DISTRIBUCION DE LA PLANTA

ESTUDIO TECNICO

1. Concepto

Las decisiones de distribucin en planta se refieren a la ubicacin de las distintas maquinarias, personas, materiales, etc. de la mejor manera posible.

Distribucion de la Planta
Determina el emplazamiento de : Departamentos Estaciones de Trabajo Maquinas Puntos de almacenamiento Servicios de apoyo

Objetivos de la Distribucion en Planta

Integracion de todos los factores que afectan la distribucion Movimiento de material segn distancias minimas Circulacion del trabajo a traves de la planta Utilizacion efectiva de todo el espacio Minimo esfuerzo y seguridad de los trabajadores Flexibilidad en la ordenacion para facilitar reajustes o ampliaciones

FLUJO DE MATERIALES
Proceso en Linea recta:

Proceso en U:

FLUJO DE MATERIALES
Flujo en S Flujo en O

FLUJO DE MATERIALES
Flujo en L Flujo de Peine

SECUENCIA DEL PROCESO DE DISEO DE PLANTA

El proceso se inicia con disposiciones referentes al producto y al proceso de fabricacin, que sirven de base en forma secuencial para las dems etapas del diseo de la planta industrial

PROCESO INTEGRADO DE DISEO DE LA PLANTA

Las decisiones de diseo no se toman de manera secuencial, sino ms bien simultnea y recursiva, Se logran soluciones integradoras de las necesidades a cubrir, que mejores costes, calidad productividad, niveles de inventario, espacio, transporte y tamao.

SISTEMATIC LAYOUT PLANNING

Desarrollado por Muther como un procedimiento sistmico, multicriterio.

Cinco tipos de datos son necesarios como entradas del mtodo:

PRODUCTO (P): materias primas, productos en curso, productos terminados, pzs adquiridas de terceros. CANTIDAD (Q): Cantidad de producto o material tratado durante el proceso. RECORRIDO ( R): Secuencia y orden de las operaciones que siguen los productos.

SERVICIOS (S): Auxiliares de produccin, servicios para el personal, etc.

TIEMPO (T): Unidad de medida, para determinar las cantidades de producto.

PLANIFICACIN SISTEMTICA DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA

SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING (SLP)

Etapas del SLP:

Cuantificar el flujo de materiales entre departamentos Construir el diagrama de relaciones entre actividades Construir el diagrama de relaciones Determinar necesidades de espacio Construir el diagrama de relaciones de espacios Construir layouts alternativos

EL MTODO SLP
Para la aplicacin de este mtodo, es necesario contar con la siguiente informacin: P: producto, con todas sus especificaciones Q: cantidad, de productos que se desea elaborar R: ruta, la secuencia que sigue la materia prima dentro del proceso de produccin S: insumos, necesarios para llevar a cabo el proceso productivo T: tiempo, que es la programacin de la produccin
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PROCESO PRODUCTO CANTIDAD

El producto de mayor volumen de fabricacin anual, es el comanda la distribucin de la planta. Se elabora un grafico producto cantidad

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Anlisis del Recorrido de los Productos

Se determina la secuencia, cantidad y coste de los movimientos de los productos por las diferentes operaciones. Se elaboran grficas y diagramas descriptivos del flujo de materiales, que pueden ser: 1. Diagrama de recorrido: para muy pocos productos, en cantidades pequeas. 2. Diagramas Multiproducto: cuando se producen pocos productos, se indica la secuencia de operaciones a la que se somete cada pieza o producto. 3.Tablas matriciales: produccin de gran cantidad de productos.

Anlisis del Recorrido de los Productos

Se determina la secuencia, cantidad y coste de los movimientos de los productos por las diferentes operaciones. Se elaboran grficas y diagramas descriptivos del flujo de materiales, que pueden ser: 1. Diagrama de recorrido: para muy pocos productos, en cantidades pequeas. 2. Diagramas Multiproducto: cuando se producen pocos productos, se indica la secuencia de operaciones a la que se somete cada pieza o producto. 3.Tablas matriciales: produccin de gran cantidad de productos.

