Administrao Estratgica

Seo 1 Introduo Administrao Estratgica

Prof. Lilian Almeida

Objetivo:
Compreender as bases conceituais introdutrias da Administrao Estratgica, atravs de abordagens variadas, bem como a evoluo do pensamento administrativo.

Organizaes
As organizaes so unidades sociais intencionalmente construdas e reconstrudas com o fim de atingir objetivos especficos; Uma organizao nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito continuamente a mudanas (CHIAVENATO, 2006).

www.sxc.hu

Organizaes Formais
Organizaes formais so caracterizadas por regras e regulamentos formalizados por escrito e por estruturas de posies e hierarquia que determinam as relaes entre os indivduos ou rgos componentes.

Organizaes Informais
Organizaes informais so estabelecidas quando duas ou mais pessoas interagem por um propsito particular ou de uma maneira alm daquela especificada pelos administradores; elas surgem na maioria das vezes naturalmente e sem planejamento prvio.

Conceito de Administrao
Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos e competncias organizacionais para alcanar determinados objetivos com eficincia e eficcia, por intermdio de um arranjo convergente (CHIAVENATO, 2006).

Evoluo do Pensamento Administrativo

A teoria administrativa atravessou fases distintas, cada qual com nfases em diferentes aspectos da administrao: nfase nas tarefas; nfase na estrutura organizacional; nfase nas pessoas; nfase na tecnologia; nfase no ambiente; nfase nas competncias e na competitividade.

nfase nas Tarefas

Racionalizao operacional; do trabalho no nvel

Abordagem limitada que foca no operrio e no na totalidade da empresa, mas que representou o primeiro passo da Teoria Geral da Administrao (TGA).

nfase na Estrutura Organizacional

Fase na qual administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de rgos e cargos que compem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades; O desafio maior est em alocar os recursos necessrios para a tarefa organizacional e estabelecer como sero utilizados e conjugados.

nfase nas Pessoas

Esforos pioneiros em favor da humanizao das empresas: nfase na organizao informal, nas comunicaes, na motivao, na liderana participativa, na satisfao no trabalho, etc.

www.sxc.hu

nfase na Tecnologia
Fase em que administrar significa lidar com a tecnologia, no intuito de extrair dela a mxima eficincia possvel.
www.sxc.hu

nfase no Ambiente
Administrar envolve, sobretudo, lidar com as demandas do ambiente e obter o mximo de eficcia da empresa; A partir da verificao de que o estudo das variveis internas de uma organizao no era suficiente, iniciou-se tambm o estudo das variveis situadas fora dos limites da empresa e responsveis por influenci-la em seus aspectos estruturais e comportamentais.

www.sxc.hu

nfase nas Competncias e na Competitividade

As organizaes passam a ser consideradas detentoras de competncias que devem estar prontas para serem aplicadas em qualquer oportunidade, to logo ela surja, antes que os concorrentes o faam;
O mundo organizacional deixa de ser um conjunto de elementos fsicos e se torna um universo de competncias essenciais para o sucesso dos negcios, garantindo a competitividade organizacional.

Competncias Essenciais
So capacitaes que servem como fonte de vantagem competitiva para uma empresa em relao aos seus concorrentes; So atividades que a empresa executa particularmente bem em comparao com seus concorrentes e que adiciona um valor exclusivo a seus bens e servios. Exemplos: 3M / Apple (Inovao); Wal-Mart / Dell (Logstica); Coca-Cola (Gesto de Marcas); etc.

Administrao Estratgica

Processo contnuo e circular que visa manter a organizao como um conjunto adequadamente integrado ao seu ambiente (CERTO et al; 2010).

Administrao Estratgica

O processo de administrao estratgica o conjunto completo de compromissos, decises e aes necessrios para que a empresa obtenha alguma vantagem competitiva e retornos acima da mdia (HITT et al; 2008).

Benefcios Potenciais da Administrao Estratgica

Permite que os administradores tenham uma viso clara do negcio; Facilita a identificao e a explorao de oportunidades de mercado; Identifica a necessidade de redefinio da natureza do negcio; Melhora a canalizao de esforos para a realizao de objetivos predeterminados; Aponta os problemas que podem surgir antes que eles ocorram.

Benefcios Potenciais da Administrao Estratgica

Incentiva os administradores a serem mais comprometidos com a organizao; Fornece uma estrutura para analisar a execuo do plano e controlar as atividades; Permite a integrao das funes estratgicas da organizao em um esforo combinado; Cria uma estrutura para a comunicao interna entre as pessoas; Contribui para a motivao.

O Processo de Administrao Estratgica

Anlise do ambiente

Estabelecimento das diretrizes organizacionais

Formulao das estratgias

Implementao das estratgias

Controle estratgico

Governana Corporativa
Governana corporativa um meio que as empresas utilizam para estabelecer ordem entre as partes (os proprietrios da empresa e seus altos gerentes) cujos interesses possam ser conflitantes (HITT, IRELAND e HORKISSON, 2008).