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AGREGADA
PLANEACION
PLANEACION AGREGADA
Cuando la demanda varia los niveles de produccin no son obvios , se debe determinar un plan de produccin de cuantos y cuando fabricar un producto. La meta es hacer coincidir la tasa de produccin y la demanda. Fabricar los productos cuando se necesitan y al menor costo.
Abrahan A. Pacheco Oviedo
2008
40,000
20,000 0
PLANEACION AGREGADA
Es el proceso de planear los niveles futuros de recursos agregados, para que la oferta este en equilibrio con la demanda.
PLANEACION AGREGADA
Significa traducir los planes anuales y trimestrales a grandes categoras de trabajo y produccin. Estos no especifican detalles, sino agrupamientos.
Es la clave para manejar los cambios en la produccin, dada la variabilidad de la demanda de los clientes y los planes para tener recursos de produccin que se adapten a estos cambios.
Abrahan A. Pacheco Oviedo
PLANEACION AGREGADA
Los planes agregados se elaboran a partir del agrupamiento de productos, servicios, unidades de mano de obra, etc..
Familias de productos: son aquellos que tienen requisitos de demanda similares y requisitos comunes de procesamiento, mano de obra y materiales. Mano de obra: agrupacin de la MO flexibilidad de su fuerza de trabajo. dependiendo de la
INFLUENCIA DE LA DEMANDA
Es mejor convertir la demanda en constante en lugar de planear respecto a una demanda fluctuante. Existen tres enfoques o estrategias. No satisfacer la demanda durante los periodos picos. Cambiar la demanda de periodos pico a periodos no pico o crear una nueva demanda para los periodos no pico. Producir varios productos con demanda pico en otros periodos.
Abrahan A. Pacheco Oviedo
PLANEACION DE LA PRODUCCION
Plan anual o de negocios Plan de produccin (o de personal) PMP + Programa de fuerza de trabajo
Abrahan A. Pacheco Oviedo
PLANEACION DE LA PRODUCCION
Plan de negocios o Plan anual
Estrategia de operaciones
Pronsticos
Plan de ventas y operaciones Servicios: Programacin de la fuerza de trabajo Manufactura: Programa maestro de la produccin , MRP Programacin: Empleados, equipos, ordenes de produccin, etc
Administracin de restricciones
PLANEACION DE LA PRODUCCION
La produccin se planea para diferentes horizontes de tiempo a travs de un enfoque jerrquico secuencial. Se desarrollan planes a largo, mediano y corto plazo. El enfoque de arriba hacia abajo, el plan a largo plazo se desarrolla primero y sus decisiones se convierten en informacin de entrada para el plan de mediano plazo y estos a su vez la entrada para el plan a corto plazo.
El enfoque de abajo hacia arriba comienza con el corto plazo y trabaja hacia el largo plazo. Abrahan A. Pacheco Oviedo
CONSIDERACIONES
Los
Planificacin financiera
Medio plazo
Pronsticos de artculos
Factores Externos
Planeacin De la Produccin
Condiciones Economicas
Niveles de Inventario
Factores Internos
Plan Produccin
Plan de ventas
LP
Pedidos de clientes
Estimaciones de demanda
Plan Agregado
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Provee instalaciones a plena carga, minimizando tanto sobrecargas como subcargas, reduciendo los costos de produccin. Capacidad adecuada de produccin, para satisfacer la demanda acumulada esperada. Un Plan para el cambio ordenado y sistematico de la capacidad de produccin para cumplir con la demanda esperada. Obtener la maxima produccin en funcin a los Abrahan A. Pacheco Oviedo recursos disponibles.
PROPOSITO DE LA PLANEACION
ESPECIFICAR LA COMBINACION OPTIMA DE LA TASA DE PRODUCCION, DEL NIVEL DE LA FUERZA LABORAL Y DEL INVENTARIO DISPONIBLE, QUE MINIMICE LOS COSTOS TOTALES RELACIONADOS CON LA PRODUCCION PARA EL HORIZONTE DE PLANIFICACION.
