mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Administrao Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel

vel O sistema Just-In-Time Quarto Quintonvel nvel Quinto

Clique para editar o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

Clique ao para Introduo JIT

editar o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre O Just-In-Time surgiu no Japo na dcada de 70 na Toyota Clique para editar os estilos do texto mestre Motor Company ttulo (Taiichi Ohno).

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique O JIT visa o combate ao desperdcio pela eliminao de atividades que consomem recursos mas no agregam valor Segundo Segundo nvel nvel ao produto. Terceiro Terceironvel nvel Tipos de desperdcios: estoques, transporte interno, paradas Quartonvel nvel intermedirias (decorrentes de esperas no processo), refugos e Quarto retrabalhos, etc. Quintonvel nvel Quinto

Clique ao para Introduo JIT

editar o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Diferentemente da abordagem tradicional em que itens so Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre produzidos somente quando so necessrios (Justi-In-Case), no JIT
mestrepara os so produzidos no tempo certo (Just-In-Time) componentes Clique editar os estilos do texto mestre para atender a produo. Segundo Segundonvel nvel muito mais que uma tcnica de administrao de produo, Terceiro nvel uma filosofia que utiliza a capacidade plena dos Terceiro nvel colaboradores com delegao de autoridade inclusive para a Quarto nvel parada de processos. Quarto nvel Quinto Quinto nvel de administrao de materiais, gesto de Envolve aspectos nvel
qualidade, arranjo fsico, projeto de produto, organizao de trabalho e gesto de recursos humanos.

Clique Objetivos
de manufatura. mestre

para editar o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Por meio do JIT deseja-se chegar a um sistema balanceado, Clique editar estilos do texto mantendo um para fluxo suave e os veloz de materiais atravs do sistema ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto mestre Os objetivos operacionais fundamentais so a qualidade e a Segundo nvel por meio da melhoria contnua e reduo do Segundo nvel flexibilidade , alcanados desperdcio. Terceironvel nvel Terceiro Eliminar paralizaes (geradas por quebras de equipamentos, Quarto nvel no nvel fornecimento, mudanas na programao, problemas de atrasos Quarto qualidade) Quintonvel nvel Quinto
Tornar o sistema flexvel (ser capaz de operar com um mix dirio de produtos de forma a lidar com um certo grau de incerteza mantendo um fluxo suave de materiais).

Clique Objetivos

mestre de reduzir flexibilidade do sistema) alm Clique paraaeditar os estilos do texto mestre Minimizar o nvel estoque (estoques so recursos ociosos no JIT, Segundo ocupam Segundo nvel espao, elevam o custo do sistema e escondem os problemas da produo). Terceiro nvel Terceiro nvel Eliminar onvel desperdcio (ex. de desperdcio: produo excessiva, Quarto tempos Quarto de nvel espera, transporte desnecessrio, estoque, processamento desnecessrio, mtodo de trabalho ineficiente, Quinto nvel produtos Quinto nvel defeituosos)

para editar o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Diminuir os tempos de os setup e os lead times (estes tempos Clique para editar estilos do texto ttulo mestre prolongam o processo sem adicionar qualquer valor ao produto final

o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Peas padronizadas: resulta em um menor nmero de componentes, Clique para os estilos texto reduo nos ttulo mestre processamentos maiseditar padronizados com do conseqente
tempos e custos. mestre

Clique para editar Projeto de produto

Clique para editar os estilos do texto mestre Projetos modulares: simplificam o processamento, a compra, o Segundo nvel Segundo nvel manuseio dos materiais, o treinamento, e as estruturas dos produtos. Terceiro Terceiro nvel deve ser assegurada ao produto final nas Qualidade: a nvel qualidade diversas etapas. (no JIT uma paralisao local pode causar uma Quarto nvel paralisao no processo inteiro, devido aos nveis reduzidos dos Quarto nvel estoques). Quintonvel nvel Quinto

Clique para editar Projeto de produto

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

Clique para editar Projeto de produto

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

Clique para editar Projeto de processo

mestrepara dispendiosos. Cada trabalhador treinado fazer seu prprio Clique editar os estilos do para texto mestre setup e os procedimentos para tal devem ser simples e Segundo nvel Segundo nvel padronizados. Terceiro nvel Utilizao de pequenos lotes: o tamanho ideal para o Terceiro nvel processamento de um lote de apenas uma unidade (one-piece Quarto nvel Quarto nvel flow ). Isso reduz o nvel de estoques em processo, os custos de armazenagem, inspeo e retrabalho. Os problemas tornam-se Quinto nvel Quinto nvel mais visveis, a flexibilidade aumentada, o balanceamento das
operaes facilitado.

