La Organizacin como sistema abierto

La Organizacin como sistema abierto.

Una

empresa es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una interaccin dinmica.
Es

un sistema integrado por diversas partes relacionadas entre s.

El

sistema abierto: puede ser definido como un conjunto de partes en constante interaccin

Herbert Spencer comienzos del S. XX

Un organismo social se asemeja a un organismo individual en los siguientes rasgos:

El Crecimiento El hecho de volverse ms complejo a medida que crece. El hecho de que, al hacerse ms complejo, sus partes exigen un creciente interdependencia. La duracin de su vida es larga en comparacin con la de sus unidades componentes. Ambos casos, la creciente integracin va acompaada de creciente heterogeneidad.

Caractersticas de las organizaciones como sistemas abiertos.

Comportamiento probabilstico y no determinista de las organizaciones: Las organizaciones son sistemas abiertos afectados por los cambios producidos en sus ambientes.

Las organizacin de como parte de una sociedad mayor constituida por partes menores.
Los sistemas son complejos de elementos colocados en interaccin Talcott Parsons; se preocupa por la visin global, la interaccin. Parsons adopta desde el punto de partida el estudio de la organizacin como sistema social, desde:

 La organizacin debe estudiarse como sistema. Se debe estudiar como un subsistema funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor.
La organizacin debe analizarse como un tipo esencial de sistema social organizado alrededor de la primaca.

 Las caractersticas de la organizacin debe ser definidas por la naturaleza de la situacin, en que necesita operar.
La organizacin esta continuamente sometida a un cambio dinmico y requiere un equilibrio.

Interdependencia de las partes

Es un sistema social con partes interdependientes e interrelacionadas.

Una organizacin no es un sistema mecnico en donde una de las partes pueda ser cambiada sin que haya un efecto.

Homeostasis o Estado de Equilibrio

La organizacin slo puede alcanzar un Estado de Equilibrio cuando se presentan dos condiciones: Unidireccionalidad o constancia de direccion: a pesar de los cambios del ambiente o de la empresa.

 Progreso con respecto al fin: se mantiene con relacin el fin deseado, un grado de progreso que est dentro de sus lmites.
El estado de equilibrio no solo se puede alcanzar mediante alguna combinacin finita de dispositivos reguladores o mecanismos

 La organizacin necesita conciliar dos procesos opuestos e inprescindibles para su supervivencia:

1.- Homeostasis: tendencia del sistema a permanecer esttico en equilibrio y garantiza una rutina. 2.- Adaptabilidad: cambio en la organizacin del sistema, en su interaccin o en los estndares necesarios; lleva a una ruptura, cambio e innovacin.