Introduccin al tema

Siempre estimamos mirando hacia

el futuro y aceptamos resignados cierto grado de incertidumbre.

La experiencia anterior puede

ayudar en gran medida al desarrollo y revisin de estimaciones.

Observaciones sobre la estimacin

La estimacin conlleva riesgos inherentes y es este riego el que lleva a la incertidumbre.
La complejidad de un

proyecto.
Tamao del proyecto. Grado de incertidumbre

La complejidad del proyecto y el grado de incertidumbre afectan a la fiabilidad de la estimacin.

estructural.

Observaciones sobre la estimacin

El riesgo se mide por el grado de incertidumbre en las estimaciones cuantitativas establecidas por recursos, costes y planificacin temporal. Si no se entiende bien el mbito del proyecto o los requisitos del proyecto estn sujetos a cambios, la incertidumbre y el riesgo son peligrosamente altos

Objetivos de la planificacin del proyecto

El objetivo de la planificacin es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de recursos, costes y planificacin temporal.

El objetivo se logra mediante un proceso de descubrimiento de la informacin que lleve a estimaciones razonables.

Cuanto mas sepa, mejor realizar la estimacin. Por consiguiente, actualice sus estimaciones a medida que progresa el proyecto

Obtencin de la informacin necesaria para mbito

Gause y Weinberg sugieren que el anlisis comience haciendo "preguntas de contexto libre
1.

Se centra en el cliente, los objetivos globales y beneficios.

Quin utilizara la solucin?

Quin esta detrs de la solicitud de trabajo?

Cul ser el beneficio econmico de una buena solucin? Hay otro camino para la solucin?

Obtencin de la informacin necesaria para mbito

2.

Permiten al analista comprender mejor el problema y que el cliente exprese sus percepciones sobre una solucin.

Con que problemas se enfrentara esta solucin? puede mostrar el entorno en el que utilizar la solucin? Hay aspectos o limitaciones especiales de rendimiento que afecten a la forma en el que se aborde la solucin?

Obtencin de la informacin necesaria para mbito

3. Se centra en la efectividad de la reunin. "Meta-cuestiones"
Es usted la persona indicada para

responder estas preguntas?Son oficiales sus respuestas?

son relevantes nos preguntas

para su problema?
Estoy realizando muchas

preguntas?
Hay alguien mas que pueda

proporcionar informacin adicional?

hay algo mas que debiera

preguntarle?

Viabilidad
Putman y Myers sugieren que el estudio del mbito, tanto el equipo de desarrollo como el resto deben trabajar para determinar si puede ser construido dentro de las dimensiones (tecnologa, financiacin, tiempo y recursos)

RECURSOS
Cada recurso queda especificado mediante cuatro caracteristicas:
Descripcin del recurso Informe de disponibilidad Fecha en la que se requiere el

Personas

recurso
Tiempo durante el que ser

aplicado el recurso

Componentes de Software reutilizables

Herramientas de hardware/software

Recursos Humanos
El encargado de la planificacin comienza elevando el mbito y seleccionando las habilidades que se requieren para llevar a cabo el desarrollo