o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Reduo nos tempos de : lotes Clique para editar ossetup estilos do pequenos texto requerem ttulo mestre setups frequentes e estes devem ser rpidos para no serem

Clique para editar Projeto de processo

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

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Clique para editar Projeto de processo

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

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o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Utilizao de clulas de manufatura: cada clula contm as mquinas e as necessrias para processardo famlias de peas, ou seja, ferramentas Clique para editar os estilos texto ttulo mestre peas com caractersticas semelhantes de processamento. Com a clula
mestre os tempos de troca de ferramentas so reduzidos, o treinamento facilitado e o grau de utilizao de mquina elevado.

Clique para editar Projeto de processo

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo Segundonvel nvel Melhoria da qualidade: Visa a identificao e a eliminao das causas problemas Terceiro nvel dos para que no ocorram novamente. Defeitos so detectados Terceiro nvel automaticamente (autonomao) quando ocorrrem durante a produo e Quarto Quarto nvel esta interrompida para se corrigir as causas dos defeitos. Problemas na nvel produo so vistos como oportunidade para a melhoria de todo o sistema. Quinto Quintonvel nvel Flexibilidade na produo: a ocorrncia de vrios gargalos produtivos
reflete inflexibilidade na manufatura. Como no JIT o nvel de estoques em processo baixo, h programas de manuteno preventiva para minimizar a incidncia de quebras. Os trabalhadores so com freqncia, os responsveis pela manuteno de seu prprio equipamento.
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mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

Clique para editar o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

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Clique para editar Projeto de processo

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

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Clique para editar Projeto de processo

mestrepara sucessivamente. Clique

o estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Utilizao de baixos nveis de estoques: no JIT os estoques reduzidos gradualmente a fim de os problemas apaream, uma vez Clique para editar osque estilos do texto ttulo mestre identificados e resolvidos, o sistema remove mais estoques e assim
editar os estilos do texto mestre Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

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do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Fora de trabalho vista como um ativo: o ponto central para o Clique para editar os estilos texto funcionamento da filosofia JIT so os do colaboradores, que so ttulo mestre motivados e bem treinados. A estes dada mais autoridade
Clique para os estilos do texto mestre (empowerment ) que editar nos sistemas tradicionais, com a expectativa de que mais. realizem Segundo nvel
mestre Segundo nvel Treinamento multifuncional: quando h ocorrncia de gargalos no Terceiro nvel so capazes de ajudar uns aos outros e processo, os trabalhadores Terceiro nvel substituir os ausentes. Quarto Quartonvel nvel Melhoria contnua: H uma maior responsabilidade dos trabalhadores pela qualidade do que nos sistemas tradicionais. Quinto Quintonvel nvel Treinamento em controle estatstico de processos, melhoria da
qualidade e resoluo de problemas. A resoluo de problemas, direcionada aos objetivos do sistema torna-se um modo de vida, uma cultura que integra o pensamento da alta administrao ao modo de pensar dos trabalhadores.
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Clique Organizacionais para editar o estilo Elementos no JIT

CliqueOrganizacionais para editar o no estilo Elementos JIT

do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Contabilidade de Custos: a alocao de despesas indiretas Clique para editar os estilos do texto mestre (overhead) feitattulo atravs do custeio por atividade (Custeio ABC), ou

seja, mestre as despesas so alocadas por tarefa com base na participao Clique para editar os estilos do texto mestre percentual de cada atividade na tarefa considerada (ex. de atividades: Segundo nvel setup de mquina, movimentao de materiais, etc.) Segundo nvel
Liderana/gerncia de projetos: O JIT incentiva a comunicao Terceiro nvel Terceiro nvel bilateral e existe a expectativa de que os gerentes sejam lderes e Quarto Quarto nvel facilitadores e no simplesmente chefes. Os gerentes de projeto tm nvel plena autoridade sobre todas as fases de um projeto do incio ao fim Quintonvel nvel sem necessitar da cooperao de outros gerentes para os objetivos Quinto estabelecidos.

