CENTRO DE INVESTIGACIN EDUCATIVA Y EMPRESARIAL

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CAPACITACIN ASESORA INVESTIGACIN

PROYECTOS

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

ALCIDES TORRES PAREDES
CPPe. 025476

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SEMBRANDO EL CAMBIO

SI HACES LO QUE SIEMPRE HACES, OBTENDRS LO QUE SIEMPRE HAS OBTENIDO

EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Aspectos a considerar: TALENTO ESFUERZO TRABAJO CREATIVIDAD OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN

Gestin
Proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de los factores que en l intervienen. Diligencia que conduce al logro de un negocio o satisfaccin de un deseo.

Gestin de Recursos Humanos

Es la capacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano. El objetivo de la gestin de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la organizacin, as como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido

Funciones de la gestin de recursos humanos

Planeacin Reclutamiento Seleccin de personal Induccin Entrenamiento Gestin del Desempeo Remuneraciones Promociones Estructura organizativa Sistema de trabajo

OBJETIVOS GENERALES
Apoyar el desarrollo del Recurso Humano en la organizacin, estando en condiciones de resolver problemas cotidianos en el rea en lo que concierne a Procesos de: Seleccin Contratacin Desvinculacin, y Procesos de Remuneraciones

Algunos Conceptos
RR. HH: ciencia social encargada de obtener, mantener, y potenciar a los trabajadores. Estudia las relaciones bilaterales entre los trabajadores y las empresas. Administracin de RR. HH.: Funcin mediadora: satisface necesidades de trabajadores para obtener objetivos de la empresa. Funcin asesora o de staff Funcin flexible: se adapta a los requerimientos de la empresa y las personas Funcin de polivalencia: ubicada en todos los dptos. Y cargos que pertenecen a la empresa

Subsistemas de ARH (5)

1. 2. 3. 4. 5. Obtencin o provisin Aplicacin Mantencin Desarrollo Seguimiento o Control

1. Obtencin, Alimentacin o Provisin

Corresponde al Dpto. de RRHH obtener y captar RRHH disponibles provenientes del medio. Esta funcin nace cuando existe la necesidad de llenar un cargo. Componentes: (4) Reclutamiento: atraer candidatos Seleccin de personal: elegir entre los candidatos reclutados al mas idneo (apto) para el cargo. Contratacin Plazo fijo Plazo indefinido Por obra o faena Induccin: adaptacin, sociabilizar a la persona con la empresa, el cargo y la cultura organizacional

Proceso de la administracin del R. H.

Provisin
Quin ir a trabajar a la organizacin

Aplicacin
Qu harn las personas en la organizacin

Mantenimiento
Cmo mantener a las personas trabajando en la organizacin Remuneraciones Beneficios sociales Higiene y seguridad Relaciones sindicales

Desarrollo
Cmo preparar y desarrollar a las personas en la organizaci n Capacitacin Desarrollo organizacional

Seguimiento
Cmo saber quines son y qu hacen las personas

Investigacin del mercado laboral Reclutamien to Seleccin Contratacin Induccin

Programa de integracin Diseo de cargos Evaluacin de desempeo Plan de carreras

Controles Auditora del personal Sistemas de Informacin permanente

2. Aplicacin
Que la persona aumente su productividad en el tiempo. Anlisis y descripcin de cargos: tareas, obligaciones Evaluacin del desempeo: evaluar rendimiento Plan de carrera: caminos internos que una empresa va a desarrollar.

3. Mantencin
Mantener y fidelizar a los trabajadores de la empresa. Sueldos y salarios Beneficios sociales: compensaciones Higiene, seguridad y salud Relaciones con sindicatos

4. Desarrollo Potenciar y optimizar a las personas fidelizadas.

Capacitacin laboral Formacin profesional: especializacin de la persona. Desarrollo Organizacional

5. Seguimiento o control
Evaluacin y adecuacin de las polticas y procedimientos, para corregir las desviaciones de los subsistemas anteriores. Sistemas de Control Auditoras de Personal Sistema de informacin permanente.

LAS POLTICAS DE PERSONAL

Polticas de personal
Qu son las Polticas? Constituyen guas para la accin. Fijan un area de decisin (rayado de cancha) Dan respuesta a las interrogantes o problemas que pueden presentarse con frecuencia. Polticas de Recursos Humanos: Se refieren a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar, por intermedio de ellos, los objetivos organizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales.

