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VISION PERIFERICA:
Por qu los administradores tienen tanta dificultad para percibir lo que sucede en su entorno y toman decisiones que no produce los resultados que desea? Esto sucede , principalmente cuando impera una visin corta , es decir una miopa estratgica , un enfoque dirigido hacia el interior de la organizacin. Cuando las decisiones se basan en informacin falsa o insuficiente, porque solo ha sido generada internamente. Una visin perifrica significa mirar hacia afuera , ampliar los horizontes , tratar de entender el contexto externo y evaluar lo que sucede alrededor de la organizacin .
2) El conocimiento es dinmico: Este es un proceso de saber que se entiende como reunir datos e informacin fragmentada en categoras anlogas , organizada por teoras, mtodos, sentimientos, valores y habilidades 3) El conocimiento tiende a la estandarizacin: Con el transcurso del tiempo , el cerebro crea innumerables patrones que actan como reglas inconscientes de procedimientos para lidiar con todo tipo de situaciones concebidles . Esas reglas requieren de mucha energa y permiten que se acte con rapidez y eficacia si tener que detenerse a pensar en lo que se esta haciendo.
De hecho , la dificultad para manejar el conocimiento radica en que , como es tcito , dinmico y susceptible de estandarizarse , su aplicacin no suele ser simple.es preciso transformarlo en un concepto operativo por medio de algunas competencias que se interrelacin , a saber :
1) Verbalizacin: Es la competencia para hacer que el conocimiento tcito se vuelva explicito, por medio de documentos manuales, libros , que son estructurados y almacenados impresos o digitalizados. 2) Habilidad: Es la capacidad para hacer algo con el conocimiento e implica alguna destreza practica, fsica o mental, que se adquiere por medio de entrenamiento y practica .
3) Experiencia: Es la capacidad para reflexionar sobre los errores y xitos pasados y ,a continuacin encontrar patrones de comportamiento adecuados. 4) Juicios de valor: Es la competencia para evaluar lo correcto y lo errado , para aplicar su habilidad y experiencia personales con xito . Los juicios de valor actan como filtros conscientes en el proceso de saber de cada individuo. 5) Red social: Es la capacidad para establecer relacionan e interacciones con otras personas en un ambiente y una cultura que se transmiten de modo tradicional.
Tipos de conocimiento:
Nonaka y takeuchi describen los dos tipos de conocimiento:
a) El conocimiento tcito: Es subjetivo y se incorpora por medio de la experiencia cotidiana no siempre puede ser trasmitido o transformado en palabras o smbolos. b) El conocimiento explicito: Es objetivo y racional, se puede trasmitir o transformar en palabras o smbolos. Nonaka y takeuchi dicen que la interaccin entre los dos conocimientos es una conversin del conocimiento , o un proceso social entre las personas que crea cuatro situaciones de conversin como se muestra en el cuadro 1.
3) Combinacin : pasar el conocimiento explicito a conocimiento explicito: Es el proceso para sistematizar los conceptos en un sistema de conocimiento que implica una combinacin de conjuntos diferentes de conocimiento explicito 4) Internalizacin: pasar el conocimiento explicito a conocimiento tcito. Es el proceso para incorporar el conocimiento explicito al conocimiento tcito. Sin embargo , para que la creacin de conocimiento organizacional sea viable , el conocimiento tcito acumulado debe ser socializado con los otros miembros de la organizacin , iniciando as una nueva espiral de creacin de conocimiento
Conocimiento tcito
socializacin
conocimiento compartido
externalizacin
conocimiento conceptual
combinacin
conocimiento sistemtico
Las buenas decisiones dependen sobre todo de una plataforma bsica de adecuados sistemas de informacin de sostenibilidad para percibir y comprender lo que significan los hechos y de competencia para compartir los conocimientos adquiridos.
El proceso de toma de decisiones es un proceso de aprendizaje que exige interaccin, reflexin intuitiva y de desarrollo cooperativo de nuevos modelos mentales.
El aprendizaje organizacional puede ser definido como el proceso de crear o capturar , transferir y organizar el conocimiento disponible de modo que la organizacion consiga adaptarse a los cambios que registra su entorno.
Las organizaciones pueden aprender continuamente siempre y cuando dominen cinco disciplinas , cada una de ellas presenta una dimensin que potencia las condiciones para el desarrollo de la organizacin. Estas disciplinas son:
1) Dominio del pensamiento sistemtico: Es una disciplina que busca la visin global la de un sistema entero. Las personas deben tener una visin global del sistema y de sus partes para poder cambiar los sistemas en su totalidad y no tan solo en aspectos especficos. 2) Dominio de la aspiracin personal Es la aspiracin que genera una tensin creativa entre la visin personal(lo que las personas desean alcanzar9 y su realidad actual (lo que estn haciendo) con el propsito de aumentar la capacidad de hacer mejores elecciones y de alcanzar los resultados escogidos.
3) Dominio del desarrollo de paradigmas: La reflexin y el cuestionamiento provocan que las personas ajusten sus imgenes internas del mundo (que condicionan sus percepciones ) para mejorar sus decisiones y acciones. 4) Dominio del establecimiento y el comportamiento de la visin: Es una disciplina colectiva que busca establecer objetivos comunes desarrollando entre los individuos un sentido de compromiso con el grupo o con la organizacin a efecto de que puedan crear imgenes plausibles del futuro.
5) Dominio de la practica de aprendizaje en equipo: Es una disciplina de aprendizaje , por equipos y a travs de tcnicas de dialogo y dinmicas de grupo , para desarrollar el pensamiento colectivo y alcanzar objetivos comunes .objetivos: desarrollar una inteligencia y una capacidad mayores que la suma de los talentos individuales.