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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Carregamento nivelado de capacidade: nfase em uma Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre programao diria estvel para o mix de produtos estabelecido
mestre com base empara volume de produo horria, uma carga Clique editar os estilos domantendo-se texto mestre nivelada compatvel com a capacidade do sistema. Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

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Clique para editar o estilo do Planejamento e controle da produo Clique para editar o estilo do ttulo mestre Carregamento nivelado de capacidade (cont.): O Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre sequenciamento: decidido com base no custo e/ou no tempo de

(no ex.: C-B-A, A-B-C, etc.) mestre setup Clique para editar os estilos do texto mestre Nmero de ciclos de processamento: dimensionados de acordo com as Segundo nvel dirias de produo (no ex.: mximo divisor comum = 5 unid.) quantidades Segundo nvel Nmero de unidades por ciclo: divide-se a quantidade diria a ser Terceiro nvel produzida Terceiro nvel pelo nmero de ciclos. Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

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Clique para editar o estilo do Planejamento e controle da produo Clique para editar o estilo do ttulo mestre Sistemas de produo puxada: Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre No JIT cada estao de trabalho puxa o output da

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundonvel nvel Segundo A comunicao de trabalho se faz de frente para trs no sistema e cada estao comunica sua necessidade de mais trabalho operao Terceiro nvel precedente, Terceiro assegurando nvel que a oferta se iguale demanda. Evita-se o de estoques Quarto nvel excessivos entre as operaes. acmulo Quarto nvel Quintonvel nvel Quinto

estao mestre medida que necessrio. O controle da movimentao precedente do trabalho compete operao subseqente.

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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Produo puxada (JIT) e empurrada (MRP) Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

Sistemas de controles visusais (cont.):

mestrepara kanban), que agem como disparadores da do produo. (Clique editar os estilos texto mestre Quando um trabalhador Segundo nvel necessita de materiais (trabalho) da estao Segundo nvel precedente ele utiliza um carto kanban. Nenhuma pea ou lote podem ser movimentados ou trabalhados sem um carto desses. Terceiro nvel Terceiro nvel Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Na Clique para editar os de estilos do texto produo puxada o mestre fluxo trabalho ditado pela demanda do ttulo passo seguinte. No JIT essa demanda comunicada por meio de cartes

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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Sistemas de controles visusais (cont.): Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre O nmero de cartes (kanban) calculado da seguinte forma:

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro N n total de containers (1 carto por container); Quarto nvel D taxa de produo utilizada para o centro de produo usurio; Quarto nvel T tempo nvel mdio de esperas para reposio de peas, mais o tempo Quinto mdio Quinto para nvel se produzir um volume equivalente a um container de peas.
X Coeficiente de segurana (grau de ineficincia do sistema). C Capacidade de um container padro. Obs: D e T devem possuir dimenses coerentes.
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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Ex.: Em um centro de produo, a taxa de utilizao de 300 peas por dia, e um containerpadro tem capacidade para 25 peas. O circuito Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre completo de um container dura em mdia 0,12 dia, desde o momento

mestre em que um carto kanban recebido, at que mestre o container seja Clique para editar os estilos do texto devolvido vazio. Calcule o nmero de cartes kanban (ou containers) necessriosnvel se X = 0,20. Segundo Segundo nvel Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Relacionamentos de parceria com fornecedores: no JIT existe a Clique os estilos do texto ttulo mestre expectativa de para que o editar fornecimento seja realizado em pequenos lotes,

com elevada de entregas e alta qualidade nos produtos. A mestrefreqncia Clique para editar os estilos mestre dos tarefa de assegurar a qualidade do de texto responsabilidade fornecedores (para o JIT, a tarefa de inspeo no agrega valor ao Segundo Segundo nvel nvel produto). O comprador negocia com poucos fornecedores qualificados (certificados) e os auxilia a alcanar os nveis de qualidade desejados Terceiro Terceiro nvel nvel pela empresas.

Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Reduo no nmero de transaes: no JIT mapeia-se o sistema com objetivo para de reduzir ao mximo o nmero transaes que no o Clique editar os estilos do de texto ttulo mestre adicionam valor ao produto final (mapeamento do fluxo de valor):

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Transaes logsticas: custos associados a fretes, pessoal Segundo nvel de estoque, entrada e processamento de no recebimento Segundo nvel dados. Terceironvel nvel Terceiro Transaes de balanceamento: custos associados a previses de demanda, PCP, compra, programao e Quarto nvel Quarto nvel processamento de pedidos. Quinto nvel Quinto nvel Transaes de qualidade: custos associados a avaliaes,
prevenes, falhas internas e externas (refugo, retrabalho, devolues, etc.).
Transaes de mudana: custos de mudanas engenharia, especificaes, programao, etc.
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de

