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SESIN 6
LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar los diferentes objetivos de la empresa, el proceso de negocio, las funciones que la integran y los elementos bsicos de la administracin.
5. El proceso administrativo.
6. Las dimensiones estratgica, tctica y operativa.
QU ES UNA EMPRESA?
Es la organizacin de recursos y la ejecucin de acciones para la consecucin de un objetivo. Las empresas buscan satisfacer una necesidad (o varias) o solucionar un problema.
TIPOS DE EMPRESA
POR SU ORIGEN
FINALIDAD U OBJETIVO
DURACIN
OBJETO
COMPLEJIDAD
ESTRUCTURA.
RECURSOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
RENTABILIDAD
EMPRESA
PERMANENCIA BIENESTAR
TCNICOS
FINANCIEROS
CREENCIAS
NECESIDADES
CLIENTE
PERTENENCIA
RECURSOS
LAS NECESIDADES
SON LOS REQUERIMIENTOS FSICOS, INTELECTUALES, SOCIALES Y ESPIRITUALES QUE BUSCA SATISFACER EL SER HUMANO. LAS NECESIDADES MOTIVAN A LAS PERSONAS PARA ACTUAR DE ALGUNA MANERA PARA SATISFACERLAS.
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
CAMBIO CLIENTES
VALORES
CLIENTES
GOBIERNO
PRODUCTOS Y SERVICIOS CAPITAL HUMANO
GOBIERNO
COMPETENCIA
EMPRESA
COMPETENCIA
MEDIO AMBIENTE
PROCESOS Y TECNOLOGA
MEDIO AMBIENTE
INFRAESTRUCTURA , SUMINISTROS Y CAPITAL
CLIENTES
CLIENTES
VALORES
VALORES
CREENCIAS
NECESIDADES
PRODUCTOS Y SERVICIOS
CAPITAL HUMANO
CLIENTE
ORGANIZACIN
PERTENENCIA
RECURSOS
PROCESOS Y TECNOLOGA
CREENCIAS
NECESIDADES
CLIENTE
PERTENENCIA VALORES
RECURSOS VALORES
PRODUCTOS Y SERVICIOS
CAPITAL HUMANO
PRODUCTOS Y SERVICIOS
CAPITAL HUMANO
ORGANIZACIN
PRODUCTOS / SERVICIOS FINALES
ORGANIZACIN
PRODUCTOS / SERVICIOS INTERMEDIOS
PROCESOS Y TECNOLOGA
PROCESOS Y TECNOLOGA
$
EMPRESA
VALORES CAPITAL HUMANO INFRAESTRUCTURA SUMINISTROS Y CAPITAL PROCESOS Y TECNOLOGA PRODUCTOS Y SERVICIOS
INSUMOS
PROVEEDORES
LA COMPETENCIA.
Los consumidores tienen una gran cantidad de necesidades, pero a su vez tienen recursos escasos. Buscan obtener la mayor satisfaccin con esos recursos, por lo que inconscientemente cada persona asigna prioridades a su gasto a cada momento y en cada lugar, tomando en cuenta la relacin beneficio / costo.
LA COMPETENCIA.
Existen innumerables empresas que buscan satisfacer de diferente manera el mayor nmero de necesidades al mayor nmero de personas (consumidores) a cambio de una contraprestacin. Las empresas buscan la preferencia y fidelidad de los consumidores.
LA COMPETENCIA.
TIPOS DE COMPETENCIA: Competencia por Ingreso: Son todos los productos y servicios, ya que compiten por obtener parte del ingreso disponible de las personas. Compiten por la preferencia de las necesidades.
Competencia Directa: Son aquellos que ofrecen el mismo tipo de productos, compiten mediante la diferenciacin.
LA COMPETENCIA.
TIPOS DE COMPETENCIA: Competencia Indirecta: Satisfacen la misma necesidad con diferente clase productos, se refieren a Productos Sustitutos. Compiten por Valor.
EFICIENCIA PRODUCTIVA.
Deriva de la seleccin de recursos y su uso ptimo, es decir, la mezcla adecuada de recursos humanos, tcnicos, materiales y financieros y la conformacin de costos fijos y variables de acuerdo a las condiciones del mercado (tamao, ciclo de vida, competencia, factores crticos, etc.).
EFICIENCIA PRODUCTIVA.
Los costos fijos operativos son aquellos que se generan no importando la cantidad producida. Los costos variables operativos se ocurren de acuerdo a la cantidad producida
PUNTO DE EQUILIBRIO.
Permite a la empresa que determine el nivel de operaciones que debe mantener para cubrir todos sus costos de operacin y evaluar la rentabilidad o falta de rentabilidad a diferentes niveles de venta
DIMENSIONES DE LA EMPRESA
Anlisis del Entorno Misin y Visin
A B C D E A PROCESOS A B C D E F B C D E F
PROCESO ADMINISTRATIVO
EFECTOS : Perdida de clientes Trabajo Aislado Retrasos en el trabajo Personal No Competente Costos Altos Calidad Deficiente Conflictos
Desperdicios de Oportunidades
Quiebra
EFECTOS :
CAUSAS :
Estructura Organizacional Procesos eficientes Plana y Flexible Estrategias de ventas Capacidad financiera Producto innovador
Tecnologa competitiva
Adecuada administracin
Personal Capacitado
FUNCIONES DE LA EMPRESA
MERCADOTECNA PRODUCCIN COMPRAS TESORERA CONTABILIDAD RECURSOS HUMANOS.
PROCESOS DE LA EMPRESA.
DIRECCIN ESTRATEGIA DESARROLLO TECNOLGICO
COMPRAS
PRODUCCIN
VENTAS
PROCESO ADMINISTRATIVO.
PLANEACIN ORGANIZACIN INTEGRACIN DIRECCIN CONTROL.