsabilidad de las rdenes ya que estas se dictan en teora conforme al acuerdo que se toma por mayora de votos de sus miembros.

COMIT DIRECTIVO
COMIT EJECUTIVO COMIT DE VIGILANCIA

COMIT CONSULTIVO COMIT DELIBERATIVO

Los comits suelen emplearse para alguno de los siguientes fines, principalmente: Limitar la autoridad. Representar los intereses de los diversos grupos de una institucin. Coordinar mejor planes y polticas. Transmitir informacin.

FINES

Su relacin puede ser independiente o coordinada. Por lo general, los comits directivos son los supremos en estos tipos de organizacin , y a ellos estn subordinados los ejecutivos y los de vigilancia.

RELACIN ENTRE LOS DIVERSOS TIPOS DE COMITS O CONSEJOS

VENTAJAS
Permitir la participacin de varias personas en la realizacin de la poltica de la empresa y las decisiones de funcionamiento. Las soluciones son mas objetivas, ya que representan la conjuncin de varios criterios.

Reparten la responsabilidad entre todos los del comit y no solo en una persona.
Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. Se aprovechan al mximo los conocimientos especializados. La aceptabilidad de las decisiones al haber participado en su elaboracin varios miembros relevantes de la organizacin, viendo los pros y los contras que han determinado la resolucin final, y la de que una decisin colegiada es siempre menos subjetiva que una individual.

DESVENTAJAS
Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas.

Una vez constituido un comit, es difcil disolverlo.

En ocasiones, los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comit para que se haga responsable de sus propias actuaciones. Como inconvenientes cabe sealar la prdida de tiempo en los debates, que puede llevar a que cuando se adopte la decisin ya sea demasiado tarde, y as llegar a una alternativa que no sea la mejor.

La evasin de responsabilidades ante toda decisin colegiada implica, la posibilidad de que un grupo dominante imponga su voluntad y se produzcan rupturas en el seno del comit

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR COMITS O CONSEJOS EMPRESA MIXTA

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO
AUDITORIA INTERNA

PRESIDENCIA EJECUTIVA
ASESORIA JURDICA DIRECCIN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL SECRETARIA GENERAL RELACIONES PBLICAS

COMIT DE CALIDAD Y MEJORAMIENTO

DIRECCIN DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN

DIRECCIN DE GENERACIN

DIRECCIN DE DISTRIBUCIN

DIRECCIN DE COMERCIALIZACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DISTRITO CARCHI

Gmez ceja, planeacin y organizacin de empresas. Op. Cit, Pg. 204-212

http://es.scribd.com/doc/7161858/Admon-I-Unidad-4-Organizacion