Clique para editar oproduo estilo do Planejamento e controle da

Puxando o fluxo de materiais com kanbans

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

o container tem preso a ele um kanban de transporte que permite sua mestre Clique paraat editar os produtivo estilos que do finaliza texto a mestre movimentao o centro fabricao dos rotores. Funcionrios responsveis pela movimentao de materiais Segundo nvel Segundo nvel levam o container vazio e o kanban de transporte ao centro produtivo marcado no carto; Terceiro nvel 3. Terceiro nvel funcionrios responsveis pela movimentao de materiais dirigem-se ao centro nvel de produo de finalizao de rotores (J-32), deixam o Quarto Quarto container nvel vazio e levam um completo de rotores para a linha de montagem.nvel O kanban de transporte acompanha toda a movimentao; Quinto Quinto nvel 2. 4. o kanban de produo que estava preso ao container cheio de rotores transferido para o painel de produo do centro J-32, para que um novo lote de rotores seja finalizado;

Clique para editar o estilo do ttulo mestre 1. o operador retira o ltimo rotor de um container padronizado que se Clique para editar os estilos do texto encontra em seu posto demestre montagem; ttulo

5.

Para produzir um lote de rotores que ir repor o estoque consumido, o operador do centro J-32 utiliza um container de rotores semi-acabados;
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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

Clique para editar o estilo do ttulo mestre 6. o operador libera o kanban de transporte que estava preso ao container rotores semi-acabados para que o pessoal de movimentao possa de Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre transferir mais um lote de rotores semi-acabados do centro M-12 para o

J-32; mestre centro Clique para editar os estilos do texto mestre 7. os funcionrios responsveis pela movimentao de materiais dirigemSegundo nvel ao centro de produo de rotores (M-12), deixam o container vazio e se Segundo nvel levam um completo de rotores para o centro J-32. O kanban de Terceiro nvel toda a movimentao; acompanha transporte Terceiro nvel 8. o kanban de produo que estava preso ao container cheio de rotores Quartonvel nvel transferido para o painel de produo do centro M-12, semi-acabados Quarto para que um novo lote de rotores seja fabricado; Quinto Quinto nvel nvel 9. Para produzir um lote de rotores que ir repor o estoque consumido, o operador do centro M-12 utiliza um container de rotores fundidos;

10. o operador libera o kanban de transporte que estava preso ao container de rotores semi-acabados, para que o pessoal de movimentao possa transferir mais um lote de rotores fundidos do centro fornecedor para o centro M-12;
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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

Clique para editar o estilo do ttulo mestre 11. O operador do centro J-32 termina o processamento do lote de rotores, prende Clique para os do texto o kanban deeditar produo ao estilos container e deposita o conjunto no local ttulo mestre de armazenagem.
mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

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Clique para editarda o produo estilo do Planejamento e controle

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

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Clique para editar o estilo do Sistema Puxado com Supermercado

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Os containers com produtos podem constituir um supermercado, como esquematizado abaixo, para facilitar a movimentao (em geral prximo Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre do processo fornecedor)

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Clique para editar opuxador estilo do Selecionando o processo

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Os kanbans so calculados onde necessrio produzir em lotes, para editar os estilos do texto ouClique seja, necessrio coordenar fornecimento e demanda (lead ttulo mestre

times bem distintos entre as operaes). mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Dessa forma, na programao importante identificar o processo Segundonvel nvel puxador. Segundo Nas etapas onde possvel coordenar fornecimento e demanda Terceiro nvelum fluxo contnuo (one peace flow). Terceiro nvel entre estas, criamos

Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

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Clique para editar opuxador estilo do Selecionando o processo

mestrepara editar os estilos do texto mestre Clique Segundonvel nvel Segundo Terceironvel nvel Terceiro Quartonvel nvel Quarto Quintonvel nvel Quinto

Clique para editar o estilo do ttulo mestre Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre

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estilo do Clique para editar o estilo do ttulo mestre Para sincronizar o ritmo de fornecimento e demanda, no processo Clique para editar os estilos do texto ttulo mestre puxador utilizamos o takt time.
Terceironvel nveltempo de trabalho disponvel por turno Terceiro Takt Time Demanda do cliente por turno Quarto nvel Quarto nvel 27600 s Ex. : 60 s/pea Quinto nvel 460 peas Quinto nvel

Sincronizando os ritmos deo Clique para editar fornecimento e demanda

mestre O takt time um valor de referncia que d uma noomestre do ritmo em que Clique para editar os estilos do texto cada processo deveria estar produzindo e fornece uma diretriz sobre os Segundo nvel andamentos dos processos. Segundo nvel

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