Polt. de: Provisin de recursos humanos

Investigacin de mercado de RR. HH.
Investigacin y anlisis de recursos humanos
Dnde reclutar

Provisin de recursos humanos

Reclutamiento

Cmo reclutar (tcnicas de reclutamiento) Prioridad del reclutamiento interno sobre el externo
Criterios de seleccin y estndares de calidad Grado de descentralizacin de las decisiones para seleccionar personal Tcnicas de seleccin Planes y mecanismos (centralizados y descentralizados) de integracin de los participantes.

Seleccin

Integracin

Polt. de: Aplicacin de recursos humanos

Anlisis y descripcin de cargos
Establecimiento de los requisitos bsicos de la fuerza laboral (intelectuales, fsicos, responsabilidades implcitas y condiciones de trabajo) para desempear las funciones ( o desempear el cargo)

Aplicacin de recursos humanos

Planeacin y distribucin de recursos humanos

Determinacin de la cantidad necesaria de recursos humanos y la distribucin de estos recursos, asignndolos a los diversos cargos de la organizacin

Plan de carreras

Determinacin de la secuencia ptima de carreras, definiendo las oportunidades de progreso que ofrece la organizacin Planes y sistemas para la evaluacin continua de la calidad y la adecuacin de los RR. HH.

Evaluacin de desempeo

Polt de: Mantenimiento de recursos humanos

Administracin de Remuneraciones
Evaluacin y clasificacin de cargos, teniendo en cuenta el equilibrio salarial interno Investigaciones salariales, teniendo en cuenta el equilibrio poltico o salarial interno con los salarios del mercado laboral Planes y sistemas de beneficios sociales adecuados a la diversidad de necesidades de los miembros de la organizacin

Mantenimiento de recursos humanos

Planes de beneficios sociales

Higiene y seguridad en el trabajo

Criterios de creacin y desarrollo de condiciones fsicas ambientales de higiene y seguridad para desempear los cargos

Relaciones laborales

Criterios y normas de procedimientos sobre las relaciones con los empleados y los sindicatos

Polt. de: Desarrollo de recursos humanos

Capacitacin
Diagnstico y programacin de la preparacin y rotacin constante de los recursos humanos para el desempeo de los cargos
Mejoramiento de los recursos humanos disponibles, a mediano y largo plazos, teniendo en cuenta la realizacin continua del potencial existente en cargos ms elevados de la organizacin

Desarrollo de recursos humanos

Desarrollo de recursos humanos

Desarrollo organizacional

Aplicacin de estrategias de cambio, con miras a lograr la salud y la excelencia organizacional

Polticas de: Seguimiento, evaluacin y control de los recursos humanos

Base de datos
Registros y controles para el debido anlisis cuantitativo y cualitativo de los recursos humanos disponibles

Seguimiento, evaluacin y control de los RR. HH. s

Sistemas de informacin

Medios y vehculos de informacin adecuados a las decisiones sobre recursos humanos

Auditora de recursos humanos

Criterios de evaluacin y adecuacin permanente de la polticas y los procedimientos de recursos humanos

Diseo del Cargo

Concepto de Diseo del Cargo

Disear un cargo implica establecer cuatro condiciones fundamentales:
Conjunto de tareas y atribuciones (contenido del cargo) Como deber cumplir esas atribuciones y tareas (mtodos y procesos de trabajo) A quien deber reportar el ocupante del cargo (responsabilidad), relacin con su jefe A quien deber supervisar o dirigir (autoridad), relacin con subordinados

Necesidad de captar nuevos recursos humanos

Expansin de la empresa. Creacin de nuevos puestos o cargos. Organizacin de nuevos departamentos Jubilaciones. Fallecimientos. Renuncias. Despidos.

DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Entendiendo ste como un proceso permanente, sistemtico e integral, que incluye el desarrollo de los aspectos profesional, personal y laboral, de los recursos humanos de una organizacin, constituyndose en una de las tareas primordiales que deben asumir las unidades responsables de los recursos humanos en el marco de una planificacin a largo plazo, la que debe ser una responsabilidad compartida con todos los directores o jefes de establecimientos de salud.

CMO LOGRAR EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL PERSONAL

A travs de la capacitacin, ya que constituye un aspecto de gran importancia dentro de la gestin moderna. Se ha sealado que el recurso humano es el principal activo de toda organizacin. Para que este recurso no slo mantenga su potencial, sino se fortalezca y sea competente dentro de su contexto laboral, tiene que estar permanentemente inmerso dentro de un proceso de aprendizaje

MUCHAS GRACIAS

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