El proyecto de ingeniera

Procesos Ciclo de vida Decisiones Fases

Componentes
Tipos de ingeniera I

Otros Tipos de ingeniera II

Principios y Leyes
1

Procesos en la vida del proyecto I

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Procesos en la vida del proyecto II

Iniciacin: Reconocimiento, aprobacin y compromiso. Verificacin de existencia, generacin de energa para producir los resultados.

Planificacin: Sistematizacin, ordenamiento y diseo de un esquema factible para lograr los objetivos. Establecimiento del qu, cmo, cundo, dnde. Ejecucin: Control: Coordinacin y realizacin de las actividades. Bsqueda de informacin, medicin y comparacin de los hechos con lo planificado. Toma de decisiones correctivas. Formalizacin y entrega.
Jos M. Martnez 3

Cierre:

Ing. De Proyectos

Fases de un proyecto

Conceptual Nacimiento de la idea. Anlisis de los puntos claves. Decisiones de inicio. Fijacin de metas. Principales nombramientos y asignaciones de recursos. Organizacional Planificacin. Diseo de la organizacin. Constitucin del equipo de proyecto. Bsqueda de recursos. Produccin del plan maestro y del plan detallado. Operacional Ejecucin de los trabajos principales. Construccin de instalaciones. Realizacin de pruebas. Entrega de productos. Completacin
Cierre de actividades y contratos. Transferencia de recursos y compromisos. Preparacin de informacin para futuros proyectos. Evaluacin de los aprendizajes.
Ing. De Proyectos Jos M. Martnez 4

Fases

Estudio del proyecto Administracin y direccin del proyecto Puesta en marcha Operacin
Jos M. Martnez 5

Ing. De Proyectos

Ciclo de vida del proyecto

Diseo conceptual Desarrollo avanzado Diseo detallado Produccin Terminacin Operacin

Hacer clic en tema seleccionado para ver las explicaciones 6

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Ciclo de vida del proyecto

Diseo conceptual
Inicio del proyecto Identificacin de necesidades o deficiencias Solicitus de propuesta Evaluacin preliminar de las alternativas potenciales

Hacer clic para regresar

7

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Ciclo de vida del proyecto

Diseo conceptual
Evaluacin preliminar de las alternativas potenciales:
Evaluacin de costos y riesgos Estimacin de recursos necesarios Desarrollo de planes de contingencia para reas de alto riesgo Preseleccin preliminar de subcontratistas Preseleccin de miembros del equipo de trabajo

Ing. De Proyectos Jos M. Martnez

Hacer clic para regresar

8

Ciclo de vida del proyecto

Desarrollo avanzado
Plan detallado para la ejecucin Presupuesto Cronogramas Procura (Contrataciones y licitaciones) Estructura organizativa del proyecto Comparacin de alternativas Establecimiento de lneas de comunicacin y procedimientos

Hacer clic para regresar

9

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Ciclo de vida del proyecto

Diseo detallado
Preparacin de planes detallados y definicin de responsabilidades:
Diseo de productos y procesos Requerimientos finales de desempeo Estructura detallada de divisin del trabajo Cronogramas detallados Criterios para gerenciar costos y recursos Planes de contingencia detallados Presupuestos Flujo de caja esperado Procedimientos y herramientas para ejecutar, controlar y corregir el proyecto

Jos M. Martnez

Hacer clic para regresar

10

Ing. De Proyectos

Ciclo de vida del proyecto

Produccin (Ejecucin/Implementacin)
Gerencia Monitoreo Control Actualizacin y revisin del plan Resolucin de problemas Entrenamiento delpersonal Procura

Hacer clic para regresar

11

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Ciclo de vida del proyecto

Terminacin
Consolidacin del aprendizaje Propuestas para mejoramiento Cierre del proyecto Documentacin Disolucin del equipo y reasignaciones

Ing. De Proyectos Jos M. Martnez

Hacer clic para regresar

12

Ciclo de vida del proyecto

Operacin
Puesta en funcionamiento del sistema Medicin de la calidad de su desempeo Propuestas de mejoramiento Mantenimiento de los componentes

Ing. De Proyectos Jos M. Martnez

Hacer clic para regresar

13

Principales componentes

Inicio, seleccin y definicin del proyecto Organizacin del proyecto Anlisis de actividades Programacin del proyecto Gerencia de los recursos Gerencia tecnolgica Preparacin del presupuesto Ejecucin y control del proyecto Terminacin del proyecto
14

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Decisiones

Aprobacin de la idea:
Predomina la subjetividad Anlisis de factibilidad Seleccin de contratistas Observacin de problemas Evaluacin de completacin Reinversin, diversificacin, consolidacin
Jos M. Martnez 15

Decisin de arranque:

Contrataciones:

Cambios:

Ing. De Proyectos

Arranque/Inauguracin: Decisiones operativas:

Decisiones

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

16

Ciertas clasificaciones

Propuestas

Anteproyecto Proyecto detallado

Hacer clic en el tema elegido para ver detalles

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

17

Otras clasificaciones
Propuestas
Objetivos:
Presentar al cliente una solucin factible para atender su necesidad o problema. Suministrarle una estimacin gruesa de los recursos y tiempos necesarios para realizar el proyecto. Mostrar las capacidades que tiene quien formula la propuesta para ejecutar exitosamente el proyecto.

