UNIVERSIDAD SANTANDER

MAESTRA EN EDUCACIN EN EL REA DE DOCENCIA E INVESTIGACIN

ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE LA EDUCACIN SUPERIOR DR. JUAN MANUEL BANDERA REBOLLEDO ABRIL 2014

Definicin y concepto de la Administracin.

La palabra administracin proviene del latn ad hacia, direccin, tendencia, y minister subordinacin, obediencia, al servicio de; y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro; es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro de la sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia).

1.- Es una ciencia social

Porque utiliza el mtodo cientfico para la obtencin de sus conocimientos, porque se apoya en otras ciencias tales como la Economa, la Psicologa y el Derecho; y porque es producto de la actividad de seres humanos, los que no siempre siguen conductas predecibles.

2.- Enfoque cientfico

Est estructurada con un enfoque cientfico en teoras principios y leyes los cuales describen o predicen situaciones, que a veces se confunde su uso dndoles un nfasis normativo o prescriptivo, lo cual es incorrecto ya que los que la utilizan deben armonizar la teora y la prctica. Todo depende de la situacin aplicada.

3.- Tcnica
Es una tcnica, una forma de hacer las cosas. Por ejemplo, algunas tcnicas administrativas desarrolladas son: la elaboracin de presupuestos, la contabilidad de costos, la planeacin de redes, la ruta crtica, etc.

4.- Modelos Matemticos

La Administracin trata de formalizarse al

emplear modelos matemticos en ciertos casos donde algunas variables son conocidas y los fenmenos son repetitivos, por ejemplo: modelos financieros y economtricos (clculo de la demanda de mercado).

5.- Objetivos
Es una actividad dirigida hacia objetivos, a travs de

las personas y con el uso de recursos mediante tcnicas y mtodos en una organizacin.

6.- Didctica
Didcticamente se puede pensar que es un proceso

formado por las funciones de planeacin, organizacin, integracin de recursos, direccin y control.

7.- Multiorganizacional
Es una actividad que se aplica a cualquier tipo de organizaciones: pblicas, privadas, lucrativas, o de beneficencia pblica.

8.- Aplicable
Es aplicable por los administradores de todos los niveles organizacionales: ejecutivos, gerentes, supervisores, en general todos aquellos que tienen bajo su mando recursos y personas para lograr ciertas metas.

9.- Productividad
Se ocupa de la productividad, lo que implica eficacia

y eficiencia.

NO ES EFICIENTE, NI EFICAZ

NO ALCANZA LAS METAS Y PARA COLMO DESPERDICIA LOS RECURSOS DE SU ORGANIZACIN.

ES EFICIENTE PERO NO ES EFICAZ

ADMINISTRA MUY BIEN LOS RECURSOS PERO NO ALCANZA LAS METAS ESTABLECIDAS POR SU ORGANIZACIN.

ES EFICAZ PERO NO ES EFICIENTE

ALCANZA LAS METAS PERO HACE USO INDISCRIMINADO DE LOS RECURSOS DE SU ORGANIZACIN.

ES EFICIENTE Y EFICAZ A LA VEZ

ALCANZA LAS METAS DE SU ORGANIZACIN Y A LA VEZ ECONOMIZA RECURSOS O LOS HACE RENDIR MUCHO MAS.

Administracin, su carcter como ciencia, tcnica y arte

Administracin como ciencia

Es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las universidades. La administracin es ciencia y tcnica. Es una ciencia tctica, que tiene por objeto real las organizaciones.

Administracin como tcnica

Administracin como arte

La ciencia crea conocimiento y la tcnica la pone en prctica. Esto tambin sucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de tcnicas que se aplican en los procesos de planificacin organizacin, direccin y control.

Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia administrativa y su aplicacin a una determinada situacin concreta a partir del conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de obtener resultados prcticos. Se dice que administrar es un arte, pero el trmino se utiliza con ms propiedad para referirse al conjunto de conocimientos (ciencia) que le sirve de fundamento.

Su relacin con otras ciencias.

Sociologa.

Ciberntica.

Psicologa.

Ergonoma

Derecho.

ADMINISTRACIN

Contabilidad.

Economa.

Computacin

Antropologa

Matemticas.

Administracin, origen y desarrollo

poca Primitiva
Divisin del trabajo por edad y sexo. El hombre utiliza en forma rudimentaria la

administracin al trabajar en grupo, ejemplo: la caza del mamut.

Perodo Agrcola
Vida sedentaria Aparicin del estado Desarrollo de grandes civilizaciones apoyndose en

la administracin emprica del trabajo colectivo y de los tributos.

Antigedad Grecolatina
Antigedad Grecolatina Aparicin del esclavismo Aplicacin de la administracin mediante una

estricta supervisin del trabajo y sanciones de tipo fsico.

Feudalismo
Inicialmente, la administracin de los feudos se efecta de acuerdo al

criterio del seor feudal. Posteriormente, los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales. Nuevas formas de administracin: estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisin escasos. Surgen los gremios (antecedentes del sindicato).

Revolucin Industrial
Centralizacin de la produccin Auge industrial Administracin de tipo coercitivo (represin) Explotacin inhumana del trabajador

Estructuras de trabajo ms complejas

Surgen especialistas dedicados a manejar problemas de administracin.

Siglo XX
Gran desarrollo tecnolgico e industrial. Surge la administracin cientfica. Aparecen numerosos investigadores de la

administracin, teniendo sta un desarrollo y proyeccin definitivos.

La administracin en Amrica Latina

poca prehispnica
Desarrollo de grandes civilizaciones con base en la

aplicacin de la administracin de los Estados, en de los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados.

poca Colonial
Administracin de las colonias, fundamentada en

mtodos utilizados en Espaa.

Siglo XIX
Administracin de las fbricas de acuerdo con

sistemas vigentes en Occidente.

Siglo XX
Administracin dependiente de las tcnicas

utilizadas en Estados Unidos, principalmente.

Kaoru Ishikawa (Japn, 1915 1989),

Fue

un profesor japons de la administracin de empresas, era verdaderamente experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementacin de sistemas de calidad adecuados al valor del proceso en la empresa. Se le considera el padre del anlisis cientfico de las causas de problemas en procesos industriales, dando nombre al diagrama Ishikawa, cuyos grficos agrupan por categoras todas las causas de los problemas.

DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
Tambin llamado diagrama de Ishikawa, se trata de un

diagrama que por su estructura ha venido a llamarse tambin: diagrama de espina de pez, que consiste en una representacin grfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una lnea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es un mtodo grafico que refleja la relacin entre una caracterstica de calidad y los factores que contribuyan a que exista. Es til para localizar la causa de los problemas.

DIAGRAMA DE ESPINA DE PEZ