Abrahan A. Pacheco Oviedo
ASPECTOS DE LA PLANEACION
CAPACIDAD
Cunto puede fabricar un sistema de produccin.? Define cuanta capacidad ofrece cada tipo de recurso. La capacidad y demanda deben estar en las mismas Abrahan A. Pacheco Oviedo unidades
UNIDADES AGREGADAS
Traduce la demanda en necesidades de capacidad de producin. Se juntan productos para formar un solo. Se agregan diferentes productos usando la misma unidad de medida. Ejem. Cantidad hrs. disponibles o requeridas
COSTOS
Cunto Cuesta dimensiona capacidades hacia arriba o hacia abajo? Afectan la produccin a travs de: Los Costos bsicos de produccin. Los costos de inventario y Los costos de cambiar la capacidad.
PLANES AGREGADOS
Coincidir la produccin con la demanda
Iguala la tasa de produccin a la tasa de pedidos, produce la demanda exacta en cada pedido. Varia el nivel de la fuerza de trabajo en cada periodo contratando o despidiendo nuevos trabajadores.
Abrahan A. Pacheco Oviedo
Nivelar capacidad
PLANES AGREGADOS
Mantener la capacidad de produccin constante. La fuerza de trabajo es constante trabaja a una tasa de produccin constante.
La diferencia entre la demanda variable y la capacidad de produccin constante se cubre con:
tiempo
extra
con
Elaboracin
Planes
Satisfacer Demanda
Capacidad Produccin
Aplicacin 01
Se desea establecer un plan de produccin para la compaa C&A para los proxismos seis meses. Se nos proporciona la sgte. informacin.
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Mes
Pronostico Nmero de Demanda Das de trabajo 1800 22 1500 19 1100 21 900 21 1100 22 1600 20 8000 125 Costos $100/unidad $1,50/unidad-mes $5,00/unidad-mes $20,00/unidad ($120 costo de subcontratacin menos $100 ahorro en materiales) $200,00/trabajador $250,00/trabajador 5/unidad $4/hora $6/hora Inventario 400 unidades 4ta parte de la demanda pronosticada
Materiales Costo de Inventario Costo marginal de inexistencias Costo marginal de subcontratacin Costo de Costo de Horas de Costo de Costo de contratacin y capacitacin despidos trabajo requeridas tiempo normal (8 hrs/da) tiempo extraordinario
Solucin Aplicacin 01
Planeacion de requerimientos de Produccin Inventario Inicial Demanda pronosticada Stock Seguridad (.25 x Demanda Pronosticada) Produccin Requerida Inventario Final Enero Febrero Marzo 400 450 375 1,800 1,500 1,100 450 375 275 1,850 1,425 1,000 450 375 275 Abril 275 900 225 850 225 Mayo 225 1,100 275 1,150 275 Junio 275 1,600 400 1,725 400
Total
9,250 22 176 53 0 $0 0 $0
$5,600
$6,750
$37,000 $28,500 $20,000 $17,000 $23,000 $34,500 $160,000 Total Costo $172,350
Enero Febrero 400 8 22 19 7040 1408 1800 8 $0 450 0 6080 1216 1500 -276 $1,380 375 0
Total
$1,540
$0 $0 $0 $280.5 $667.5 $0 $948.0 $28,160 $24,320 $26,880 $26,880 $28,160 $25,600 $160,000 Total Costo 162,488
Marzo 1,000 21
Abril 850 21
Mayo 1,150 22
Junio 1,725 20
Total
Enero Febrero 400 0 22 19 6,688 1,338 1,800 -62 62.00 5,776 1,155 1,500 -345 345
Total 125
8000
$0 $12,210 400 8
$0 $0 $0 $494 $776 $12 $1,281 $26,752 $23,104 $25,536 $25,536 $26,752 $24,320 $152,000 Total Costo $165,491
METODO DE TRANSPORTE
Parmetros
1 200 350 10 2 50
2 300 300 11 2
3 400 350 12 2
75
Solucin