ANLISIS MEDIANTE FLUJOS. MOVIMIENTOS DE MATERIALES

Diagrama de recorrido Cursograma

Diagrama de hilos

ANLISIS MEDIANTE FLUJOS. MOVIMIENTOS DE MATERIALES

Patrones de Flujos (1)
: lnea de flujo continua : flujo en O entradas y salidas muy cercanas

: separa entradas y salidas

: flujo en L

: flujo en S serpentina

: flujo en U

Flujos horizontales

ANLISIS MEDIANTE FLUJOS. MOVIMIENTOS DE MATERIALES

Patrones de Flujos (2)
: entrada y salida a distinto nivel

: entrada y salida al mismo nivel

entrada y salida al mismo nivel y del mismo lado del edificio

Flujos verticales

LAYOUT

MTODO SLP
El mtodo SLP emplea una tcnica poco cuantitativa, al proponer distribuciones con base en la conveniencia de cercana entre los diferentes departamentos, emplea la simbologa internacional dada en la tabla siguiente:
A E I O U X XX ABSOLUTAMENTE NECESARIO ESPECIALMENTE IMPORTANTE IMPORTANTE ORDINARIA O NORMAL SIN IMPORTANCIA INDESEABLE MUY INDISEABLE WWWWWWW WWWWWWW 4 3 2 1 0 1 2

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ANALISIS DE LAS RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES

Interacciones existentes entre: - actividades productivas - medios auxiliares - sistemas de manutencin - servicios de planta.
Se emplea la tabla relacional de actividades, que es un cuadro organizado en diagonal, en el que se indican las necesidades de proximidad entre cada actividad y las restantes desde diversos puntos de vista. Se expresan estas necesidades mediante el cdigo de 6 letras representado en la figura.

La tabla relacional permite integrar los medios auxiliares.

DIAGRAMA DE RELACIONAL DE ACTIVIDADES

Razones de soporte de cercana

1. Flujo de materiales.
2. Contacto personal.

7. Frecuencia de contacto 8. Urgencia de servicio. 9. Costo de distribucin de servicios.

3. Utilizar mismo equipo.

4. Usar informacin comn. 5. Compartir personal. 6. Supervisin o control.

10. Utilizar mismos servicios.

11. Grado de intercomunicacin. 12. Otros.

MTODO SLP
1. Construya una matriz diagonal con todos los departamentos de la empresa 2. Ll ene cada uno de los cuadros de la matriz con la letra cdigo correspondiente 3. Construya un diagrama de hilos con las reas a escala 4. El diagrama de hilo dibujara un plano bsico 5. La distribucin es optima, cuando las proximidades coinciden en ambos diagramas y en el plano de la planta
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MTODO SLP
Matriz diagonal
Recepcion de materiales Almacen de materiuas primas Ensamblaje Fabricacion Almacen de Producto terminado Oficinas Sanitarios

1 2 3 4 5 6 7

20 50 85 100 60 40 15

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DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES

DIAGRAMA RELACIONAL DE RECORRIDOS Y / O ACTIVIDADES

Informacin de las relaciones entre las actividades y la proximidad entre ellas. El diagrama es un grafo: los nodos representan las actividades unidos por lneas. Las lneas expresan la existencia de algn tipo de relacin entre las actividades unidas. La intensidad de la relacin est reflejada mediante nmeros junto a las lneas o mediante el cdigo correspondiente. En el grafo se debe minimizar el nmero de cruces entre las lneas que representan las relaciones entre las actividades. Se trata de conseguir distribuciones en que las actividades con mayor flujo estn lo ms cerca posible. Los departamentos que acogen las actividades son adimensionales sin forma definida.

DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES Y RECORRIDOS

DIAGRAMA RELACIONAL DE ESPACIOS

Se emplea el mtodo ms adecuado para el clculo de los espacios El espacio depende adems de las caractersticas del proceso productivo global, de la gestin de dicho proceso o del mercado; ejemplo, la variacin de la demanda con el tipo de almacn previsto puede afectar el rea para el desarrollo de una actividad. El ajuste de las necesidades y disponibilidades de espacio es un proceso interactivo de continuos acuerdos y correcciones. En ste diagrama los smbolos distintivos de cada actividad son representados a escala; proporcional al rea necesaria para el desarrollo de la actividad. En ste diagrama es frecuente aadir otro tipo de informacin, como el nmero de equipos o la planta en la que debe situarse. Con ste diagrama se esta en disposicin de construir un conjunto de distribuciones alternativas que den solucin al problema.

DIAGRAMA RELACIONAL DE ESPACIOS