Hacer clic para regresar

Ing. De Proyectos Jos M. Martnez 18

Otras clasificaciones
Anteproyecto
Objetivos:

Establecer cual de las alternativas propuestas es la ms conveniente y seleccionarla.

Aprobar la inversin, el plan general de financiamiento y la ejecucin del proyecto detallado.

Hacer clic para regresar

Ing. De Proyectos Jos M. Martnez 19

Otras clasificaciones
Proyecto detallado
Objetivos:
Suministrar una gua detallada de todo lo que hay que hacer para ejecutar el proyecto: Establecer especificaciones detalladas de todos los componentes. Establecer el conjunto de actividades, su secuencia, tiempos y recursos necesarios. Elaborar un plan maestro. Hacer clic para regresar
Ing. De Proyectos Jos M. Martnez 20

Otras clasificaciones

Ingeniera Ingeniera bsica de detalle

Ingeniera conceptual Ingeniera de terreno
21

Hacer clic en el tema elegido para ver detalles

Ing. De Proyectos Jos M. Martnez

Otras clasificaciones
Ingeniera conceptual

Objetivos:

Formular apreciaciones tcnicas y econmicas de carcter estratgico para: Establecer definiciones marco para sustentar los estudios de prefactibilidad y factibilidad. Especificar lineamientos preliminares para programar y organizar los desarrollos posteriores de la ingeniera del proyecto.

Hacer clic para regresar

Ing. De Proyectos Jos M. Martnez 22

Otras clasificaciones
Ingeniera bsica

Objetivos:

Definir con precisin los criterios tecnolgicos del diseo. Proveer la diagramacin general de la arquitectura del sistema y los flujos de los procesos. Entregar especificaciones tcnicas de los equipos principales. Afinar los presupuestos de costos y tiempos.

Hacer clic para regresar

Ing. De Proyectos Jos M. Martnez 23

Otras clasificaciones
Ingeniera de detalle
Objetivos:
Producir todas las especificaciones tcnicas, planos, listados de equipos, clculo de materiales, dimensionamiento de las obras, adquisiciones, construcciones de obras y montaje de equipos.

Programar en detalle la ejecucin, los cronogramas, la organizacin del trabajo y el presupuesto. Hacer clic para regresar
24

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Otras clasificaciones
Ingeniera de terreno
Objetivos:
Suplir o complementar a la ingeniera de detalle en todas aquellas situaciones o deficiencias en los planes de diseo o cambios obligados durante la construccin. Llevar a cabo la supervisin de todas las actividades durante la ejecucin del proyecto. Actualizar la informacin y documentacin con datos reales en el momento del montaje.

Hacer clic para regresar

Ing. De Proyectos Jos M. Martnez 25

Principios a considerar en un proyecto de ingeniera 1/2

Satisfactor de necesidades (Respuesta a necesidades sociales medio de factores tecnolgicos). Posibilidad de realizacin fsica. Costeabilidad (Utilidad que exceda los costos). Factibilidad financiera. Optimizacin entre alternativas. Criterio del proyecto (Compromiso de conflictos). Morfologa (De lo abstracto a lo concreto).

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

26

Principios a considerar en un proyecto de ingeniera 2/2

Proceso del proyecto (Proceso iterativo de resolucin de problemas). Divisin en sub-problemas (Distintos niveles de problemas). Reduccin de la incertidumbre (Proceso informativo que va des incertidumbre a la certidumbre). Valor econmico de la evidencia. Bases para la decisin (Seguridad de xito o fracaso). Compromisos mnimos (Nunca demasiado adelantados). Comunicacin.
Jos M. Martnez 27

Ing. De Proyectos

Leyes de la gerencia de proyectos 1/2

Ningn gran proyecto se ha terminado a tiempo, ni dentro del presupuesto con el mismo personal que comenzaron. El suyo no ser el primero. Los proyectos progresan rpidamente hasta que se ha completado el 90%, despus se quedan ah para siempre. Una de las ventajas de tener objetivos confusos es que permiten evitar las dificultades de estimar los costos correspondientes Cuando las cosas estn yendo bien, algo ir mal. Cuando las cosas no pueden ir peor, irn. Cuando parece que algo ha mejorado es porque seguramente se ha olvidado de algo
Ing. De Proyectos Jos M. Martnez 28

Leyes de la gerencia de proyectos 2/2

Si se permite cambiar libremente el contenido del proyecto, la tasa de cambio cambiar ms rpidamente que la tasa de progreso. Ningn sistema se termina de limpiar completamente: Los intentos por limpiar un sistema introducen nuevos problemas, ms difciles an de eliminar. Un proyecto que no se planifica cuidadosamente toma tres veces ms tiempo para completarse que lo esperado, uno bien planeado toma solamente dos veces mas. Los equipos de proyecto detestan hacer informes de avance porque stos muestran claramente la falta de progreso. Robert Nolen
Ing. De Proyectos Jos M. Martnez 29

FIN

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

30